农村领导干部绩效薪酬改革——以东莞镇区为例

东莞市拟对镇区领导干部实行绩效薪酬制度,是对传统镇区领导干部薪酬分配、干部考核、绩效管理方式的一大转变;对镇区领导干部实行绩效管理与绩效薪酬具有充分的政策依据;绩效管理的协商性、系统性、民主性、全面性深刻地影响到绩效薪酬;对镇区领导干部绩效薪酬设计要结合既有薪酬分配制的特点,并设立严格的岗位聘任、管理与科学的绩效评价制度.     

福建省高速公路系统“重叠型岗位绩效工资”薪酬模式

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心,科学合理的薪酬制度对于保证员工队伍稳定、有效激发员工工作积极性具有非常重要的积极意义。福建省高速公路系统现行薪酬制度中尚存在缺乏员工上升空间、调整方式单一、激励性不强等不足之处。从优化高速公路薪酬管理的角度看,应建立一套依托福建省高速公路企业文化核定价值观、符合现实情况的结合岗位价值,体现不同岗位间＂岗位工资＂与＂绩效工资＂分别上下重叠的＂重叠型岗位绩效工资＂薪酬模式。     

论公办高校教师岗位绩效薪酬制度

实行岗位绩效工资制是高校教师薪酬制度改革的内在要求。我国公办高校岗位绩效工资制经历了四个发展阶段,目前仍存在薪酬结构不合理、分配机制缺乏激励作用、岗位绩效机制缺乏市场竞争力等突出问题。构建合理、完善的公办高校教师岗位绩效薪酬制度,是一项系统工程,需要核准教师基本薪酬水平、合理设计薪酬结构、推进教师聘任制度改革、拓展资金筹措渠道、完善事业单位社会保障体系等。     

宽带薪酬管理模式探析

宽带薪酬是与现代企业组织结构扁平化和以能力、绩效导向管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式。宽带薪酬打破了传统薪酬结构重视和强化的岗位等级制度,而突出员工的工作能力与绩效。但是,绩效测量的困难、管理成本的上升、晋升激励功能的弱化等因素使宽带薪酬并非能够适应所有企业而成为解决薪酬管理问题的万用灵药。建议实施宽带薪酬管理的企业首先要明确企业战略管理重点,分阶段引进宽带薪酬模式,有步骤、有计划地设计宽带薪酬管理体系。     

关于组织转型期机关人员工资分配与岗位分类的思考——以S单位为例

本文从某国有企业在转型期间机关工资管理中存在的问题入手,结合岗位管理、工资管理、绩效管理（3P）之间的相互关系,提出了通过岗位价值评估建立岗位分类管理,重构机关薪酬分配的基础。     

提升组织管理水平 推进人才管理创新

现今的人事管理正由原来的“人管人”机制,朝向“制度管人”的倾向转变。事业单位对人员的薪酬管理与绩效管理相关联,由原有的死工资,依循拟定好的不同岗位类别、不同层级的绩效考核评价,产生弹性的绩效薪酬,事业单位的人才管理越来越企业化、市场化。     

中交二公局总部薪酬考核体系优化设计研究

本文从中交二公局管理实践出发,思考如何将战略人力资源管理的理论与工具方法与国有企业管理现状和管理文化有机结合,探索了以三步走的方式,先易后难,逐步推进,较为平稳地建立起以岗位测评为基础的薪酬体系和以提升管理绩效为目标的绩效管理体系,并总结了相关经验,对类似国有大型建筑施工企业完善薪酬和绩效管理提供了借鉴和启发。     

国有企业经营管理者薪酬模型设计

国有企业经营管理者薪酬模型包含基本薪酬和绩效薪酬两部分。基本薪酬应综合考虑本地区本行业和本企业职工人均薪酬、薪酬倍数以及岗位系数的影响;绩效薪酬应由经营业绩考核分数直接决定,实现薪酬与经营业绩挂钩的激励原则。     

基于“C-2P”模式的薪酬体系优化设计——以W公司为例

W公司的薪酬体系存在着基本工资等级差距不大、绩效工资激励效果不佳、不注重员工胜任能力提升等问题,采用基于胜任力、岗位、绩效的“C-2P”模式,对W公司的薪 酬体系进行优化,即使用要素计点法进行岗位价值评定,改变绩效工资的核算方式,并将员工的胜任能力纳入薪酬体系,从而将薪酬与岗位、绩效、胜任力因素相联系。优化后的 薪酬体系更有利于实现公司的内部公平性,其绩效工资也更具有激励性与灵活性,同时,公司员工对新的薪酬体系评价较高,工作满意度有所提升,员工流失率降低到3%,生产部 门与市场营销部门的绩效均有所上升。     

高等学校薪酬改革需要理论指导--评《高等学校薪酬管理研究》

当前我国高等学校在岗位聘任、绩效工资等方面实施了一系列改革，也出现了一系列问题，例如高等学校的薪酬水平、分配模式、薪酬战略等如何确定，教职工的薪酬满意度如何评价等等，这些问题的解决迫切需要理论的科学指导。李福华教授的学术专著《高等学校薪酬管理研究》（人民出版社2014年版）对高等学校薪酬管理中的若干重要问题进行了比较深入的分析研究，是一部既有充分翔实的实证材料，又有理论高度的佳作。全书论点明确、方法得当、思路清晰、论证充分、文笔流畅。它的出版对高等学校的薪酬管理与改革将具有重要的参考价值。     

图书馆薪酬制度管理与激励机制的构建

计算机和网络的发展,不仅引发了图书馆技术革命,对其管理方式也产生了深远的影响。如何应对现代化技术和市场经济与传统的图书馆人力资源管理理念之间的冲突?薪酬作为人力资源管理中的一环,对引进高技术人才,衡量图书馆岗位价值,体现绩效考评结果,建立以薪酬管理为核心的图书馆激励机制起着重要作用。     

知识型员工薪酬激励方案的优化——以某国有工程咨询设计公司为例

知识型员工是现代企业中一个个性鲜明的工作群体,如何有效地激励管理他们,特别是薪酬体系设计问题成为当代人力资源管理的新课题,也是企业特别是科技型企业构建核心竞争力的关键。案例企业对知识型员工的薪酬激励尚存在着薪酬结构不合理、缺乏对内公平性和对外竞争性等诸多问题,优化设计的方案是以岗位绩效工资为基础的主体薪酬体系和其他辅助激励形式并存的综合激励方案。     

按“知”分配何以可能？

我国高校教师薪酬在计划经济时期以平均分配为价值取向,在市场经济时期以效率为价值取向。在中国特色社会主义新时代和知识经济时期,鼓励知识创新和兑现知识价值成为新的取向。我国高校现行岗位绩效工资制度虽然将教师的实际贡献与薪酬分配联系了起来,但也存在薪酬结构缺陷、薪酬测量失真、薪酬激励偏移和薪酬调整滞后等问题。与岗位绩效工资相比,按“知”分配的3P-M薪酬模型改进了人力资本薪酬（P₁）,以补偿教师人力资本的前期投入、当期追加和后期增值;调整了岗位薪酬（P₂）,通过强化保障性薪酬以轧平薪酬曲线斜率;优化了绩效薪酬（P₃）,以解决教师多任务“委托—代理”的契约设计问题;新增了市场薪酬（M）,以补偿因内部薪酬总量不足给教师带来的潜在损失。其中,3P重在盘活存量,M重在扩充增量,两者共同构成了3+X薪酬体系。     

人力资源管理是车间提高效率的有效途径

人力资源管理在车间提高效率过程的应用.竞争市场的柔性生产车间,工作分析和岗位设置应用了高效原则,员工招聘培训和绩效评估考虑了人力资源的匹配,按绩效的薪酬分配根据人力资源的特点激励其潜能的发挥.优化的人力资源管理使车问生产效率得到了大幅度的提高.人力资源管理是车间提高效率的有效途径.     

3P模式——中小企业人力资源管理的现实选择

人力资源管理是一项复杂的系统工程,而3P(岗位Position分析、绩效Performance管理和薪酬Payment管理)是其基础和核心。本文就基于3P来构建中小企业人力资源管理模式,为中小企业人力资源管理提供了一种新的思路和有效的方法。     

如何提高岗位测评有效性

岗位测评的有效性在一定程度上决定了岗位薪酬的公正性,同时对员工满意度、组织绩效的提高起着重要的作用。     

中国企业岗位评价工作中存在的问题及对策

<正>岗位体系设计和评价是现代人力资源管理体系的基础,岗位评价结果是组织实现薪酬系统内部公平性的重要依据。岗位评价作为对岗位的价值贡献进行评估的有效手段和工具,自20世纪初期兴起以来,已经在世界众多企业中得到了广泛的应用。目前,中国不少企业在薪酬改革中以岗位绩效工资     

略论高校图书馆的人力资源管理

加强普通高校图书馆对人力资源的管理,有利于图书馆的自身发展和实现其育人目标。普通高校图书馆的人力资源管理包含：馆员的培训、馆员绩效与薪酬的关系、轮岗和淘汰制等;而馆员培训的缺失、岗位设置不当、馆长的职责与权力分离,成为制约普通高校图书馆发展的瓶颈。普通高校图书馆要以科学发展观为指导,确立＂以人为本＂的理念,调整岗位与薪酬的策略,精细管理求实效,突出特色抓落实,才能为学校的教学提供助力。     

点分法岗位评价指导薪酬管理公平性的探索

薪酬管理的目标是达到薪酬体系的内部公平和外部公平。通过实证研究,应用点分法岗位评价方案,对基准岗位进行岗位评价,确定工作岗位的相对价值,实现组织薪酬体系的内部公平;通过确定基准岗位的外部劳动力价格水平,采用多元回归分析方法,将基准岗位的评价结果与外部劳动力价格相联系,建立回归方程模型,指导非基准岗位的薪酬设计,达到薪酬体系的外部公平,证明点分法岗位评价能应用于国内组织的薪酬管理实践。     

浅谈企业薪酬管理的公平性

薪酬是对员工工作绩效的各种形式的支付和回报,同时也是组织营运成本的重要组成部分。薪酬管理的公平性直接影响着企业的绩效产出,影响着员工的积极性和薪酬满意感。本文主要介绍了薪酬及薪酬管理的概念,分析了当前企业薪酬管理的重要性及薪酬管理中的公平性问题。