地方普通高校实施特色战略的有关问题探讨

根据迈克尔.波特的竞争战略理论,社会公众、企业、政府部门等"相关利益者"对地方普通高校提供的教育、科研产品的要求越来越多,越来越高,高等教育呈多样化发展趋势。面对日趋激烈的高等教育竞争,地方普通高校必须科学评估自身所处的竞争环境,积极主动地探索和凝练竞争优势,选择进一步做大做强的战略路径。     

论“协同竞争”方式在企业营销中的运用

商业不仅仅是竞争,也不仅仅是合作,"协同竞争"这一革命性的思维方式,应是经营企业的主要战略思考。合作竞争提供了一个使企业通过改变商业博弈而获得可持续竞争优势的战略架构,它强调改变游戏,促使企业向前看;它想方设法把馅饼做得更大,使企业更有利可图。     

对青海民营企业发展定位及战略的思考

青海民营企业要获得持续发展的竞争优势,不能盲目地追求“做大做强”,而应在全面认识自身比较优势的基础上,制订适宜的发展战略,力争“做精做专”。本文通过对青海民营企业的发展定位分析,提出了青海民营企业做精做专的几种战略选择。     

HR圣经:于细微差别中甄别人才

21世纪的竞争是人才的竞争,因此,任何一个公司对于人才的渴望也就不言而喻,但是很多时候我们不能一眼就可以把人才识别出来,他的能力,你又该通过什么方法看出来呢?于细微差别中见人才凭感觉发现人才的方法并不靠谱,那些脚踏实地的管理者不屑于这么做。人力资源部门通常会使用某种标准去评估领导能力,他们会将员工进行整体分类,给他们贴上诸如此类的标签:战略能力、创新能力、良好的沟通能力、非常聪明、分析能力强、具有敏锐的观察力等。     

顾客价值创新:战略分析的基点

传统的战略分析是以竞争为基点的。其目的是如何比竞争对手做得更好。在这种思维指导下 ,企业经营往往产生竞争激烈、市场不敏感、反应性行为、缺乏创新等后果。在复杂多变的环境中 ,战略分析应转移到顾客价值创新上来。顾客价值创新战略通过为顾客提供完全新型或得到重大改进的价值而使企业经营与竞争无关。顾客价值创新战略与竞争基点战略在战略导向、对竞争的认知及态度、企业本身实力的认识等具有明显不同的特征 ;进行顾客价值创新可以按照顾客价值创新循环机制进行 ,这一循环机制以顾客消费流程分析为起点 ,由创新机会认别、资源需求分析及价值创新实施等环节构成。     

波特竞争战略局限性与中国情境研究构想

以企业家为逻辑起点,一个逻辑体系完整的事业战略理论需要回答企业的四个问题：“如何建立”“为何存在”“做什么”和“如何做”。研究发现,波特竞争战略由于存在建构情境、理论基础、哲学视角三个方面的局限性,无法对企业家事业战略实践面临的四个问题给出合理解释和有效指导。针对波特竞争战略的局限性,提出了立足中国情境,以企业家企业理论和管理认知理论为基础,从企业有机生命体的本体论、实证主义和建构主义相结合的认识论、政治经济社会责任的价值论视角出发的中国情境事业战略研究构想。     

重庆企业国际竞争力实证研究

经济全球化背景下,企业所面临的竞争环境和竞争策略发生了显著变化,重庆企业实施"走出去"战略参与国际竞争,要立足优势,创新体制,依靠技术进步、文化革新,做大企业规模,提升企业层次,在战略层面构筑企业国际竞争力.     

新疆特色农产品品牌竞争力研究——基于迈克尔·波特钻石模型

波特钻石模型是获得产业竞争优势的基本理论,得到了广泛的应用。运用钻石理论对新疆特色农产品品牌做了整体评估,分析优势与不足。最后利用波特三大竞争战略提出提升新疆特色农产品品牌竞争力的措施。     

人才短缺与人才吸引——石油工业人才战略之管见

现代经济的竞争集中表现为智力与人才的竞争。人才问题是带全局性的问题。人才战略是发展战略研究中的重大课题,它包括未来人才需求的科学预测,人才培养战略,人才管理、使用和挖潜战略等方面。其目的是为教育制度、人才管理制度的改革和有关政策的制定提供科学依据。为了进行综合性的、系统的人才战略研究,还需要从不同方面和角度做深入探讨。 石油工业人才短缺,特别是高级专门人才的短缺十分严重,已成为制约石油工     

江苏地市党报集团化战略研究

施行集团化战略,业已成为中国报业发展的一大趋势。江苏各地市党报为了应对当前激烈的报业竞争,同样也把走集团化道路,作为迅速做大、做强自身的一个重要发展战略。本文在分析江苏各地市党报集团化战略现状的基础上,对其未来的发展提出了建立科学的内部管理体制、拓宽融资渠道、依托核心产业形成产业价值链三点建议。     

动态竞争与民营企业的竞争优势选择

动态竞争环境下的动态竞争战略分析,是20世纪90年代以来困扰企业经理们的战略管理问题。民营企业又如何在动态竞争条件下选择适合自身发展的竞争战略?除了传统的战略分析外,还应建立起战略柔性概念。核心能力是一整套在战略上可以充分理解的业务流程。文中基于核心能力的战略分析和竞争优势选择,从更广泛的基础上研究了企业在动态环境下的竞争优势和竞争战略选择。     

中小企业竞争战略探析

竞争战略是企业正确分析及界定自己在竞争中的地位后所形成的战略。依据波特的＂竞争战略＂理论,成本领先、差异化、集中性战略成为企业的行动指南。各企业可以根据自己的生产经营情况,分析所处竞争环境选择采用不同的竞争战略,以期在未来竞争中取得胜利。     

基于竞争战略效率的商业银行资源配置优化模型研究

商业银行在竞争战略执行过程中关注的焦点是竞争战略效率。资源要素作为决定商业银行竞争战略效率的基础因素,其配置状况直接影响着竞争战略效率的水平。在竞争战略效率的视角下,文章分析了商业银行的资源构成及其动员,并在此基础上将优化理论引进竞争战略效率研究领域,给出了商业银行的资源配置优化模型。     

关于青岛蓝色文化品牌建设的思考

品牌引领是竞争环境下区域文化发展的重要战略.在大力发展蓝色经济、推进半岛蓝色经济区建设背景下,实施品牌引领战略、打造蓝色文化品牌是文化名城建设的必由之路.应以底色的蓝色文化为基础,以本色的蓝色文化、着色的蓝色文化为重点,按照由做大到做强再到名城确立三步走战略,通过明确区域文化发展定位、塑造城市精神与主题文化、科学设计推进战略、突出战略重点,分类分步推进蓝色文化品牌建设.     

关于构建出版企业之间战略联盟的思考

出版企业之间的战略联盟作为一种蕴含可持续意义的科学发展观和新的出版实践形式 ,追求的是一种双方之间既合作又竞争的双赢发展效应 ,是市场经济时期可供出版社之间选择的合作新模式 ,它对于做强做大我国出版业具有积极的作用     

远离基本利益战略研究

人们对于竞争重要性认识的加强,更加剧了企业间的竞争,市场日益成为相互屠杀的"红海",因而有必要开创新的市场空间即进入"蓝海"。但是,即使人们一般所谓"蓝海战略",实际上也都只是基本利益差异化战略——一种最终无法避免竞争甚至较易导致竞争的战略。而远离基本利益战略可能比基本利益差异化战略更能减少竞争的可能性,推迟受到竞争的时间,是更为有效的战略。     

现代教育要树立的国家战略思想

随着国家竞争战略的实施,教育应以国家竞争战略的重要支柱定位,树立教育现代化战略、资源战略、人才战略、竞争战略、质量取胜战略和可持续发展战略等系列战略思想,努力实现教育全面提高和对国家战略应有的责任.     

民歌文化产业集约化发展策略研究——以广西为例

在市场经济竞争激烈的当今时代,民歌文化产业要想做大做强做久,就必须转变发展方式,优化产业结构,推动产业集聚,形成规模经济,提高集约化经营水平,最终才能成为国民经济支柱性产业。而组建文化产业战略联盟就是集约化发展的主要途径,包括组建创意联盟、创作联盟、演出联盟、制作联盟等。     

准确把握市场定位加快企业转型升级

转型升级是企业坚持改革创新的必然选择,是生存发展的迫切要求,是做大做强的战略要求。而企业要想在市场竞争中有立锥之地,必须定位。企业只有找到自己的原点,清楚自己在竞争激烈的市场中的位置,才能在转型升级中找到前进的方向。