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相似文献
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1.
随着经济全球化的发展,企业与企业之间的竞争逐渐激烈起来,除了提高企业自身的竞争力,企业还应该注重企业的文化。企业文化在企业的发展中已经成为企业管理的核心。发展企业的文化成为企业之间竞争的主要环节。  相似文献   

2.
企业核心竞争力就是企业组织持适应外部环境、领先竞争对手,以创造超额客户价值来保持竞争优势的关键能力。在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石。国外许多成功企业在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前,我国越来越多的企业也开始重视这一趋势,积极完善企业核心竞争力,制定长期规划,体现自身的竞争优势。  相似文献   

3.
基于胜任力的薪酬管理的适用性   总被引:2,自引:0,他引:2  
对员工胜任力的合理利用和有效开发越来越被企业高管视为企业的战略性武器。员工的胜任力已成为企业核心竞争力的关键,成为企业竞争优势的来源。但是如何吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥核心优势作用,使双方都能在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出?为此,本文对基于胜任力的薪酬管理进行了探讨。  相似文献   

4.
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。本文主要就企业核心竞争力的范畴以及如何构建企业核心竞争力等问题加以探讨。  相似文献   

5.
从对物的关注到对人的重视,是现代管理科学发展的必然趋势。但在我国,人力资本的价值识别仍存在一些分歧,人力资本在企业获取持久性竞争优势的作用机理尚不明晰,人力资本的理论态度和现实运用之间也存在较大的反差。本文以企业核心竞争理论为起点,探讨了人力资本的重要特性,辨别了不同人力资本要素的贡献率,指出了中国进行人本管理的问题和改进措施。人力资本的特性和作用正是对有价值的、稀缺的和难以模仿的资源要素的正确识别和有效利用,才导致了领导型企业的竞争优势以及不同企业间的差异。实际上,作为企业获得竞争优势的必要条件往往就…  相似文献   

6.
企业的业务外包战略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
白昀 《职业时空》2004,(1):52-53
随着全球竞争环境的改变及供应链管理作用的日益突出,业务外包正在迅速崛起,成为企业获得竞争优势的重要手段。外包(Outsourcing)实际上是一种商业战略,即企业把内部业务的一部分分包给外部专门机构,其实质是企业重新定位,截取价值链中比较窄的部分,重置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,构筑自己的竞争优势,获得使企业持续发展的能力。从价值链看业务外包的必要性价值链描述的是企业为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,价值链分析的概念最早是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的用来分析企…  相似文献   

7.
潘德军 《公共关系》2001,(12):14-14
对于外资企业的优势,中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源,又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢?现代企业理论的最新发展——企业知识理论,则在知识特性的基础上,从企业的性质、结构和行为,以及经济理论的角度说明了企业无形资产(知识)而非有形资产构成了企业的长期竞争优势基础。面对WTO,中国老板们应从外企的企业文化、人事管理、激励机制、战略管理等方面,即无形资产方面,研究借鉴其有益经验。  相似文献   

8.
随着中国市场经济体制建设的深入发展,企业诉求已经由单纯的追求利润最大化,转变为努力实现经济和社会效益双赢;由只关注短期效益最大化,转变为着眼建立长期的企业竞争优势。同时,社会各界也逐渐要求企业具有公民意识,敦促企业履行社会责任。在这种背景下,评选最佳雇主和最佳社会责任企业已经成为当前媒体及社会广泛关注的议题。但究竟如何评价企业的社会责任履行状况,这其中有哪些指标和标准,公众却很少知晓,特别是评奖标准与我国劳动法律和劳动关系之间存在什么联系,更是一个需要认真探讨的问题。  相似文献   

9.
竞争情报是伴随着经济的发展和市场竞争的加剧而产生的,它是企业在经济活动中为赢得竞争优势、提升企业竞争力展开的情报活动,是情报工作在经济领域的延伸。竞争情报很大程度上是为企业获取经济利益服务的,它的价值在于能为企业赢得竞争优势,实现直接或间接的经济价值,获取较大的市场份额。但是,我国的一些企业尤其是中小企业竞争情报工作仍处于初始阶段,存在着一些亟待解决的问题。总结、研究这些问题对于那些正在或将要开展竞争情报工作的中小企业有一定的启示作用。  相似文献   

10.
何劲 《职业时空》2003,(6):9-11
随着全球绿色革命浪潮的掀起,生态经济管理已成为21世纪企业管理的新时尚,环境因素已成为增强企业核心竞争力的新要素。现在的企业如果只考虑经济效益,而忽视消费者和社会的长远利益,不重视生态效益的提高和可持续发展能力的增强,必将走向衰亡。因此,企业必须从经营理念的高度认识、实施可持续发展战略,推进生态经济管理。生态经济管理是中小企业可持续发展的必然选择(一)生态经济管理是改善中小企业与自然关系,促进社会经济可持续发展的必然要求。我国中小企业数量众多,已成为国民经济发展的重要增长点,既是地方财政收入的主要来源,也是耗…  相似文献   

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