新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

我国公立医院的人力资源管理还没有一个完整的制度,在选人问题和绩效发放上还是有很多漏洞。在医改的形势下,公立医院的人力资源管理一定要进行改革。公立医院的规划和改革一定要为医院的人才培养提供便利,未来医院的竞争就是人才的竞争。本文分析现在公立医院人力资源管理存在的问题,并提出几点改革管理的建议。     

公立医院人力资源管理中激励机制的探究

人力资源作为公立医院的核心竞争力,激励机制在公立医院人力资源管理中起到重要的作用。文章通过对现阶段公立医院人力资源管理中激励机制运用情况的分析,指出激励机制在公立医院人力资源管理中的效用,进而提出相关的完善措施。     

公立医院构建现代人力资源管理框架

本文探讨在新医改背景下,现代人力资源管理重要性突显,公立医院传统的人事管理在人力资源的获取、保留和发展三个方面的作用远远没有发挥,要充分发挥现代人力资源管理的作用,公立医院需要从人力资源规划、招聘选拔、全员聘用制、绩效考核、薪酬管理、培训发展等这几个模块,构建起现代人力资源管理框架。     

公立医院人力资源管理问题及对策探讨

本文运用人力资源管理和激励机制的基本理论,分析了公立医院人力资源管理问题及其产生的原因,并提出了一些建议和对策。     

以JCI视角寻求公立医院人力资源管理发展对策

本文分析了目前公立医院人力资源管理现状,对照JCI标准,与国际医院管理接轨,需要改革人事管理体制,整合人力资源管理职能,提高人员配备标准,保障人力成本,转变观念及建立有效管理制度与规范等。     

基于5S理论的公立医院人力资源管理探究

在新时代背景下,我国医疗卫生体制不断深化改革,且已取得较为理想的改革成果。在激烈的市场环境下,公立医院想要得到更加稳定的发展,需要从两方面入手：一方面要做好先进医疗技术的探索;另一方面则要根据医院的实际发展情况做好人力资源管理工作,为医院的发展探索全新路径。公立医院的人力资源管理工作具有一定复杂性,需要结合市场发展需求制定高效且完善的管理计划,并将5S理论充分应用在人力资源管理工作中,以推进公立医院稳定可持续发展。本文就主要对5S理论进行剖析,并阐述了当前公立医院存在的人力资源管理问题,进而结合问题提出了5S理论的具体应用路径。     

浅析公立医院人力资源管理存在的问题及对策

本文分析了目前公立医院人力资源管理存在的不足,并提出了相关管理对策,期望为促进和实现公立医院的可持续发展提供一定的借鉴和参考。     

新形势下公立医院人力资源管理模式的创新探索

在医疗服务市场化的竞争过程中,人力资本是医疗市场主体间竞争的重点对象,在新形势下如何利用有效管理模式将人力资源效用发挥到最大化,直接影响到公立医院今后的生存与发展。本文对如何以改革的理念,创新人力资源管理模式,打造一支与公立医院发展目标相匹配的优秀医疗服务队伍进行分析探索。     

我国公立医院医师绩效考核若干问题探讨

2019年出台的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效评价工作的意见》中明确指出,要强化绩效考核导向,通过绩效考核促进收入分配更科学、更公平,实现效率提高和质量提升,促进公立医院综合改革政策落地见效。切实提高公立医院绩效考核能力,可全面优化医院人力资源配置,提高医疗质量,充分调动医务人员积极性、创造性与主动性,促进医院改革与发展。临床医师绩效界定、引导医师服务行为、调动医师积极性、促进医疗质量持续改进、平衡公益性和经济收入等与医师绩效考核工作密切相关,文章就以上五个问题展开探讨,并提出建议,以期为我国公立医院医师绩效考核体系的进一步完善提供参考和理论依据。     

刍议非人力资源管理专业的《人力资源管理》课程教学方法改革

作为非人力资源管理专业的经济管理类学生,学习《人力资源管理》课程的目的在于,提升其求职、规划好自身职业生涯以及胜任未来工作岗位等方面的能力。但作为非人力资源管理专业,由于其在《人力资源管理》课程教学内容上具有特殊性,所以在《人力资源管理》课程的教学方法上应与人力资源管理专业有所差异。     

试论医院功能转换下的人力资源虚拟化战略

面对医疗卫生领域的改革不断深入,国家卫生政策出现新变化,人民群众对医疗有新要求,医院与社会各部门之间需要新协调,医疗领域出资主体多元化等不断变化的社会背景,公立医院为适应不断变化的社会环境,必须重新进行功能定位,实现新的功能转换和制定新的发展战略。而成功转换的关键在于医院人力资源管理水平提升。根据实际情况,实施人力资源管理虚拟化战略,即把传统的人力资源管理部分内容转给专门的服务机构,以帮助医院人力资源管理部门更好地专注于核心人力资源部。     

公立医院人力资源管理现状与对策

公立医院只有拥有高素质的人才队伍,才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟。如何改变传统的人事管理模式,采用现代人力资源管理机制,以战略、发展的眼光和科学的方法,加强人才队伍的培养和使用,是医院管理的重大课题。     

高校与企业人力资源管理之比较

近年来,许多高校将企业管理模式运用于高校人力资源的管理上,造成了一定的负面影响.文章将高校人力资源与企业人力资源进行比较,分析了两者在管理上的差异性,针对高校人力资源管理的特点,对高校的人力资源管理提出了几点对策.     

人力资源管理课程教学方法探讨

为使专业教学与社会需求相适应,结合人力资源管理的特点和人力资源管理教学中存在的问题,提出相应的建议和对策。探讨了人力资源管理在教学方法和内容上的有效措施以及它在实践上的积极意义,有助于优化课程结构和教学内容,提高人力资源管理的教学效果。     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。     

浅谈公立医院人力资源绩效管理发展的趋势简

随着社会主义市场经济的进一步发展以及新的医疗体制改革的推动,公立医院的发展将面临新的挑战和机遇。如何在日趋竞争激烈的医疗市场和较为复杂的医疗环境中独树一帜地完成公立医院具有社会福利性和市场经济性双重属性的管理目标,成为各家医院寻找的良方。然而对于公立医院而言,无论是管理的实施、技术的开拓还是市场的开发和品牌的运营,都离不开人,人才才是医院最具有核心的竞争力。因此人才的管理尤为重要,系统性人力资源绩效管理对于人才的引进及开发具有积极作用。     

知识经济时代人力资源的管理与开发

知识经济时代 ,人力资源是社会经济发展的第一资源 ,人力资源的开发与管理已成为决定企业发展首要因素。然而 ,我国企业现行的人事管理与现代人力资源管理在指导思想和管理形式上都存在显著的差别 ,存在着许多的弊端 ,在一定程度上制约着我国企业的发展。因此 ,如何更好地把人力资源开发好、管理好 ,便成为当今企业发展需要迫切解决的问题     

经济转型下人力资源管理工作

<正>面对当前异常复杂和高度不确定的经营环境,企业组织在自身的管理上,尤其是在人力资源的管理上,必须打破传统,适应环境,在不断调整企业发展战略的同时,人力资源管理模式也必须相应的改革。一、重视人力资源战略,培养企业核心竞争力企业核心竞争力形成的关键是人力资源管理的提高。将以人为本作为企业人力资源管理的基本体现和工作目的。     

我国企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包市场潜力巨大，管理成本低，能在一定程度上完善管理体系，但是它同时也伴随着一些风险与问题。因此，对于我国企业人力资源管理外包的探析，有助于完善人力资源管理外包市场，降低风险。     

人力资源管理的激励机制研究

人力资源管理的激励机制是现代人力资源管理中的重点,它从很大程度上决定了人力资源管理的有效性。本文通过对人力资源管理的激励机制进行研究,旨在推动激励机制的发展,并提高人力资源管理的有效性。