浅谈人力资源管理与企业文化建设

人是企业最为重要的战略资源,人力资源管理是在一定的文化环境中进行的。企业文化是人力资源管理中重要的软件。企业文化所提供的企业群体价值观,不仅是企业人力资源管理运作中观念与行为的依据,同时又为企业培育高素质的人才队伍创造了良好的环境和氛围。现代企业必须重视人力资源管理与企业文化建设,只有充分认识和掌握二者之间的密切关系,使其在相互促进中达到企业的战略目标,才能真正实现企业的长远发展。本文从人力资源管理与企业文化的关系研究入手,着重分析了二者如何促进企业达成其战略目标和实现其组织发展。     

论人力资源管理的柔性化趋势

随着知识经济时代的到来,传统的刚性管理模式越来越不能适应企业快速发展的需要,柔性管理应运而生,成为企业发展的新趋势。文章从人力资源管理的柔性化入手,介绍了柔性化人力资源管理的基本特征,并分析了企业应如何进行柔性的人力资源管理,旨在为企业完善柔性化人力资源管理提供借鉴。     

企业人力资源管理与道德

企业的生存与发展离不开人,离不开一批具有真才实学、忠心耿耿、奋发进取的员工.道德作为一种特殊的作用机制,为企业人力资源管理的开发与创新注入了新的活力,为企业提高员工的忠诚度与信任度,激发他们的积极性与创造性开辟了一片新天.     

企业文化与人力资源管理协同演进研究

企业发展有周期,会经历创业期、成长期、成熟期和持续发展期,企业文化和人力资源管理模式同样也在不断发展演化,两者协同演进是本文研究内容。     

中央企业人力资源管理文化建设实践与研究

近30年来,中央企业人力资源管理发生了巨大的变革,管理模式进行了持续的创新,陆续呈现出从经验管理到科学管理、从科学管理到文化管理的变革趋向,彰显以人为本的根本理念,突出人力资源管理的战略化、科学化、制度化、专业化、人性化、社会化的显著特点,人力资源管理的发展目标已成为企业和员工共同成长,企业人力资源管理和企业文化建设已越来越有效地进行有机整合,规范化的人力资源管理体系已是企业文化体系建设的核心内容之一。     

企业人力资源管理与企业文化建设

随着社会主义市场经济一体化的发展进程,企业要更加适应市场发展的需求,将企业人力资源管理更加人性化;将企业文化建设发展更加多样化、具有时代感。企业人力资源管理为企业文化建设提供了资源和智力上的保障,企业文化建设要企业人力资源管理的指导方向和执行依据,二者相辅相成、相互制约,从而推动企业形成更好的良性运转。本文对现代社会市场经济背景下的企业人力资源管理和企业文化建设进行了探究。     

人力资源管理柔性化--柔性管理的关键

在知识经济日益发展的现在，企业当中对于柔性管理的重视越来越明显。人力资源管理的柔性化是柔性管理的关键所在。企业要想在竞争激烈的市场环境下脱颖而出且立于不败之地，就要通过领导和员工的全面参与和努力来实现柔性管理。     

基于企业生命周期理论的人力资源管理创新

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。首先以人力资源管理理论和企业生命周期理论为基础,结合我国企业成长的具体特征,建立起企业在不同发展时期的人力资源管理策略。进而将这种策略应用于解决处于快速成长时期的中煤矿建集团人力资源管理问题,为该集团提升人力资源管理水平寻找突破口和关键点。     

现代人力资源管理方式柔性化研究

如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业,成为每个企业管理者和人力资源管理部门着力思考的一项重要内容。文章通过探寻柔性管理的依据,分析阐述人力资源柔性化管理的现实基础,提出了现代人力资源实施柔性化管理的实践思考。     

企业危机与企业管理柔性化策略

环境的不确定性形成了企业危机的潜在性,而在危机的处理中,速度是关键,由此提出了对于以增强组织快速反应能力为特点的企业柔性管理能力的考验。在此基础上分析了企业危机与管理柔性的本质特征,并针对危机带来的不确定性,探讨了管理柔性与危机程度的内在关联,提出了应对危机所要求的企业管理柔性化策略。     

信息企业的人力资源管理与激励

本文对信息企业与传统工业企业的特点进行了系统探讨 ,阐述了信息企业对人力资源的管理不同于工业企业 ,信息企业对人力资源的管理与激励依据自身特点而展开     

人力资源管理与企业战略契合匹配的研究

现今,人力资源管理的发展势态由职能层上升到战略层,是企业管理坚持不懈追求的发展方向。通过对契合匹配的研究,对人力资源管理与企业战略契合匹配的基础和重要性进行分析,加强与战略的契合匹配,提出人力资源管理与企业战略契合匹配建设的应对之策。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争.我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题,严重影响着企业竞争能力的发挥.强化激励机制建设,是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键.企业要构建有效的人力资源管理激励机制,就必须建立激励充分的薪酬分配体系,同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围.     

人力资源管理与企业的用人机制

人是企业资源中最重要的资源,本文以石家庄制药集团的管理理念和用人经验为例,从企业如何"选人、育人、用人、留人"四个环节,论述了企业的用人机制并提出建议。     

高校人力资源管理方式中柔性化管理的研究

通过传统的刚性人力资源管理已经无法适应高校发展的要求,人力资源柔性管理提倡以人为本和个性化的管理方法由此产生。本文结合当前高校人力资源的特点,分析高校人力资源管理的形势,提出了高校人力资源的柔性管理策略。     

企业文化在人力资源管理中的应用

随着企业人员流动性的增强,人力资源管理变得愈来愈重要,而企业文化在人力资源管理中具有重要的意义。本文介绍了企业文化对人力资源管理的影响,分析了企业文化在人力资源管理中的应用。     

试析我国企业人力资源管理的根本出路

当今世界经济企业间的竞争日益激烈,能否把握机会争夺更多的资源,关键是人。因此人才资源已成为企业重要的资源。企业人力资源管理的效率如何是企业成败的关键。我国企业现有人力资源管理的现状令人担忧,弊病丛生。为此,必须从企业具体实际出发,从人的本性和需要出发,实施创新发展人力资源管理。     

物流企业人力资源管理创新研究

选择企业文化为研究视角,阐述了物流企业人力资源管理创新的必要性,探讨了S.O.C新人力资源系统与传统人事管理的区别。在此基础上,从转变人力资源管理角色和开展团队建设两个方面分析了中国物流企业人力资源管理创新的思维和方向,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即以人为本,促使员工实现自我激励,同时加强培训管理,多方面、多层次发展员工。     

走出人力资源管理的误区

企业的主体是人 ,成功有效的人力资源管理是企业取得成功的关键。     

论新经济时代企业人力资源管理的创新

在新经济时代,企业要想发展壮大,必须实现人力资源管理的创新。而创新企业人力资源管理,必须营造企业文化,创新企业文化,实行柔性管理,做到企业与人才共同成长,同时,还必须树立＂以人为本＂的管理理念。