浅议集团资金管控模式设计的相关风险

资金管控体系是企业财务管控体系中极为重要的部分,集团资金管控体系设计尤为呈现出系统性和复杂性的特点。本文从集团资金管控模式设计的特点分析入手,从防范资金内部控制风险、防范违反上市公司资金管理法律法规风险、防范违反国家外汇资金管理法律法规的风险等几个方面进行了剖析,以期对企业在设计资金管控模式时起到一定的借鉴作用。     

浅议如何加强企业资金管理

资金管理与企业发展休戚相关,关系到企业的生存与发展,因此加强企业资金管理是企业管理的重中之中。本文对加强企业资金管理的意义进行了分析,讨论了目前我国企业资金管理存在的相关问题,并就如何加强企业资金管理提出了建议。     

房地产企业加强资金管理对策初探

阐述了房地产企业加强资金管理的重要意义,分析了当前房地产企业资金管理现状及存在的主要问题,提出了房地产企业加强资金管理的对策举措。     

我国林业工程资金管理存在的问题与对策

本文首先首先指出当前林业工程资金供求失衡的主要问题与原因，提出了健全林业资金运管的相关法律法规，提高林业工程资金使用效率，加强林业资金的成本管理和建立林业工程资金“报账制”等相关措施。     

现代企业资金管理的现状及改善对策

资金管理作为企业发展的关键,对其进行加强可以优化企业的结构,保障企业财务管理的安全运营。此外,加强资金管理还可以提高企业的竞争力,对落实企业的管理制度有着重要的作用。资金管理的具体情况可以体现企业财务管理的质量,本文就现代企业资金管理的现状和问题进行分析,从中寻找适当的解决措施。     

浅析如何加强企业资金预算管理

资金管理贯穿企业生产经营的始末,而资金预算管理是资金管理的核心内容。加强资金预算管理、提高资金使用效率,也是企业管理的重要课题。本文从科学的资金预算管理出发,探讨怎样做好资金预算管理工作,有效提高企业资金预算管理水平。     

资金管理“八重视”

资金是企业的命脉,加强资金管理,重视资金管理等,规范资金管理行为,对企业生产经营、持续发展具有十分重要的意义。     

解析企业集团资金管理模式

资金是企业发展的命脉,企业的资金状况代表着企业资源的分配状况,企业资金的流转也能充分反映企业在各个方面的经营效果。合理组织资金活动,对企业改善管理,增加经济效益具有重要的作用。企业只有加强资金管理,缩减资金管理成本,加强对资金的控制和监督,才能保证资金的良性循环,实现企业财务管理目标。本文对当前企业集团的资金管理模式进行了探讨,并提出几点创新建议,希望能对广大企业管理者有所启迪。     

浅谈工业企业财务资金管理中存在的问题及应对措施

财务资金管理是现代工业企业管理中一个重要内容。随着市场经济的健全,资金管理越来越重要,如何筹措,使用,盘活企业资金,使资金在市场经济中保值,增值,顺畅循环并对其加强管理,已成为企业面临的一个重要课题。本文分析了我国工业企业财务资金管理中存在的问题,并提出了加强财务管理应采取的措施。     

财务人员如何加强企业资金管理的思考

随着现代市场经济的不断发展,市场经济体制发生了巨大的变革,当前企业要想在市场中占有一席之地,就必须要不断深化改革,强化企业资金管理。在企业发展的过程中,资金作为企业生存与发展的根本保障,在整个企业管理中发挥着举足轻重的作用。基于这种状况,企业要加强资金管理,优化资金使用结构,提高资金使用效益,从而促进市场竞争力的提升,实现经济效益与社会效益的和谐发展。本文主要通过分析当前企业资金管理现状,从而具体阐述财务人员加强企业资金管理的策略。     

煤炭企业资金风险管理

当前我国煤炭企业在资金风险管理方面还存在很多的问题,主要表现为没有完善的资金管理体系,没有足够的企业风险意识,对企业往来款项的控制力度不强,不能采取有效的措施进行控制,缺少运营资金,筹资手段单一,对内部的控制力度不足,无法对财务和审计活动进行有效监控等。煤炭企业在进行资金管理的时候,要加强资金风险的防范意识,不断完善企业的资金风险管理体系,强化企业资金结构,采用最好的筹资方法,减少企业在资金运营上的风险,对往来款项加强管理,提升企业的资金运营能力,煤炭企业要采用预算管理方式,建立正确的发展观和经营观,制定出完善的企业内部控制制度,加强企业内部的责任管理,全方位的避免资金风险的发生。     

浅谈现代企业的资金管理

资金管理是企业管理的一项重要内容。现代企业必须加强以资金管理为基础的财务管理,使企业资金能满足企业生产经营活动的需要,有效地防控财务风险和避免财务危机。     

企业资金管理策略探讨

随着我国社会经济的不断快速发展,由于企业的资金管理决定了企业的市场竞争力,因而企业的资金管理受到了人们广泛的关注。但是,现阶段影响企业的资金管理的因素很多,并且加强企业的资金管理具有非常重大的现实意义。因此,研究企业资金管理策略具有非常重大的现实意义。     

浅谈企业财务管理

<正>企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动,在企业发展中处于核心地位,企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。一、企业财务管理的概念及功能1.企业财务管理的概念。企业财务管理,是指在国家法律法规和方针、政策指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的     

施工企业如何加强资金管理

在企业的财务活动中,资金管理已成为企业管理的核心内容。本文首先分析了施工企业资金管理的现状,指出了施工企业资金紧张的原因及危害,然后针对施工企业的行业特点提出了加强资金管理的对策建议。     

集团企业资金管理的重要意义

随着社会经济的不断发展,集团企业的经营范围与过去相比已经有所扩大,如今困扰企业管理者的最大问题就是资金管理问题。资金管理是企业管理中的一个重要环节,只有加强企业资金的管理与控制能力,才能够增强企业核心竞争力。在我国现阶段,很多企业在资金管理与控制方面都存在问题,并且已经严重影响到企业发展。本文通过对企业资金管理的研究,探讨其在集团企业中的重要意义。     

浅谈企业资金风险控制

如何加强资金管理，提高资金使用效益，防范资金风险是每个企业所面临的重要课题。通过对企业在资金管理中存在风险成因的分析，提出了企业资金管理中可以采用健全管理机制、强化资金计划约束、做好资金核算工作、健全资金管理规章制度等手段和措施，有效地实现企业资金风险的控制。     

施工企业财务管理中资金管理控制

建筑施工企业的资金问题,是确保建筑施工企业正常运作的关键。与此同时,建筑施工企业的财务管理中心对资金管理,与建筑施工企业可持续发展策略有着重要的联系。为了加强建筑施工企业资金的管理,使建筑施工企业的收益得到提高。本文首先对建筑施工企业的财务管理中心对于资金管理存在的问题进行了探讨,其次对资金管理问题因素提出了科学合理的解决方案,使其提高财务管理中心对建筑施工资金管理的水平。     

企业资金管理与经济效益的研究

资金管理在企业的各个环节中发挥着重要的作用,企业要提升经济效益就要加强对资金管理的控制。在实际操作的过程中,资金管理的效率影响到企业的经济效益,一旦资金管理出现问题,就会制约资金管理的管理效果。在企业中,资金管理应该处于一个良性的循环过程中,以促进企业的经济效益的提升,从而稳定企业经营与持久发展。本文对企业资金管理与经济效益进行了研究,研究了资金管理与经济效益的相关性,针对企业在资金管理中出现的问题,提出了相应的解决对策,以为相关企业提供一些借鉴。     

水利水电施工企业资金管理探析

水利水电施工企业因工期较长,涉及工种多,容易受市场材料、设备等价格波动的影响,对企业产生较大影响。如何利用金融管理手段加强水电施工企业的资金管理,加速资金周转,提高资金效益,已成为摆在决策者面前迫切需要研究的问题。本文详细探讨了水利水电施工企业资金管理中存在的问题,并重点探讨了加强水利水电施工企业资金管理的对策。