如何创建中国名牌

<正> 如果你留意一下周围的环境,你会看到这样的状况:家里用的电器多是索尼、日立、菲力浦,身上穿的是苹果、佐当奴、耐克,吃的是统一、旺旺、麦当劳,喝的是可口可乐、百事可乐,而洗涤用品货架上则摆满了飘柔、海飞丝、汰渍、奥妙、力士、舒肤佳等众多的外国名牌。相比之下,国产品显得似乎是有点无处容身了,而其中能叫得响的品牌更是屈指可数。如果,这一切发生在美国、日本的商场里,那倒也属自然,可这是在中国的商场,在中国的家庭里。面对这一切,作为一个中国人,你能孰视目睹吗? 外国品牌对中国品牌的竞争已成为国内市场的突出现象。“洋品牌”以更新的技术、更新的创意抢滩中国。国外名     

中国名牌—何时抖落通向辉煌的憾缺

名牌，这是一个极具魅力的闪光字眼，她深深积攒了现代人类生活浓郁而又厚重的文明底气，且以那特有的巨大的无形价值，昂然走上了被不同肤色，不同民族所共同崇拜的图腾地位，吸引并趋使着不同国家和地区的人样去致力追求和逐鹿争雄。     

名牌企业的营销策略

市场营销策略决定着企业开创名牌活动的成败。企业在实施名牌战略过程中,必须采取科学、全面和有效的市场营销策略,否则,就会徒劳无功或事倍功半。     

变产品名牌为市场名牌

<正> 办企业都希望创名牌。名牌之于企业,实质上就是一笔笔无形资产,企业有了名牌产品,往往就会取得良好的效益。 然而,万事万物都不是绝对的,拥有名牌产品的企业并非一劳永逸,也不一定永远“蒸蒸日上”。有的企业守着名牌产品,还一个劲儿亏损哩!集宁熊猫集团就是一个典型的例证。拥有名牌产品——熊猫牌皮衣的熊猫集团,曾是内蒙古自治区集宁市效益最好的国有企业,但从1995年起效益不断下滑,1996年1—9月份,企业净亏损达     

培养核心竞争力:我国名牌企业迎接WTO的战略选择

在对核心竞争力界定之后,分析了加入ＷＴＯ对我国名牌企业发展的影响,最后阐述了我国名牌企业培养核心竞争力的途径和必备要素。     

名牌经营的四种观念

<正> 名牌,即包含相应的科技含量、道德含量和文化含量,是能够体现商品的个性、企业的经营理念、消费者需要的品牌。要提高名牌的竞争力,增大名牌的含金量,必须在经营过程中树立以下四种观念。 一、市场导向观念 本世纪二、三十年代,福特汽车公司生产的轿车,不仅颜色单调,而且耗油,排污量大,完全不适应日益紧张     

树立正确的名牌观

<正> 当今中国企业界面临一个严重的问题——名牌忧虑。老牌子失去了光彩,新牌子立不起来。一些专家、学者频频急呼并为之出谋划策,大有指点迷津之气概,各省市纷纷出台名牌发展之宏伟战略。一时间,人人都有了战略眼光,大谈名牌战略问题。于是乎,许多企业不论规模大小、实力     

企业名牌效应的预测分析

笔者在界定名牌效应的基础上,运用马尔可夫分析法实证预测企业名牌效应的未来结果。研究结果表明,特定市场已被名牌产品所瓜分,其居市场主导地位;由于名牌效应作用,名牌产品的市场占有率呈上升趋势,但不同名牌在不同区域市场有各自的优势;随时间推移,在不同区域市场,各名牌市场占有率最后都能达到动态平衡,同时验证名牌的真实性和共识性。因此,企业需制定名牌战略,增加其附加价值,发挥其扩散效应,保护其专利权益,增加其规模效益。     

企业的名牌事业

<正>“在未来10年内．中国将会涌现一两个在世界上位居前十名的世界级品牌。”这是澳大利亚销售业务咨询事务所负责人珍妮弗·戈登的预言。曾几何时．中国的企业家们将此预言牢记于心,似乎中国的“世界品牌”唾手可得。一时间。中国的名牌战略吆五喝六,中国的品牌似乎取得了长足的进步, “中国品牌军团”也开始集结向全球进军。然而．事情却没有那么简单。在兴奋的背后,残酷的现实表明:相对于那些真正的国际大品牌,中国企业的品     

重视商标塑造名牌 促进企业快速发展

所谓商标，是指生产经营者在其生产，制造，加工，拣选或者经销的商品或者服务上采用的，用以区别商品或者服务来源的，由文字，图形或者其组合构成的，     

名牌经营的成功方略

<正> 实施名牌战略,运作于企业经营实践,便是一种名牌经营行为。企业只有将名牌经营好,才能取得理想的名牌战略实施效果。正因如此,许多国内外知名企业,都将名牌经营作为企业竞争和发展的生命攸关大事来抓,并积累了不少成功经验,概括起来,有以下五大成功方略: