当你面临提拔时

以怎样的姿态对待上级组织的挑选，度过面临提拔这一特殊而重要的时期，对一个干部而言，是一件值得慎重对待的事。所以，当你即将提拔时，应该在如下方面引起注意。     

当你面临提拔时

对一个干部而言，面临提拔是一个特殊而重要的时期，是一件值得慎重对待的事。那么，当你面临提拔时，该在哪些方面多加注意呢?静心。这是以良好的姿态迎接组织挑选的前提。对一个干部而言，关注……     

谨防提拔过度与提拔不足

一、提拔过度与提拔不足的含义现实生活当中,领导干部被撤职、免职、降职、调离甚至移送司法机关处理的,不乏其人。从上级看,这是提拔任命了一个不合格的管理者;从下级看,这是推举了一个不称职的领导。这种现象称为提拔过度,即被提拔者在现职上不能胜任。     

换届不能忽视“老油条”

在干部队伍中有这样少数人，他们呆在一个工作岗位上，由于得不到提拔也丢不了“饭碗”，久而久之，工作劲头没了，惰性出来了，成了名副其实的“老油条”。而这些干部同“老好人”一样成为了换届期间组织部门不可“忽视”的群体。     

后备干部如何越过职务晋升这道“坎”

领导干部大都有过作为后备干部的经历。后备干部是指组织按照一定的程序和比例进行考察确定的预备提拔的优秀干部。有的后备干部能够脱颖而出,顺利得到提拔,而有的后备干部则是原地     

愿“佼佼者常通达”——“佼佼者常受抑，平庸者常通达”析

社会上有一种现象，一些能力很强的同志常常仕途坎坷，遭受压抑，得不到提拔、重用；而一些能力平平者却常常仕途通达，屡被重用。本文试对这种怪而不奇的现象作一粗浅的剖析。     

“空降”领导引发基层干部抱怨 称升迁机会更小

记者在最近的基层干部心理问题调研中发现，目前一些地方存在基层领导“空降”过多的现象，而基层干部往上提拔的渠道未能拓宽。这已成为基层干部抱怨最多的一个问题。     

干部“火箭提拔”背后的猜忌与“暗黑推断”防范

年轻干部被火箭提拔后常遭遇周围人群的各类"暗黑推断"。这已不单单是年龄、资历因素所致,更是民众政治信任不足、组织程序正义不明、干部业绩成效不硬、口碑基础不牢等层面因素共同影响下的不良后果。想要避免如此推断而正身正名,就需要组织对拟加速提拔者提高标准,落实程序正义,对晋升提拔机会进行更公平的分配,并对被提拔后无所作为者严肃惩戒。     

差一点点

正吴副主任的工作干得挺好,却一直是个副主任。按说,吴副主任是局里老副主任了,兢兢业业干了很多年,可换了几届局长,就是提拔不起来。今年,原来的主任提拔了,而荣局长新上任,也没有任命正主任,办公室仍然由吴副主任负责。     

政界

地委书记周剑非接到通知，要他立即做好交接到省委报到，他被提拔为省委常委、组织部长了。     

干部“带病提拔”现象管窥

干部“带病提拔”是指干部在提拔前或提拔过程中就存在违纪违法行为,但未能发现,仍然加以提拔和重用的一种不良现象。成克杰、陈良宇、刘志军、刘铁男……从近年“落马”的贪官们可看出,“带病提拔”现象层出不穷。     

以干部管理资源的优化整合遏制『带病提拔』现象

所谓“带病提拔”,是指有些干部早就存在经济、生活等方面的不洁行为或领导能力方面的重大缺陷,但在组织考察时未被发现,或发现了未被及时追究而导致继续得到提拔和重用。社会各界和广大人民群众对干部“带病提拔”现象深恶痛绝。干部“带病提拔”现象的存在,既影响其他干部的工作积极性,也在很大程度上影响组织部门的形象。干部工作是一项系统工程,涉及教育、培训、管理、监督等方方面面,仅靠组织部门是难以完全做好的。尤其是干部“带病提拔”问题,其产生的原因除了干部工作的政策法规不健全或制度设计上有缺陷外,还在于我们未对干部管理…     

“带病提拔”责任追究中的难点与对策

自2002年《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布以来，各级党委（党组）认真执行党的干部路线、方针、政策，干部选拔任用工作的质量明显提高，干部选拔任用工作中的不正之风得到有效遏制。但是，少数地方和单位依然不同程度地存在着违反《干部任用条例》的行为和“带病提拔”的问题。解决“带病提拔”就要强化“带病提拔”责任追究。下面试从难点和对策两个方面来探讨这个问题。     

“火箭式”干部如何稳中求进

"火箭式"干部,就是在短期内接连提拔或者越级提拔的干部。从类型上讲,又分为后继有人型和厚积薄发型。干部"火箭式"提拔,基本上是为了后继有人。"抢救式"提拔,虽然也算"坐火箭",但与年轻干部的"火箭式"提拔相比,不足挂齿。所以,年轻干部在直线跃升、越级提拔的过程中,要想头上的"光环"永不落,也必须"过五关斩六将",才能一路领先,不负众望。     

单位魔鬼定律

提拔定律:大家都觉得这个人应该被提拔的时候,这个人肯定得不到提拔;单位一把手觉得这个人应该提拔的时候,这个人很快就会得到提拔。先进定律:单位里年终评选出的先进工作者,并不是单位里工作最多或最有成绩的人,而是最会在领导面前干工作的人。职称定律:能晋升高级职称的人,准保不是单位里业务能力最强的人,而业务能力一般的人,却最会搞公关。尊重定律:单位里越是表面上被大家尊重的人,就越是容易受到大家轻视。个性定律:在单位里,一个人的个性与他的业务能力成正比。一个人的业务能力越强,个性也就越强;一个人的业务能力越差,就越没有个性…     

干部"带病提拔":一个值得高度重视的问题

当前,在干部工作中有一个引人注意的现象,就是有些干部早就存在各种问题,但在推荐、考察和讨论决定等环节却未被及时发现,导致这些干部继续得到提拔重用。这种现象被称为“带病提拔”。据中组部的一项统计,各地受到党纪、政纪或刑事处分的县处级和地厅级领导干部中,在提拔前就存在严重问题的占了20%左右,个别地方甚至达到50%以上。如何严防和纠正干部“带病提拔”,是摆在各级党委及其组织部门面前的一项重要任务。干部“带病提拔”的表现形式及特点研究和解决干部“带病提拔”问题,必须首先厘清“带病”的形式和特点。干部“带病提拔”有以…     

高俅岂可“提干”？

用错了一个高俅，演绎了一部官逼民反的《水浒传》。观看了电视连续剧《水浒传》后，感触最深的莫过于高俅“提干”了。愚以为，高俅不能提拔。     

犟脾气

正他虽是工作骨干,却是犟脾气。单位领导喜欢喝大叶茶,大伙儿也都接二连三地泡上了大叶,唯独他不。不久,喝大叶茶的家伙提拔了一批,他却没份儿。新来的领导喜欢穿布鞋,大伙儿又跟着喜欢上了布鞋,他不,全单位就他一人穿皮鞋。不久,穿布鞋的家伙提拔了一批,而他还是原地踏步。     

信访工作札记（五）

笔者看过一份传阅文件，内容是市委组织部下发的有关干部提拔方面的，要点是今后提拔副处级以上干部，基本条件之一是必须有在信访部门（机关）工作、锻炼两年以上的经历。当我与姚秘书交流这份文件的价值时，他思索片刻后，问我：你是怎么理解的？我不假思索地回答道：这样做至少可以提高信访部门的地位，增加一点信访工作的吸引力。姚秘书听了轻轻点点头，而后又轻轻摇摇头说：     

机关干部谨防情绪化绊了成长进步的脚

正机关没有简单的,大都敏感而复杂。在机关生存,有很多规则,去情绪化就是其中之一。初入机关者尤应记之。是人就有情绪,机关去情绪化,不是说不能有情绪,而是有了情绪,万万不能表露出来。譬如提拔。你被提拔了,内心自然欣喜若狂、难以抑制,步伐轻快,满面春风,见什么都是美好的,见谁都想说两句,看到什么都想笑。这就是不成熟、不稳重的体现。即便你被提拔是如何的名正言顺和如何的理所当然,但机关同事们看你一副春风得意的模样,嘴上不