人才招聘结构化面试形式和机制的研究与思考

面试是企业选聘人才的重要手段.长期以来,传统的面试方法日益凸现出种种问题,而结构化面试弥补了传统面试的不足,并吸收了标准化测验的优点,有助于企业在较短的时间内筛选到合适的人才.     

企业员工选聘中结构化面试研究

员工选拔是企业人力资源管理的重要组成部分之一,从心理学专业的角度来看,企业在选拔员工时必须遵循两项基本的原则：第一,选拔标准必须基于对职位申请者所需岗位胜任特征水平进行评估;第二,必须采取系统化、结构化的方法和手段来评价受测者在这些胜任特征上的行为表现水平,保证选拔的公平性和科学性。而采用结构化面试方法则是应用上述两项心理学原则的最好体现。结构化面试正越来越多地被世界各国著名的企业所采用。     

结构化面试程序及其应用

千里马常有,而伯乐不常有.我国的人力资源丰富,可是如何在众多的千里马之中选出适合于我们企业的千里马?这就需要我们企业的人力资源管理部门建立一套科学有效的选拔体系,把企业需要的人才选拔出来.结构化面试是企业选拔优秀人才的一个重要的面试形式,是将"结构化"概念引入面试的一种面试技术,也是人才选拔体系的重要组成部分.它涉及结构化面试基本程序及一些技巧应用,并且需要在实际应用中不断完善.     

企业在毕业生招聘中如何试行结构化面试

近年来,随着市场竞争加剧及《劳动合同法》的颁布实施,企业管理者越来越深刻地意识到传统的面试方法存在着明显不足,而结构化面试日益受到青睐。本文注重针对企业在毕业生招聘中如何试行结构化面试进行探讨,并提出可行建议。     

结构化面试在企业中的应用研究——基于S公司的分析

本文以贵州S公司为例,在分析其招聘现状及问题的基础上,提出了采用结构化面试以克服用人标准不一、主观性影响等情况。对S公司采用结构化面试的实践经验,也有助其他企业探索提升企业招聘有效性的途径。     

招聘与录用课程教学中模拟面试法的应用

通过对招聘与录用课程和模拟面试教学法特点的分析,认为模拟面试在招聘与录用教学实践中的应用十分重要。提出模拟面试的总体设计思路、具体实施过程以及考核方法,最后对模拟面试在应用过程中可能出现的问题进行了总结并提出相应对策。     

基于CDIO的员工招聘与培训实训教学设计

本文基于CDIO的思想,对工商企业管理专业人力资源管理模块的《员工招聘与培训》实训进行了教学设计。基于角色扮演进行构思,基于高度仿真性进行设计,利用竞争淘汰机制来保证实施效果,并采取学生为主、教师为辅的运作方式。     

结构化面试的失效研究

结构化面试作为一种测评工具在人事决策中发挥着重要作用。应控制主观人为因素的影响,加强结构化面试的理论研究,结构化与非结构化面试相结合,以有利于人员的招聘与选拔。     

中小企业招聘面试的特殊性分析

本文首先就一般面试流程作了简要介绍,在此基础上结合实例分析了中小企业招聘面试的特殊性,并提出改善建议。     

企业结构化面试评分处理方法的比较研究

本文介绍了结构化面试分数处理的两种常用方法,以及对两种分数处理方法在有效分数、评分要求导向、结果排序、结果应用范围等方面进行了比较,旨在为企业结构化面试中选用分数处理方法上提供借鉴。     

人才招聘面试的误区及其规避

目前企业在进行人才招聘面试时存在许多失误.文章探讨了面试主考官易于陷入的误区,设计了规避误区的操作程序,分析了设计和提问的技巧.     

结构化面试评分的绝对最值删除与相对最值删除

本文探讨了结构化面试评分中如何准确地"去掉一个最高分,去掉一个最低分",方法是用全部评分中的最高分与最低分作为统一尺度对全部评分进行线性变换,然后"去掉一个相对最高分,去掉一个相对最低分",将最有效消除专家评分误差。     

高校毕业生招聘面试流程重构与优化研究

现有面试流程存在无法消除主观因素、难以有效评价应聘者潜力等诸多缺陷。本文转变思路,采取逆向思维利用主观因素重构面试流程,并针对相应优缺点进行优化,从而有利于对应聘者潜力进行深入的考察和测评。     

企业招聘面试中的问题及解决途径

招聘面试是考官对求职者的主观评价过程,是大部分企业招聘新员工的一种重要方法.随着近年来各企业招聘标准由学历向能力的转变,招聘面试成为企业招聘合格人才的一大主要工具.在分析了企业招聘面试中存在的主要问题后提出了增进面试有效性的途径,以期为企业招聘面试工作提供借鉴.     

中小企业员工招聘中存在的问题及对策

招聘工作对于任何企业来说都是十分重要的,对于中小企业尤其如此。文章通过对中小企业招聘中存在的问题进行分析和研究,得出中小企业在招聘员工时需要考虑的几个问题,进而提出了解决中小企业招聘问题的对策。     

构建有效的员工招聘体系探析

企业员工招聘对实现企业的发展进步具有十分重要的影响,有利于提高企业的竞争力,实现企业的长远发展。本文针对企业员工招聘过程中存在的问题展开探讨,提出了构建企业员工招聘的重要措施,来加强企业在日趋激烈的竞争环境中的核心竞争力。     

企业员工招聘的途径和方法探析

员工招聘是现代企业人力资源管理经常性和基础性工作,其中员工招聘的途径和方法将直接影响到所招收员工的素质和企业的经营效益。本文从企业内部招聘和外部招聘两个方面详细论述了现代企业全额员工招聘具体途径和方法。     

浅谈金融行业营销类岗位招聘面试技巧

人力资本是第一资本,优秀的人才永远是企业的稀缺资源。在许多企业的组织架构和人员结构中,营销（销售）类人员的数量在企业总人数中占比超过半数。而营销类岗位的招聘工作由于岗位素质要求高、人员流动性大,导致招聘工作体量大、渠道建设难度大、面试甄选难度高,一直是企业管理人员和招聘人员致力解决的难题。     

企业员工招聘的风险分析

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度.招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式.但是,在员工招聘过程中,由企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称,会致使企业面临着许多风险,诸如:费用成本风险、招聘方式的选择风险、人才甄选风险、招聘回复的速度风险,等等.所以,企业应该引进先进科学的经营管理理念,吸纳优秀的人力资源管理者,完善招聘流程和招聘机制,加快健全企业员工诚信的监督约束机制,以防范招聘过程中的风险,提升人力资源管理效率.