浅析石油企业财务对标管理

财务对标是标杆管理中的一种,其内涵是将企业自身的财务信息与行业内或者其他标杆企业的财务信息进行比对,从而找出企业之间存在的差距的一种管理方法。这一过程包括了标杆对象的确立、比对科目的确定、以及对标的具体实施,需要从数据上和相应的保障机制上进行保证,才能实现财务对标管理的真正实现。     

试论对标管理新模式提升企业整体经营管理水平

对标管理是加强企业内部管理的重要方法,也是企业实现可持续发展战略目标的重要手段,对于促进企业整体经营管理水平具有重要意义。企业应结合自身的实际情况,积极探索对标管理新模式,寻求可持续发展道路,促进企业稳定、健康的发展。文章主要分析了对标管理新模式的设置和实施,并对其在提升企业整体经营管理水平中的作用做了探讨。     

统计管理对提升同业对标管理水平探究

统计与同业对标工作是企业管理的手段，对企业管理水平的提高起着非常重要的作用。统计是同业对标工作的主要信息来源，而同业对标又对统计工作的质量起着促进作用，只有将两者有机的融合与贯通，企业的管理水平才能在改进中不断提升。强化供电企业统计管理，提升同业对标管理水平，已经成为企业发展的必然趋势。     

浅议标准成本在对标管理中的应用

对标管理起源于上世纪70年代的美国,其作为寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,在中国得以广泛的推行,成为最受企业欢迎的管理方法之一。本文旨在探讨运用"标准成本法"指导企业的成本对标工作。在业界最佳成本指标(外部标杆)与企业实际成本之间,搭建一个企业成本管理与控制的"内部标杆",明晰企业成本管理的努力方向和路径,使企业实际成本与标准成本不断相符,进而缩短企业成本与"外部标杆"的差距的一种思考。     

以同业对标为手段 扎实推动基层党支部工作

基层党支部是党执政的组织基础。只有把基层党支部建设好、引导好、管理好,才能切实发挥党的政治优势,保证企业科学发展。经探索实践证明,将对标管理理念和方法引入基层党支部管理,对充分激发党支部工作活力,提升党支部工作管理和绩效水平,推进党支部工作的动态管理、分析与检查,形成闭环管理、持续改进机制,起到了积极推动作用。     

浅析火电企业对标管理

自2012年以来,我国GDP增长中枢下沉,火电的电力调度顺序落后于水电、核电和可再生风电和光伏,火电行业面临更多的挑战。火电企业实行对标管理,减低生产成本,对促进火电企业的发展起到一定的积极作用。本文将阐述对标管理基本概念,误区等并着重阐述火电企业在对标管理中应注意的事项。     

对标管理在煤化工企业管理中的应用

针对当前煤化工企业经济效益下滑、整体亏损情况,为有效扭转企业发展的困境,煤化工企业管理中采用对标管理。本文研究分析对标管理在煤化工企业管理中的应用,从对标管理的概念、开展对标管理前提以及开展对标管理的环节等方面进行论述,贯彻实施对标管理。     

开展对标活动,提高管理水平

开展对标活动,是企业转变经营方式、提高运行质量、提升管理水平的重要途径,已成为近几年国内外许多企业的重要举措。企业对标活动,是指通过收集近几年国内外同行业先进企业的关键参数，建立标杆指标体系，比照标杆指标，分行业、分产业、分规模、分步骤地组织企业所属单位全面进行。在开展对标活动中，要查找存在的差距并分析原因，制定和落实追赶先进的方案和措施，并通过持续的努力，     

浅析乡镇供电所同业对标过程管理

供电所属于县级供电企业的执行机构,属于国家电网公司的基层组织,承担着联系万家灯火的客户服务重任。目前,国家电网公司着力推行电力系统内部的同业对标工作,以此作为管理抓手,自加压力、力求提升,致力于创建"国际一流"企业。县级供电企业在贯彻国家电网公司发展战略时,承提着同业对标的内部与外部的压力,一方面同区域内的不同县公司横向排名对标,一方面建立内部对标,某种度有效贯彻上级的意图,但长期以来,由于乡镇供电所基础管理仍不同程度存在差距,同时,又相对缺乏管理抓好,将同业对标延伸至供电所,并强化精益对标的做法,是当前一项新尝试,可以显著提升县级供电企业对供电所进行工作评价的公正性,发挥供电人员岗位积极性,全方位强化农电队伍的执行力。     

浅谈企业管理国际对标期间所需遵循的原则

将对标管理应用进企业管理当中,其对企业不仅是在生产方面的积极推动,从战略意义上而言也起到了一定的作用。对标管理作为发现目标并寻求途径达到目标的一种手段和工具,对企业实现可持续发展有着重要意义。本文在国际视角下对对标管理进行分析,在剖析了对标管理的基础之上深层次挖掘国际对标的意义,从而探索出我国企业管理国际对标期间应该遵循的具体原则,旨在为实际的企业管理工作提供科学、合理的理论参考。     

浅析县级供电企业如何通过对标提升企业基础管理水平

本文对"对标"管理的定义及理念进行了简介,剖析了县级供电企业在开展对标管理中存在的问题,并重点阐述了县级供电企业如何通过对标深化企业管理。     

浅议企业有效地实施对标管理

<正>一、对标管理的理念"三对"理念即"对标/对表/对照"管理,"三对"理念创新地通过对比标杆找差距,对比表格抓落实,对照标准提问题,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路,是一种简单而有效的管理模式。对比标杆找差距—对标管理—找出整体工作的目标和努力方向;     

我国汽车企业对标管理指标体系构建

本文构建了我国汽车企业对标管理指标体系。将企业竞争力分为显示性竞争力和内因性竞争力两个方面,显示性竞争力包括企业规模、盈利水平和市场占有水平等三项因素,内因性竞争力主要包括技术创新能力、战略管理能力、人力资源管理能力、科学管理能力和集团掌控能力等五项因素。在此基础上,设立了40项具体对标指标。     

对标管理在党建工作中的探索与实践

针对企业而言,对标管理在其管理中起着很大的作用,可有效提升企业的管理水平和效益。因此将对标管理引入党建工作中是非常有必要的,通过借鉴其管理作用,有效攻克党建工作中的难点,结合党的十九大对企业党建工作提出的要求,细致做好各种工作。     

浅谈思想政治工作与对标管理

当前，油田企业面临各种压力、竞争、机遇和挑战，“对标管理”是提高企业综合竞争力、实现企业快速稳定发展的有效途径，已经被越来越多的企业管理者所接受。但如何运用对标管理方法，提高基层党建思想政治工作水平，目前还缺乏一定的探索和尝试。本文试就实施对标管理在党建思想政治工作中的应用，做几点肤浅的思考。     

同业对标管理在大型供电企业基础管理中的应用

随着国内越来越多的供电企业升格为大型重点供电企业,其原有的基础管理模式已越来越不能满足其所在行政区域的供电配套保障任务。而大型重点供电企业作为供电企业中坚力量,作为企业技术革新和提高核心竞争力的领跑者,需要更快、更好的提升自身业绩水平和管理水平,以焕发出更强劲的活力。本文试图通过对同业对标管理模式的深入分析,对大型重点供电企业的特殊性进行剖析,探索同业对标管理在大型重点供电企业基础管理中的应用,为企业的基础管理工作提出更多的创新工作思路。     

深化对标管理对提升企业管理水平的探讨

对于企业的发展来说，科学有效的管理方法甚为关键。对标管理作为一种科学的经营和管理方法，它对于企业的绩效提升、发展都具有积极的影响和作用。本文就从这一问题出发，同时结合当前企业对标管理过程中的一些问题展开分析、思考和探讨。     

煤炭行业成本对标模式研究

开展煤炭成本对标管理,加强企业内部管理对标管理是加强企业管理的一种有效方法。本文就煤炭行业成本对标管理模式进行系统地探讨。     

以对标管理的思路降本增效

本文主要通过两个部分来论述对标管理和降本增效的关系,通过实例法证实了高质量、严格的对标管理可以实现降本增效。开展同业对标工作,旨在使企业瞄准和把握先进水平,学习和借鉴先进理念和先进方法,实现企业自我完善,促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。通过分析目前我们的同业对标体系,了解我们的优势和劣势,把握住机会,最后实现"三全"降本增效的目标。     

以程序对标创建新型管理体系

随着管理水平的提升,原有的管理模式已经不能适应电力行业的发展要求,在引入质量、环境、职业健康安全标准的同时,还应对照行业的先进标准,应用"对标"一流、"五确认一兑现"的管理模式,结合6s管理方法,形成新型"整合型管理体系",完成发电企业管理的跳跃式发展。