构建余胜煤炭液化项目经营机制方案

余胜煤炭液化基地项目，是在加快西部开发这一战略思想指导下策划的一个特大型重化工基地项目，通过对我国煤炭液化项目企业经营机制运作存在问题的分析，本文提出了余胜煤炭液化项目经营机制的目标设计应围绕着该项目生产经营的目标结构、利益结构、财产权责配置结构和生产要素的组织结构四方面进行，为煤炭液化基地整体组织经营机制的高效运作提供理论参考依据。     

关于余胜煤炭液化基地经营决策机制的设想

本文通过对煤炭液化基地决策要素和决策机制外围环境的探讨 ,提出了余胜煤炭液化基地营运阶段的决策机制的设想方案 ,为煤炭液化基地科学合理地高效营运提供理论基础。     

余胜煤炭液化基地的投资估算与财务评价

本文运用类比法估算了余胜煤炭液化基地的总投资 ,详细计算了一期工程红旗示范液化厂的投资 ,并对其进行了财务分析     

榆神煤炭液化项目融资方案影响因素分析

榆神煤炭液化项目投资额巨大,资金的筹集是该项目能正常运行的基础,因此融资方案设计就成为本项目融资的关键所在。由于项目的一次性特点,每一个项目的融资方案设计都需要考虑影响该项目融资的多种因素。主要分析了影响榆神煤炭液化项目融资方案设计的六因素,即项目特征、项目发起人背景、项目融资环境、国家投资政策、项目融资方式、项目融资渠道等,并阐明了这六个因素对融资方案的不同作用,以及这些因素之间的相互影响,以便于投资者充分考虑内外部环境,设计出优化的融资方案     

发展煤炭液化产业必须坚持稳步推进的原则

从世界范围看,发展煤炭液化产业在技术上和经济上都是可行的。但煤炭直接液化在世界上尚无工业化生产装置,煤炭间接液化也仅有南非一家企业拥有工业化生产装置。中国目前尚不具备向煤炭产业化发展提供成套技术和关键设备的能力。因此,中国发展煤炭液化产业不能盲目乐观,应坚持稳步推进原则。通过从小规模到大规模、从一个企业到多个企业,逐步推进中国煤炭液化产业阶梯式发展。同时采取各种措施,支持这一产业的发展。     

榆神煤炭液化项目融资风险管理

榆神煤炭液化项目是在加快西部开发战略思想的指导下策划的一个特大型重化工基地项目,是缓解我国石油供需矛盾的重要途径。该项目投资额巨大,时间跨度长,所涉及的融资风险较多。本文主要通过对融资风险的定性和定量分析,风险识别、量化和评价,确定风险等级,并结合科学的风险管理方法,有针对性地对本项目的主要融资风险进行有效地控制,应用合理的防范措施,实现融资目标。     

涉气产业建设项目管理模式分析及选择简

从项目管理的客体、主体、目的、职能、依据等基本要素出发,介绍了国内外广泛应用的项目管理模式及其优缺点和适用范围。以靖西三线系统工程、关中环线等输气管道项目建设为例,分析了其管理模式的应用与创新;并根据涉气产业项目的特点和现状,提出了关于液化天然气工厂、燃气利用化工厂、天然气分布式能源等项目的管理模式建议。     

对外援助成套项目中以设计企业为主体实行EPC总承包模式的探讨

我国自上世纪50年代开始提供对外援助,经过60余年的蓬勃发展,我国对外援助事业取得了举世瞩目的成绩,已帮助世界160多个国家和地区建成了2200多个生产和民用领域的成套工程项目,对外援助成套项目已成为我国对外援助最主要的方式。对外援助成套项目的基本特点是多专业合成的系统性工程,涉及项目考察、勘察设计、施工、安装、调试、试生产等多个环节,采取常规的项目考察、勘察与设计、施工分别由不同企业实施的模式,具有一定的局限性。本文探讨在采用勘测设计企业为主体的EPC承包方式来实施对外援助成套项目,旨在探索一种新的有效可行的对外援助成套项目的实施管理模式。     

邮政企业实施企业资源计划管理应采取的措施与对策

管理模式 ERP已成为邮政工业先进的管理方式 ,它将提高邮政工业的服务质量 ,促进邮政工业的发展。本文主要描述了实施 ERP管理的必要性以及应采取的方法和对策     

涉外输变电工程勘测设计项目管理探讨——以斯里兰卡Puttalam 1×300MW燃煤电站项目送变电工程为例

结合涉外输变电工程勘测设计项目的专业特点及实践经验,提出了项目管理过程中应首先确定组织管理模式,并在项目实施过程中加强进度控制、质量控制和沟通与协调。     

机床工业经济与质量管理的协调运用

分析了我国机床工业管理模式发展然存的问题,认为要解决这些管理问题必须要针对质量管理和经济管理进行协调发展的研究。在此基础上,进行了机床经济与质量管理模式探索,提出了机床工业经济与质量管理的协调发展的相关措施。     

煤炭企业财务管理及其改进策略

面对国内外激烈的市场竞争,煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,学习和运用信息分析对企业财务进行管理。分析了煤炭企业财务管理的现状和存在的问题,提出了煤炭企业财务管理的改进办法,为煤炭企业财务管理的规范提供了有利的指导。     

跨区整合型煤炭企业（集团）的系统管控的问题研究

煤炭行业的规模化重组与并购,是实现煤炭资源价值最大化、减少煤矿安全生产事故的有效途径之一。近年来,以大型煤炭企业集团为主体的煤炭行业整合速度加快,煤炭企业集团跨区整合地方小型煤炭企业,使之成为规模化、大型化的扩张主要手段。由于跨区整合过程中不同企业之间存在文化异质、利益相关者的约束、管理方式的非一致性,造成跨区整合后的煤炭企业集团管控难、相互融合慢、整体管理效率不高的现实问题。为此,本文重点探讨跨区整合型煤炭企业的系统管控的解决方案。     

基于供应链流程的物流成本核算与管理

供应链成本测度是一种有效的物流成本计量和管理决策的工具,它为企业合理优化物流流程和管理提供了一种有益的参考框架。对供应链物流成本管理的框架和体系的分析表明,增强供应链物流成本的透明度对于加强供应链管理具有十分重要的意义,清晰地了解成本和利润的贡献度,可以帮助企业战略性地决策供应链的结构。供应链成本管理不仅需要在企业内部建立和推动整合的成本分析和管理,而且要能够面向客户和供应商进行成本优化,并将这些要素整合到所有的供应链管理流程中。     

神东煤炭基地煤炭资源开发与区域环境协调发展

针对煤炭资源开发对区域生态环境的影响问题,调查分析了神东煤炭基地由于煤炭资源开发造成的环境现状,针对神东煤炭基地实际,提出了改进采矿方式、煤炭地下气化、塌陷土地复垦、煤矸石综合利用等矿山地质环境保护与治理对策,同时提出了解决矿产资源开发与生态环境保护的矛盾,只能走矿产资源与生态环境资源同步开发和保护之路,不能走“先开发。后治理”的老路,即实现矿产资源开发与生态环境保护协调发展。     

海洋经济研究资源共享平台的构建策略——以浙江为例

基于浙江省海洋经济发展与研究现状,分析了海洋经济研究资源共享的必要性。以知识管理理论为指导,提出了构建海洋经济研究资源共享平台的结构与多元化共享模式,认为海洋经济研究资源共享平台,必须能满足研究型、管理型、决策型等用户的不同需求,具备资源整合与共享、交流互动、管理协调与服务等功能。     

河南现代农业研发基地的旅游开发

现代农业科技园区进行旅游开发是农业旅游发展的新领域。根据二者之间的机理,分析河南现代农业研发基地的资源、科研和区位等优势条件,构建"农业+旅游"的双赢开发模式,需要明确开发理念,并在科学规划、文化内涵外化、旅游形象提炼等方面努力探索,尽快使河南现代农业研发基地发展成为生态经济时代农业旅游的示范景区。