塞特兹：扭转彪马乾坤

他使彪马闯过了近乎倒闭的危机,并发展壮大2006年德国世界杯足球赛上,德国彪马公司(PUMA)因成功击败其他商业竞争对手,成为入围的32支国家队中的12支队的队服最大赞助商而大出了一次“风头”。而之前的5月22日,随德国总理默克尔访华的彪马公司CEO兼主席庄臣·塞特兹(Jochen     

彪马：思路决定出路

走过60年发展历程的彪马（PUMA）公司，已成为全球最大的运动鞋、服饰及用品制造商之一。其实，它的发展并非一帆风顺，也遭遇过近乎倒闭的生存危机。而转危为安的背后则是彪马采用明确的战略理念来指导企业发展。     

彼得·杜拉克

彼得·杜拉克（生于１９０９年）是２０世纪重要的管理和商业思想家。管理者们只有一件事可做，那就是思考或面对他在书中没有写到的问题。 彼得·杜拉克是个有远见但常常固执己见的人，他出生于奥地利，父亲阿道夫是奥地利公民服务机构的首席经济师。 在１９３７年移居美国之前，杜拉克是伦敦的一名新闻记者。他的第一本书《公司的概念》（１９４６年）是对通用汽车公司错综复杂的内部工作的一项开发性考察，并揭开了作为社会系统而非经济组织的汽车业巨人之谜。（在英国，这本书被冠以新标题《大管理》。如杜拉克所解释的，“概念和公司随…     

国外企业斥候问市经营拾趣

<正> 环球公司免费试穿投石问路 1978年美国沃尔弗林环球股份公司生产出一种猪皮鞋,其牌子名叫“安静的小狗”。这种鞋刚问世时,该公司运用“斥候问市”谋略,通过试穿活动,投石问路、探测消费者的需求,取得了良好的效果。 该公司先把100双便鞋送给100位顾客试穿8周。8周之后,公司通知顾客:将鞋子收回,如果想留下也可以,则每双请付5美元。结果绝大多数顾客把鞋留了下来。     

璧山：着力打造中国西部鞋都

2001年，璧山提出创建中国西部鞋都的口号，这是璧山为培育区域特色经济，振兴璧山鞋业的一项重要举措。时至今日，中国西部鞋都的建设工作取得了显著成绩，中国西部鞋都雏形初具。为了进一步推动璧山的鞋业发展，本文就鞋业的地位和作用、打造中国西部鞋都的战略构想以及政府在发展鞋业中的作用等问题作些分析研究。     

达斯金清扫公司经营术

<正> 日本的达斯金清扫公司创立于1963年,1985年度谈公司的经营额已超过1800亿日元。如今该公司的经营业务仍以每年百分之十几的速度发展,使之成为销售服务网点遍及日本各大小城市的大型企业。据统计,日本大约有780万户人家使用达斯金清扫公司的产品,也就是平均不到5户就有1户与该公司的经营业务有关系,另外还有135万个机关团体也租用该公司的清扫工具。探寻其成功之道,不难发现该公司有其独特的经营术,这种经营术的内容主要有以下几个方面:     

草根品牌的世界之道

如果仅仅是从营业收入的角度来看,实在看不出安踏和李宁、Nike等国际、国内一线运动品牌有任何差异.20D7年安踏以31.824亿的营业收入位居中国体育用品销售前列,其市场值也一度上扬近35亿美元,位居全球90多家体育上市公司的第5位,仅次于Nike、阿迪达斯、彪马、锐步和李宁.     

让员工做CEO

上世纪80年代初,巴西小伙子里卡多·塞姆勒大学毕业后,进入了父亲的经营的机械公司帮忙,他的父亲老塞姆勒年纪已经很大了,非常希望塞姆勒能尽早接管生意. 老塞姆勒往这家公司里倾注了大半辈子的精力,可是每年的销售额却始终停留在三四百万美元的地步,无法突破瓶颈.塞姆勒上班后,脑子里所想的并不是如何从父亲身上学到多少经验,而是想看明白父亲究竟有哪些地方做得不足,这让老塞姆勒非常生气,经常责怪他喜欢鸡蛋里挑骨头,不够虚心.     

成就人生的寓言故事

5枚金币有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上。有一次,年少的阿巴格和爸爸在草原上迷了路,阿巴格又累又怕,到最后快走不动了。这时,爸爸就从兜里掏出5枚金币,把一枚埋在草地里,把其余4枚放在阿巴格的手上,说:"人生有5枚金币,童年、少年、青年、中年、老年各有一枚,你现在才用了一枚,就是埋在草地里的那一枚。你不能把5枚都扔在草原里,你要一点点地用,每一次都用出不同来,这样才不枉人生一世。"     

从H公司案例看棉纺企业并购重组

H公司原为一家专营色纺纱线等棉纺产品的进出口贸易公司。自2000年以来,按照公司产业布局和走专业化的发展战略,10年间在浙江、安徽、新疆、江西等地并购重组了16家棉纺企业,自有产能从无到有,逐步形成了浙江、长江、黄淮、新疆四大生产基地,到2009年拥有色纺纱锭107万枚。     

那些堆金砌银的地方

有一则寓言这样说:两个推销员被派去非洲卖鞋,其中一个推销员在给公司发回的电报上写道:"立即返回,这里没有人穿鞋。"另一个人则写道:"绝佳机会,将能卖出100万双,因为这儿还没有人有鞋子。"虽然这仅仅是个小小的寓言故事,但这说明,敏锐的鞋商总能在任何时候嗅出商机。其实,对于中国鞋企而言,这不仅仅是个寓言。有事实证明,中亚、非洲是中国鞋的黄金地。成都鞋与其在欧洲等国和其它对手碰得头破血流,不如学习故事中的后者,转换思路,将鞋子出口的市场拓宽至中亚、非洲等国。     

温州鞋被焚事件的背后

当地时间9月16日晚,西班牙东南部城市埃尔切发生了焚烧中国鞋商货品的事件,联系到2001年8月至2002年1月的俄罗斯扣鞋事件、2003年冬罗马烧鞋风波、2004年尼日利亚温州鞋被列入"禁止进口商品名单"、今年2月俄罗斯内务部出动大量警力查抄莫斯科"艾米拉"大市场温州鞋,损失约3000万美元等一系列事件,人们不禁想问,近几年来在国际市场上攻城拨寨又屡陷困境的温州鞋究竟怎么了?中国大量物美价廉商品出口的背后又蕴藏着怎样的危机?     

宝鼎纺织——科学谋发展 创新立潮头

陵县宝鼎纺织公司始建于2003年，先后投资2亿元分两期建设了拥有国内先进的环锭纺设备17．5万枚的棉纺项目，公司先后荣获省“重合同守信用单位”、“消费者满意单位”、“省农行AAA级信用企业”、“德州市农业产业化龙头企业”等荣誉称号，是国家新型纤维联盟协会会员单位。现有管理人员80人，其中工程师15人，助理工程师30人。     

成都赶考

<正>"成都的鞋业历经了三次巨变,走到了今天的关键时期",这是四川西部鞋都公司董事长彭军在接受本刊采时说得最多的一句话。其实,每每谈起成都鞋业,总会令这位军人出身的汉子激动不已,因为他正牵引着众多成都鞋企朝国际化大品牌前进。     

从小作坊到跨国公司——德国赫司特化工公司

<正> 赫司特公司是德国著名的化学工业集团,包括染料、药物、塑料、涂料、颜料、基础化工、农药、化肥、天然气等十几个化工厂。赫司特公司在国内外拥有200多家公司,职工达172万人,在世界120个国家设有代理机构,1990年销售额达9.77亿美元,获纯利94亿美元,在世界500家大企业中排名第38位,是德国的五大著名企业之一。 染料作坊的奇迹 赫司特公司的前身是德国法兰克福附近的一家生产染料的小作坊。1863年时仅有资本7万荷兰盾,5名工人、1名会计兼出纳员,1名化学师,产品只有樱红染料一种,生产条件非常简陋,工人们的胡子,衣服、鞋都被染成     

AND1的创业经——专业细分让它迅速发展，产品线扩张让它陷入困境

赛思·伯杰是AND1的创建者和前任CEO。AND1是一家以篮球鞋和篮球衣为细分市场的公司,它是伯杰和几个同学于上世纪90年代初在沃顿上学的时候创建的。AND1最初的产品线专门针对青少年篮球运动员,后来将产品线扩展到了整个服装行业。在伯杰的领导下,公司的营业额从1993年的100万美元增加到2001年的2亿美元。2005年,伯杰将AND1卖给了位于加利福尼亚州阿纳海姆的一家私人鞋品公司——American Sporting Goods。以下是沃顿在线采访时,赛思·伯杰对自己创业的经验和教训的回顾。     

双流机场2006年夏季雷暴的多谱勒雷达回波特征分析

本文利用2006年夏季5-9月双流机场36次雷暴的多谱勒雷达回波图像，结合天气形势，分析并总结了各种天气形势下多谱勒雷达回波的特征。发现系统性雷暴的强度回波形状为一大片层状云降水回波中带有块状或条状较周围强度更强的CB云回波；     

四川外销鞋城连通欧美市场

由于成都鞋企缺乏外贸平台,限制了外贸鞋企的出口贸易。2009年,中国女鞋之都曾有鞋企在广州建立了外贸窗口成都鞋城,以期能将四川鞋业的贸易平台“前移”     

成都赶考/中国鞋市之痛

“成都的鞋业历经了三次巨变，走到了今天的关键时期”，这是四川西部鞋都公司董事长彭军在接受本刊采时说得最多的一句话。其实，每每谈起成都鞋业，总会令这位军人出身的汉子激动不已，因为他正牵引着众多成都鞋企朝国际化大品牌前进。     

国有独资公司董事会建设进入评价、提升新阶段

2006年12月25日,由国务院国资委和南开大学公司治理研究中心共同承担的“国有独资公司董事评价研究”课题结项报告会在国务院国资委举行。在结项报告会上,“国有独资公司董事评价研究”课题组负责人、长江学者特聘教授、南开大学公司治理研究中心主任李维安介绍了课题研