HR,当企业不再青睐的时候

<正>案例背景:刘枫一年前加入MQ公司,他的职位是人力资源经理。刚加入MQ公司时,公司的人力资源管理非常的混乱,百废待兴,各项人事制度都没有建立,刘枫加入后一面积极的建立各项制度,一面配合公司进行人事调整和改革。由于改革涉及到许多人的利益,每一步进行得都很困难,公司的老板非常支持刘枫的工作,加之刘枫的努力说服,公司的各项工作终于逐渐走向了正轨。     

HR与HR切磋

<正>http://snowdrop.goiee.com昨天五点多钟,接到一个电话,一个很好听的女声,本城市某知名的传媒公司的人力资源总监,希望与我再面谈一次。边应答,边记录时间。挂了电话就回忆关于首次在这家公司的面试情况。     

HR总监应做好的十件事

<正>人力资源是最宝贵的资源,是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标,为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监,应该做好下列十项工作:     

企业人力资源外包管理中的问题及对策分析*

人力资源外包是人力资源管理的一种新的形式,企业将事务性的人力资源管理活动外包出去,能够使企业专注于自己的核心业务。从外包的含义和企业人力资源外包产生的背景和优势出发,分析了我国企业人力资源管理外包的现状以及存在的问题,并就如何解决这一问题提出了具体的对策及建议。     

企业人力资源管理外包及对策分析

企业人力资源管理外包兴起于20世纪80年代后期,已经成为管理理论研究与企业认可的一种人力资源管理方式.根据企业人力资源管理的主要内容,应用联盟思想建立外包分类模式,从市场角度分析影响企业人力资源管理外包的因素,提出开展外包的管理对策.     

HR,请抓住你的话语权

<正>我们公司原本一个副总打理人力资源工作,不想我刚过试用期,他就走人了。没办法,一号老大直接领导这一摊子,结果什么事情都落到我身上。我自知资历浅,经验不足,从来不敢狐假虎威地充大,凡事小心谨慎,宁不做勿出错。日子久了,     

基于人力资源外包的企业风险及防范措施简

在企业选择人力资源外包时,要全面地对人力资源外包的背景以及实施过程中给企业带来的风险进行具体的分析,从而针对企业所面临的风险采取相应的防范措施。本文针对基于人力资源外包的企业风险及防范措施进行具体的探讨与研究。     

转型企业人力资源外包的新风险及其控制

首先概述了转型企业人力资源外包的优势,然后详细分析了转型企业人力资源外包商甄选失当、过度依赖、高额转换成本以及变革冲突等方面的新风险,最后从人力资源职能外包各个流程阶段出发,提出了转型企业人力资源外包全程式风险控制策略。     

asiahr~众大亚洲人才资源开发(上海)有限公司

<正>众大亚洲人才资源开发(上海)有限公司(简称亚洲人才)成立于2003年,注册地为上海市浦东新区陆家嘴金融贸易区,是获得政府批准的首批人力资源服务商。亚洲人才是由亚洲人才集团在中国境内投资的中外合资企业,是起步较早、并具一定规模的人力资源解决方案供应商之一。亚洲人才目前拥有约1000多家客户。提供业界最全面的人力资源服务,主要包涵人才招募与配置、专业人才猎头服务、人力资源事务代理、人才外包、薪酬方案设计与服务、福利保     

从HR人手，协助企业走向国际化

中国企业正在与世界经济接轨,在科技进步、企业全球化的宏观背景中发展,越来越应该重视人力资源的利用与开发。但我国企业形态与全球化的标准定位有很大差距。针对我国企业面临国际化的两点最大的隐忧:人才缺乏与制度不健全,我国企业的人力资源管理急需进行改善。     

浅谈企业人力资源外包运作模式

在竞争激烈的现代商品经济社会中 ,人力资源市场瞬息万变。促使人力资源管理所包含的内容无论从内涵还是外延上 ,都得到了极大的拓展。人力资源管理角色由传统人力资源管理职能转向公司的经营战略。人力资源外包管理使人力资源管理走向战略角色 ,也是近年来人力资源管理一个新的发展方向。在欧美市场人力资源外包管理已经相当成熟 ,但在国内 ,人力资源外包这一概念刚刚被引进不久 ,仅处于起步阶段。本文仅就人力资源外包管理的内涵、意义和运作模式进行初步探讨     

人力资源职能外包的决策分析

随着社会的迅速发展,市场竞争日趋激烈,随之而来的不确定因素也越来越多.企业为了更好地生存和发展,就必须把精力集中投入到核心业务.为此,越来越多的企业开始实行人力资源管理外包,从而使企业自身行为变得更具效率,更富竞争力,以此提高企业的核心竞争力.文中从人力资源外包的定义和理论解释出发,阐述人力资源外包的优势以及市场交易费用理论的人力资源外包模型.     

广州市卓才联沣人力资源有限公司

<正>广州市卓才联沣人力资源有限公司立足中国本土市场,专注于企业辅助业务外包需求的研究及产品价值链构建,目前已发展成为以BPO(业务流程外包)为核心,带动劳务派遣、人事与劳动事务代理、职介连锁经营、职业教育以及法律事务服务、财税服务等多项业务并向发展的综合性人力资源服务公司。卓才人力以"为企业创造财富,为社会营造和谐"为使命,秉持"伙伴、责任、人本"的核心价值观,倡导建立伙伴文化,以"专注外包、价值链合、构建体系"为经营理念,致力于     

济宁圣邦人力资源公司

济宁圣邦人力资源公司依托济宁市人力资源市场平台，以一切服务于客户的理念、以专业的人力资源服务开展人才派遣、工序外包、灵活用工托管、人事代理等服务。目前在岗派遣人员6850人，生产外包人员2150人，服务企业68家；提供管理咨询的企业50多家，年培训技能人才2500人次。     

中智助200位企业HR升级智慧,玩转大数据时代

11月21日,由中智外企服务分公司举办的＂HR智慧升级,玩转大数据时代＂——中智2014互联网思维下的人力资源管理研讨会在京召开。中智外企服务分公司总经理高唯天、南开大学商学院教授吕峰、IBM大中华区软件销售集团高级人力资源经理曹晓鸣,百度公司组织发展和学习发展高级总监伍晖、Lloyd Morgan中国区业务拓展与培训总监陈南翔、LinkedI n（领英）中国企业市场及市场运营总监陈婷,以及著名人力资源专家刘向明,与来自近200家知名企业HR,     

浅谈海外HR与国内HR的差异

随着中国经济的迅猛发展,在众多世界性企业进入中国的同时,中国企业走出国门的脚步也在加快,很多国内企业已在国外建立了分支机构,随之而来的,必然是如何对海外分支机构的人员进行管理,也就是海外的HR管理,虽然,并非所有海外公司都有专门的人力资源部门,但HR管理的事情必然有人在做.而相比之下,海外HR管理与国内的HR管理有很多相同之处,但其中的差异也是不可忽视的.笔者根据自身海外工作一年多的经历,就个人感受到的两者差异进行大致的介绍.     

餐旅企业人事培训服务外包运作模式探析

近年来,服务外包逐渐从信息技术领域转向人力资源领域的应用,人力资源管理外包将成为一个新的热点.培训是人力资源管理的一项重要职能,因此,培训服务外包,将员工培训交给外部具有这方面核心能力的供应商完成,将成为很多餐旅企业的选择.该文分析了餐旅企业人事培训服务外包的意义,据此提出了餐旅企业培训服务外包科学运作的模式,餐旅企业培训服务外包中存在的问题和对策.     

人力资源管理外包项目组合赋权GRA 决策模型研究

人力资源管理外包项目的选择与排序对于人力资源管理外包是至关重要的。根据人力资源管理外包项目的影响因素，构建了人力资源管理外包项目评价指标体系，并采用层次分析法AHP 和熵权法确定了指标权重，利用灰色关联分析方法GRA 对各人力资源管理外包项目进行了评价、判别和排序，为人力资源管理外包项目决策提供依据。     

掌舵HR,与企业共成长——访安徽四创电子股份有限公司人力资源部主任 蔡文骁

<正>"随缘"让蔡文骁牵手四创,"工作需要"又让他从技术性工作转入了人力资源工作。但在这个平台上蔡文骁找到了个人价值与企业发展的结合点,从主持公司人力资源管理体系的建设,到完成基于战略的     

HR眼中的制胜简历

<正>简历作为进入职场的敲门砖,往往会展现求职者的潜在个人特性,由于人力资源管理者每天阅读简历的工作量非常大,所以仅仅会对某些不同的简历印象深刻,并优先提供面试机会。而作为芸芸众生之中的求职者,大多数简历都极其相似,并毫无特色,这就降低了其在HR(人力资源管理者)心