是谁翻译了世界名牌

可口可乐为什么能够长盛不衰？除了积累百年的品牌，还有两个重要原因。一是它的第十五种神秘配方～7×。可口可乐将此配方视为最高机密。据说只有少数几个高级主管才知道。为了确保万无一失，公司还下令不准这几个人搭同一班飞机或汽车。另外。可口可乐能在中国所向披靡，还因它有一个无可比拟的中文名。[第一段]     

失败的益处

如果有什么失败注定要毁灭一段职业生涯的话,齐曼(S.Zyman)的失败就是这样的。1984年可口可乐公司委派他负责扭转可口可乐公司在与百事可乐公司竞争中的后退趋势。齐曼的策略是更换可口可乐的配方,并贴上“新可口可乐”的标鉴,同时大肆发布这个新闻,他的错误是没有将老的可口可乐继续留在市场上。 新可口可乐是自埃泽尔(Edsel)以来的损失最大的一次新产品开发,79天之后,老配方的可     

大品牌冬奥会营销之舞

可口可乐助力冬奥火炬传递 作为2014年索契冬奥会火炬接力全球合作伙伴，可口可乐和奥运圣火一同走在6公里的奥运火炬传递路途中。可口可乐通过一辆经过特别装饰的“Vlivaisya”卡车向沿途的观众传递自己的品牌信息，同时派送限量版的可口可乐罐，可口可乐夜光瓶、旗子等。     

网络求职必知八大招

人事经理搜索人才时，一般会以关键字“知名企业名称＋职位名称”，或例如：“可口可乐＋销售经理”，电脑系统会自动搜索到简历中出现以上关键字的求职者，如果你的简历里出现知名企业名称的字样，就可以被搜索到，例如：“我在XX矿泉水公司工作，成功地令竞争对手——可口可乐旗下的天与地矿泉水在当地的市场份额减少……”、“我在可口可乐的广州白云区经销商工作”等。     

可口可乐“含氯门”风波迭起 洋品牌遭遇“信任危机”

核心提示：4月17日，可口可乐（山西）饮料有限公司的员工向媒体爆料，早在今年的2月份，由于该公司员工的误操作，使得消毒氯水混入生产饮料用水，且该部分被疑含氯饮料可能已经流入市场，可口可乐陷入“含氯门”事件。但在此事曝光半个多月后，可口可乐（中国）公司才召开新闻发布会，向公众道歉，并同意消费者退货。同时，可口可乐公司继续强调产品“无安全问题”。对此，不少网民认为，有着126年历史的可口可乐公司面对此次“信任危机”，先是遮遮掩掩，后又吞吞吐吐。从宣称“含氯门”事件为“误传”，到承认操作失误正式致歉，再到宣称“产品安全，不会对人体健康造成影响”，最终道歉，这个国际饮料巨头挤牙膏式的回应态度令人难以接受。可口可乐公司应向中国消费者赔偿，而不能止于道歉、换回或销毁“问题”可口可乐。     

浅谈英语歧义现象

请看下面这则广告：CokerefreshesyouLikenoothercan．这是一则可口可乐广告。该广告有两重意思：若观can为名词“罐、听”，其完整意思是Cokerekeshesvonlikenoothercanrefreshvon（可口可乐，与众不同）；若视can为情态动词，其完整意思则是Cokerefreshesyoulikenootherdrink     

去世博做个“购物狂”

作为上海世博会全球合作伙伴。可口可乐在世博园里立了一座漂亮而神奇的企业馆，名为“快乐工坊”。每一位进入“快乐工坊”的游客都能第一时间品尝到可口可乐专为世博设计的“特爽冰昔”。轻轻拧开瓶盖，摇一摇，再拧紧．转眼间，无数快乐的小冰碴即涌上瓶口!瞬间，一层薄薄的冰昔就在瓶口形成了。     

论品牌延伸

论品牌延伸韩光军品牌延伸是指采用现有成功的产品品牌，将它用在新产品上的整个过程，例如可口可乐、健怡可口可乐；黛尔香皂（Ｄｉａｌｓｏａｐ）、黛尔体香剂（Ｄａｉｌｄｅｏｄｄｒｏｒａｎｔ）等。品牌延伸已成为西方国家企业发展战略的核心。一项针对美国超级市场快...     

理论探幽 经世致用——《名牌创造与发展》简介

在现代都市生活中，我们都在享受着名牌制造的惬意，享受着追求名牌和体悟名牌的快乐。然而，我们只是凭直觉自由地感受名牌，消费名牌，享受名牌。例如，当我们随意饮一杯大众化的可口可乐时，很少去想可口可乐怎么成为今天这模样，甚至还会有人以为这种饮品谁都可能制造出来。事实上，名牌到底意味着什么?名牌的经济和文化内涵及其价值是什么?名牌是怎么样创造和发展的?     

能播放189种音乐的可口可乐

正最近,可口可乐营销"大神"结合增强现实技术,与全球最大的流媒体音乐平台潘朵拉合作,设计出一款能轮流播放189种音乐的可口可乐。只要你购买了最新包装的可口可乐或者雪碧,然后打开App扫描瓶身,就会自动播放节奏轻快的音乐。更有趣的是,可乐瓶还能变身音乐控制器!只需要转动一下瓶身,App就会自动切换音乐。不过,这不是可口可乐第一次采用科技做营销。巴西奥运会时,可口可乐就与天猫合作,做了一次AR营销。扫描     

可口可乐的奥运之恋

连续数年位居全球品牌价值之首的可口可乐,目前的品牌价值已高达694亿美元。而这让人羡慕的品牌价值与可口可乐对自己品牌长达上百年的精心呵护和有意识的增值是分不开的。在众多的品牌增值方式中,奥运赞助是可口可乐运用最为得心应手的方式之一。可以肯定的是,如果可口可乐没有与奥运这个全球最吸引眼球的体育赛事谈一场持久的“恋爱”,也不可能有其今天的品牌影响力。     

看外国名牌如何做强做大

可口可乐、力士、奔驰……这些外国名牌我们耳熟能详。但人们可能不知道，这些名牌在登陆中国之初，有着种种不为人知的趣事，跟中国结下了不解的情缘。     

可口可乐家乡一瞥

初春三月,阳光灿烂,我们全家人驱车来到位于美国东南部的历史名城亚特兰大——风靡世界的可口可乐就诞生在这里。我们参观了可口可乐的小型博物馆。博物馆位于市中心,是一座灰色的3层小楼。门前高高地悬挂着一个巨大的球形广告。步入馆内大厅,展现在面前的是一座立体的现代化可口可乐的生产流水线模型。从配料、制作、装瓶、包装入箱,     

李小筠：伴爱前行

如果喜欢在公关行业发展．我觉得没有一家公司比可口可乐令人有更丰富的经历．更刺激的挑战，及更大的满足感     

品牌联合的喜与忧

品牌之间的联合并不是简单的元素调配或组合,而在很大程度上是一个双方不断磨合的过程今年年初,腾讯与可口可乐正式签订了战略合作协议,联手打造全新的3D互动在线生活。腾讯为可口可乐旗下代言人特     

紧随市场 以变应变——浅谈广告中的重新定位

当今市场如同战场,风云四起,瞬息万变。企业家应象军事家那样足智多谋,善用以变应变的谋略。纵观国内外广告能以变应变者胜,而墨守成规者败。可口可乐百年口味不变,但其广告定位却不断地因地因时而改变,因而其广告始终充满活力,有个性,有针对性,树立了可口可乐不败的形象。如今可口可乐日产两亿多瓶,行销世界各个角落,成为世界销量第一的饮料。这种因地因时改变广告定位的策略,称为重新定位策略。     

建立企业CIS系统势在必行

当美国著名饮料可口可乐进入中国市场后,它不仅给刚打开国门的中国消费者带来了一种口味迥异的饮品,而且使中国的广大消费者与企业家们一起认识并接触到了一种极具特色的企业形象战略。现在,只要一提起可口可乐,谁都会想到那CoCa—Cola斯宾塞体标准字形;想到那与白色字强烈对比的红色标准色;想到那缎带般流动的包装瓶曲线。当然,更重要的自然会想到可口可乐那无处不在的社会参与角色与令人赞叹的服务精神。现在,随着我国改革开放与市场经济的深入发展,诸如可口可乐此类的企业形象已经越来越多地涌现在人们的面前了,这就是当代国际商业社会中日益盛行的确立企业形象的新战略─—建立企业识别系统的种种杰作与巨大成功。     

可口可乐的中国“图谋”

开拓非碳酸饮料市场,集中灌装厂的控制权——在重返中国28年之后,可口可乐以一次"一石两鸟"式的股权置换展开了蓄谋已久的中国攻略。非碳酸图谋自从28年前重新回到中国市场以来,可口可乐在中国的发展模式曾被视为"合资的     

从人类学视角看可口可乐免费派送活动

2008年再次成为北京奥运会赞助商的可口可乐实施了一项“可口可乐奥运畅爽地带”策略,它计划定点、定时向市民免费派送冰镇可口可乐。这项策略不仅为可口可乐带来了巨大商机,而且透露出了人类学相关理论的智慧。实际上,免费可乐是作为一种礼物存在的。礼物可以产生关系,可口可乐公司正是靠着这份馈赠形成了一个广泛支持和拥护自己的忠实消费群体,并且这种支持和拥护是长期的。在中国,礼物本身不包含一种超自然的特质,但它却是一种传递人情的最有力的工具,在这种背景下,可口可乐公司向人们发放免费饮料算是“滴水之恩”,重情的中国人自然会“涌泉相报”,对可口可乐公司的产品给予长期的支持,甚至向周边朋友大力宣传。可口可乐公司这次的营销策略可以看作是对“礼物”的“传统再利用”过程。     

可口可乐公司收购汇源案的经济法思考

2008年9月3日,汇源果汁发布公告称,可口可乐将收购汇源果汁集团有限公司。可口可乐是否可以成功收购汇源果汁,该收购行为是否符合我国现行法律,成为法律界热议的焦点。最终,经过我国商务部反垄断审查后,做出了禁止该项集中的裁决。商务部的行为是符合经济法律规定的,从程序上是合法的、正确的。