“三定”管理在企业人力资源管理中的作用

随着企业面临的市场竞争日益激烈,定岗、定编、定员已经逐渐成为企业自身经营管理的重要内容。本文详细介绍了"三定"管理模式,从重视企业人力资源管理着手,目的在于促进企业的可持续性发展。     

普通高校扩容后定编探析

文章立足当前教育环境和高校扩容后人员编制超编或结构性超编的现状,简要阐述了定编的目的与意义,主要分析了当前普通高校编制改革所遇到的困难和面临的主要问题,有针对性地提出了定编应在把握当前的教育环境与发展趋势、统一思想达成共识的基础上,结合定岗、定责和管理体制改革,制定人员分流(转岗、待岗、退休等)、竞聘上岗等配套政策,分类实施、分步进行。     

对我院管理人员队伍建设的思考

高等学校的根本任务是为社会主义建设培养高级专门人才,而学校管理队伍的建设和管理水平的高低,与人才培养的质量密切相关。几年来,我院紧密结合学校的实际,大力加强党政管理干部队伍建设,实施了定编、定岗、定责、聘任等措施,大大调动了我院     

探究人力资源定岗定编定员对企业发展的影响

人力资源定岗定编定员是指在企业结构稳定的前提下运用比较科学的方法确定企业内部岗位人员数量和岗位设置是否合理的工作过程。人力资源定岗定编定员是一项和企业发展有直接关系的工作,员工的数量和能力是否匹配、这项工作是否具有较高的科学性,都和企业目标的实现和企业生产效率的提高有直接的关系。     

高校人事制度改革势在必行

人事制度改革是高校管理体制改革的重点和难点。其改革的基本思路是：精减机构;实行定编、定岗、定任务和人员聘用制;建立竞争激励机制,完善分配办法;创造条件,向全员职业聘用制度过渡,达到充分调动教职工的积极性,发挥其最大潜能的目的     

高校内部编制管理与岗位设置

人事管理制度改革的重要内容之一就是定编、定岗。目前高校在编制管理中还存在一些问题。要想真正强化编制管理,必须转换运行机制,辅以经济手段,形成自我约束。同时,在现有编制的基础上,根据教师队伍的结构与学科需要,科学确定岗位比例,实现人才资源的合理配置。     

相关与回归分析在人力资源管理中的应用

<正>定岗定编是人力资源管理的核心职责,是通过设定满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理途径。其所涉及到的程序包括岗位定性分析(基于部门职能、工作流程、岗位设置使命与职责现状、岗位特性)、岗位定量分析(工位工作结构、工作量)、岗位任职资格及任职者素质的评定等。定岗是基础和前提,是为实现业务目标并兼顾流程导向,规定某个管控节点的内容、责任、权利以及与其它节点的关系的动态过程。     

高校人才分流的经济控制

科技体制改革以后,高校的经费管理由“全额预算管理”转变为“预算经费包干”和“事业单位、企业管理”二种方式,即“一校两制”。随着经费管理方式的改变,经济核算势在必行。经济核算的核心是成本控制。人才分流中的成本控制主要是改变人才使用与工作性质、工作效益脱勾的现象,实行定编、定岗、定任务的管理制度,使经济机制成为人才分流的有力杠杆。     

《卒中与神经疾病》杂志的出路

<卒中与神经疾病>杂志当前存在着定位不合理,稿件质量不高,缺乏主动意识、激励机制等诸多问题.可采取以下措施应对:坚持改革,转变观念;进行深入细致的市场调研,准确定位;延揽优秀人才;定岗定编,责任到人;建立公开透明的考核激励机制、合理的薪酬体制.     

大学生就业难现象

通过对当前大学生就业市场的观察与思考 ,着重分析了造成大学生就业难的几种原因。认为企业改革减员增效、机关事业单位机构改革定岗定编、错误的用人观和择业观、高校专业重复设置造成的结构性人才浪费等都是导致大学生就业难的重要原因。高校应把培养大学生成材放在首位 ,大学毕业生分配部门要采取有力措施进一步拓宽大学生的就业渠道     

医务社会工作者器官移植团队的职能研究——以台湾慈济医院为例

器官劝募与协调工作在中国是由红十字志愿者、义工发展而来,但自2013年8月国家卫计委特别设立"人体器官捐献协调员"职务,明确排除由社会工作者、志工来担任器官劝募与协调工作。一些国家和地区即便定有高准入门坎的限制,但从器官劝募率高的医院来看,专任人体器官捐献协调员在临床应用碰到诸多困境,由护士转任对器官劝募的总体业绩并没有比社会工作者、志工具有高效益。器官劝募工作演变到后期,从单一医疗专业的定岗定编走向跨专业人性化的双轨合作模式。亚洲器官劝募率最高的台湾佛教慈济医院从劝募到移植的整套流程对有效推广中国内地器官捐献工作有借鉴意义。     

我国基层医院管理的问题及对策

目前基层医院管理存在诸多问题,其解决途径有:转变基层医院运行机制;加强医院内部管理,合理设置医院组织机构,合理定编,竞争上岗,科学量化指标,改革分配制度;树立新的医疗质量观,加强质量管理, 抓好人才队伍建设;搞好医德医风建设,治理药品回扣,并指出医疗纠纷重在防范.     

高校人事不定编工作的思考与探索——同济大学1998／1999年度人中定编方案的改革与实践

本文就高校人事制度改革中的定编工作改革进行了探讨,提出了"合理的编制管理就是以最小的用人成本,取得尽可能好的效益,对高校而言,就是取得尽可能好的办学效益"的观点,阐述了同济大学1998/1999年度定编方案中的改革思路、实践探索及其效果.     

人力资源管理中定编方法分析

编制管理是企、事业单位人力资源管理中的一项重要的工作,同时也是一项基础性的工作。科学合理的定编需要以组织的战略发展目标和业务模式为依据,目前的定编方法主要有标杆分析法、基于能力的分析法、基于团队任务的分析法、关键岗位分析法、流程分析法等几种。     

普通高等师范院校定编方法探讨

定员定编是人事制度改革的一项重要的基础工作,也是高等学校优化管理的前提.随着社会主义市场经济的发展,在执行新的工资制度的今天,对于全额拨款的高等师范院校来说,抓好定编工作显得尤为重要.我们结合本校工作实际,对普通高等师范院校定编方法提出一些基本的设想,以期和同行们作更深一步的探讨.     

高校中小型馆自动化建设是当务之急

改革的浪涛冲击着传统形态下图书馆的封闭模式和图书馆管理人员的保守观念，广大图书情报工作者开始寻找图书馆改革发展的途径．几经努力，许多图书馆取得了显著的成绩，以自动化网络化为手段，实现了一定范围的文献资源共享．但这主要是重点院校和科研单位的图书馆以及经济发达地区的图书馆，而不少高校中小型馆自动化建设仍没有起步，基本上还是停留在改革的初始阶段，即采取了定编、定岗、定职责，加强内部管理，实行了一些方便读者的服务．这样做，虽然调动了人的部分积极性，改善了基础服务工作，但仍没有摆脱整个系统手工操作的低效率…     

对人力资源管理方法的探讨

人力资源管理的方法很多 ,从定量分析的角度讲 ,有定编定员方法、人力资源供给预测方法、员工工资分配方法、员工招聘和培训的成本收益分析方法。人力资源管理中的这些定量方法 ,可以作为人力资源管理的高层决策和参考。     

高校人员编制的若干问题探讨

高校编制管理政策的滞后或缺失是困扰政府主管部门和高校管理者的一个实际问题。文章通过分析高校类型、层次和管理方式等对人员定编的影响,研究高校编制管理的对策,对制定高校编制管理的宏观控制、分类指导政策和加强编制管理具有指导意义。     

推进企业干部管理科学化的探讨

一、合理配置，从以人定岗转变为以岗选人 以往，在选用干部时，由于对岗位设置和岗位要求研究不多、不深，存在着一定程受的以人定岗的问题，而忽视了岗位是否需要的问题，忽视了选上来的干部是否与其岗位相匹配的问题。     

宋代专门编敕机构——详定编敕所述论

详定编敕所是宋代"以删立法令"为主的一个机构,设立于仁宗天圣五年(1027年),历经了从详定编敕所到详定敕令所的演变.它由提举、同提举、详定官、删定官和一定数量的胥吏组成.通过对"宣敕"的删、润、编,进行编敕,并在立法建设上取得了重大成绩,在宋代立法链条上是散敕上升为一般法律的重要环节,同时也是终端环节.