我国国有企业员工职业生涯规划探析——基于职业锚理论的多重职业生涯规划

运用职业生涯管理理论并借鉴相关实践经验,对国有企业导入员工职业生涯规划进行了研究.对现阶段国有企业员工职业生涯规划的现状及其存在的问题进行分析,说明实施职业生涯规划的必要性,在此基础上,根据Schein的职业锚理论指导员工职业生涯发展规划,结合不同的职业锚特点,对某一岗位的职业发展设置多种发展道路,进而开发出多重职业生涯规划.实施多重职业生涯规划在有效消除"官本位"思想、提高员工忠诚度以及缓解"玻璃天花板"效应等方面均具有重要作用.     

员工职业生涯管理

职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。它是个人和组织对职业历程的设计、职业发展的促进等一系列活动的总和。通过对员工职业生涯管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。     

浅谈企业员工职业生涯规划

企业帮助员工建立职业生涯规划，是帮助员工快速成长的内在要求，同时也是企业培养技术人才的主要途径。本文从企业员工职业生涯规划的意义入手，对员工职业生涯规划的现状进行分析，并提出了改善策略，进而为企业发展提供更好的服务。     

人力资源管理部门与员工职业生涯规划

企业人力资源管理部门要积极引导员工做好职业生涯规划;搞好制度建设,确保员工职业生涯渠道畅通;当好职业导师,指导员工做职业生涯规划;做好培训管理与协调,帮助员工实现职业奋斗目标,实现组织愿景与个人目标的有机统一。     

传媒员工职业生涯探析

传媒员工职业生涯具有重要的意义,可以实现传媒人自我价值与人生理想,也能大力提升组织的整体竞争力。传媒员工应该根据自己的专业技能,择取适合自己的职业锚,探索自己的职业定位。传媒单位通过培训,把员工职业生涯与组织目标有机对接起来。完善的职业生涯包括职业准备、组织、早期、中期与晚期五个连续的阶段。要克服传媒业的弊端,传媒人还需要制定科学合理的职业生涯规划,传媒单位积极加以引导与指点,努力使员工能力与岗位相匹配,传媒人力资源管理部门要勇于担当"伯乐",使手下的"千里马"迅速脱颖而出。     

职业生涯规划与高校人事管理创新

在高校的人事管理工作中所出现的人才浪费、人才重复引进、梯队建设不合理、专业技术职务晋升 "瓶颈效应"、人才外流等诸多难以解决的问题,实际多由于缺乏科学的职业生涯规划所导致.针对高校人力资源的特点,应引进职业生涯规划理念,从规划基础、人员特性、发展途径、成长需求等多方面考虑,制定出科学合理、切实可行的职业生涯规划.这不但有利于实现个人的职业目标,而且有利于实现高校人力资源的合理配置,达到高校和人才双赢发展的目标.     

职业生涯管理系统的设计

近年来,职业生涯管理作为企业人力资源管理的重要工作越来越受到学者和企业家们的关注,实施职业生涯管理对于企业更好地吸引人才、留住人才和发展人才有着积极的意义。良好的职业生涯管理要从构建合理的组织结构入手,涉及到企业的人员培训、绩效考评、激励机制等方方面面的内容,是实现企业和员工共同发展的重要途径。     

企业员工自我职业生涯管理与组织职业生涯管理初探

文章认为,企业员工自我职业生涯管理中的自我认知、了解组织发展机会、生涯探索、向上沟通与组织职业生涯管理的4个因子均显著相关。婚姻、年龄、学历、收入等人口学变量对员工自我职业生涯管理具有显著影响,企业性质、规模对组织职业生涯管理也具有显著影响。     

电网企业基于岗位的核心人才职业生涯全过程管理研究

本文分析了社会环境、企业、家庭、个人因素对员工职业生涯发展的影响,探讨了员工职业生涯周期性特征,结合管理、技术、技能人才发展三通道建设,构建了基于岗位的职业生涯全过程管理体系,提出了电网企业核心人才职业生涯全过程管理的具体策略。     

设计院员工职业生涯管理研究

设计院员工具有典型的知识密集型特征，其职业生涯管理是其人力资源管理活动的核心内容。如何建立有效的员工职业发展通道，合理引导员工自身的职业发展规划，解决员工职业发展瓶颈，是提高、保持员工工作积极性的关键，也是设计院核心竞争力提升的必备手段。     

政府部门职业生涯规划分析

职业生涯规划是人力资源管理的重要组成部分,是单位组织留住人才的有效手段。当前政府部门应引入职业生涯规划,为人才提供个人发展的空间。同时还应注意解决以下几个方面的问题:改革职务、职业设计和工资报酬体系关系;政府部门工作目标与个人发展目标关系等。     

从职业生涯发展阶段理论谈个人职业生涯的建立

本文阐述了个人职业生涯规划与管理对于个人发展的重要性,分析了目前个人职业生涯规划与管理存在的问题,以及基于职业生涯发展阶段理论,提出了个人职业生涯规划与管理的建议。     

探索建立企业员工职业生涯管理

做好职业生涯管理不仅能够最大限度地开发员工潜能，帮助员工实现职业发展目标，而且还能够使员工与企业职业需求相匹配，推动企业健康持续发展，增强企业核心竞争力。基于此点，本文对企业员工职业生涯管理的建立进行探讨。     

职业生涯无边界化探析

20世纪90年代以来,员工在组织内部的不同岗位和不同组织之间的流动性大大增强,即出现了无边界职业生涯现象。职业生涯的无边界化使传统职业生涯管理模式面临严峻挑战。本文从阐述职业生涯无边界化的特点入手,对职业生涯无边界化的成因进行了探讨,并提出了相应的对策和建议。     

论企业核心员工职业生涯发展规划的管理蕴意

企业的核心员工是构成企业人力资本的重要部分 ,如何稳定核心员工并将其转化为人力资本 ,是现代企业管理中十分重要的问题。指导和参与核心员工的职业生涯发展规划 ,能凝聚核心员工 ,稳定核心员工 ,使其与企业共同进步 ,企业又在核心员工职业生涯发展规划的预期实现中获得人力资本 ,促进企业发展     

基于人与组织匹配的高速公路员工职业生涯管理

在环境剧变和激烈竞争的压力下,高速公路组织面临经常性的内部变革和频繁的人员流动,人力资源管理面临严峻挑战,组织层面的员工职业生涯管理形同摆设。本文以人与组织匹配理论指导,提出组织构建系统高效的职业生涯管理体系的原则和主要策略,以实现组织和员工协同发展,达成双赢结果。     

人才测评在大学生职业生涯规划中的作用分析

人才测评通过大学生职业生涯规划的自我评价、现实审查、目标设定和行动规划这四种途径发挥作用。分别运用自陈量表式人格测验、职业兴趣与职业价值观测验、职业能力倾向测验和评价中心技术帮助大学生进行职业生涯规划。在具体应用过程中,应充分重视人才测评的本土化问题、人才测评的间接性特点和客观评价人才测评结果对大学生的影响度和作用三个方面的问题。     

高校团干部职业生涯规划探讨

职业生涯规划是一项人力资源管理领域的新技术，做好高校团干部职业生涯规划，对高校的人力资源管理、共青团的干部培养都具有重要意义。着重分析在高校团干部中开展职业生涯规划的重要历史意义、政治意义和现实意义，并提出做好此项工作的“五个一”实施策略。     

组织职业生涯管理的发展探析

本文详细阐释了组织职业生涯管理这一概念,在此基础上总结了关于组织职业生涯管理的内容和结构。随后,结合个人职业生涯管理,分析了组织和个人职业生涯管理对组织和个人的积极作用以及二者共同作用的关系,据此对员工发展和职业生涯管理提供了指导建议。     

开展大学生职业生涯规划教育的思考

开展大学生职业生涯规划,对提升毕业生适应社会发展的能力和综合素质很有必要,也是学校保持良好稳定的就业态势、促进招生就业良性健康发展的重要举措。面对当前严峻的就业形势和人才竞争的高要求,学校帮助大学生做职业生涯规划是刻不容缓的义务。高校就业指导部门应根据学校的学科分布和办学特色,针对社会需求及发展趋势,面向学生从职业生涯规划的现状分析和教育实施入手,结合择业、就业、创业,有效开展大学生职业生涯规划工作。