汽车制造业的精益成本管理

精益成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成了全新的成本管理理念。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本,从而突破了传统的以利润为导向的成本管理模式,为成本管理开创了崭新的思维空间。     

精益化物流成本管理在体育用品行业的应用——以A公司为例

随着精益化思想的引入,精益物流作为一种新方法被广泛应用在供应链管理中。该方法以客户需求为导向,是一种减少浪费的高效化管理机制,可以有效地降低物流成本和缩短存货周转期。以A公司为例,详细分析了其体育用品供应链管理中存在的问题,以及实施精益物流方法降低成本的途径。通过分析A公司实施精益物流方法后,供应链运营及相关财务指标的改善情况,探讨了精益物流方法在成本管理上的实施效果。     

基于供应链的作业成本法研究

供应链管理的基本思想是要实现企业的总成本最优和满足客户需要。从这个意义上讲,需要一种新的作业成本管理法,使成本信息更加科学、准确。其实施步骤应包括供应链分析、作业链分析和进行价值分析以及成本控制策划三个方面。     

基于需求链管理的精益营销模式研究

针对企业需求管理中存在的问题,结合4M'S(供应链管理、需求链管理、客户关系管理、企业价值链管理)和6C'S营销等理论,提出了建立以需求链管理为基础的5J'S,即精良的产品、精确的价格、精选的渠道、精练的促销、精诚的服务的精益营销模式的思想和基本框架,分析了我国建立精益营销模式的重要性、必要性,阐述了精益营销模式的特点及建立该模式的途径。     

基于精益六西格玛理论的供应链风险管理研究

当前,我国供应链企业普遍存在供货中断和牛鞭效应两个风险,而企业却缺乏有效的应对方法。对我国当前供应链风险管理中的不足进行了针对性的分析,提出了利用精益六西格玛管理理论构建柔性供应链的创新思想。最后提出其具体实施措施是利用精益六西格玛管理达到生产同步化机制和加强外部合作的方式。     

基于需求链管理的精益营销模式研究

针对企业需求管理中存在的问题，结合4MS(供应链管理、需求链管理、客户关系管理、企业价值链管理)和6CS营销等理论，提出了建立以需求链管理为基础的5J·S，即精良的产品、精确的价格、精选的渠道、精练的促销、精诚的服务的精益营销模式的思想和基本框架，分析了我国建立精益营销模式的重要性、必要性，阐述了精益营销模式的特点及建立该模式的途径。     

基于供应链流程的物流成本核算与管理

供应链成本测度是一种有效的物流成本计量和管理决策的工具,它为企业合理优化物流流程和管理提供了一种有益的参考框架。对供应链物流成本管理的框架和体系的分析表明,增强供应链物流成本的透明度对于加强供应链管理具有十分重要的意义,清晰地了解成本和利润的贡献度,可以帮助企业战略性地决策供应链的结构。供应链成本管理不仅需要在企业内部建立和推动整合的成本分析和管理,而且要能够面向客户和供应商进行成本优化,并将这些要素整合到所有的供应链管理流程中。     

基于精益建造的绿色施工项目管理模式研究

近年来,随着建筑业可持续发展理念的深入,绿色施工逐渐成为施工管理创新及施工企业创新的发展方向.本文将精益建造思想运用于绿色施工管理中,建构绿色施工的管理模式,明确绿色施工的经济、环境、社会三大管理目标,提出组织管理、规划管理、实施管理、供应链管理四项管理内容以及末端计划体系、6S现场管理、准时化方法、精益质量管理、精益成本管理以及信息化施工模拟六种管理方法,以期为绿色施工管理实践者提供一定的参考和指导.     

浅析精益六西格玛在物流系统中的运用

首先阐述了精益思想与六西格玛的概念和内涵,其次分析了我国物流企业的现状,最后探讨了精益六西格玛在物流系统中的实施条件及措施,旨在将精益六西格玛管理与物流系统相互融合,以实现整个供应链系统的最优化和顾客满意最大化。     

基于时间驱动作业成本法的农产品供应链流通成本控制研究

摘要：农产品供应链“最后一公里”即分销配送环节的流通成本在农产品成本结构中所占比重很大。时间驱动作业成本法以时间作为分配资源成本的依据,通过估计和测算单位时间产能成本和作业单位时间数,来获得成本动因率,再利用成本动因率对各项作业活动进行成本分析。利用时间驱动作业成本法对分销配送环节的流通成本进行分析,可以清楚地观察到总资源能力的利用情况和流通成本在各作业环节和各客户之间的详细分布,为农产品供应链成本管理决策提供参考,进而达到有针对性地控制“最后一公里”的流通成本,实现降低农产品供应链流通成本的目标。     

战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,它在西方已经得到了广泛的应用。引进战略成本管理思想,对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益。成本动因分析是战略成本管理的主要内容之一,抓住战略成本管理的内涵与特征,探讨结构性成本动因和执行性成本动因以及成本动因在企业中的运用,以期给企业的战略成本管理提供一种新的研究思路。     

论政府生产成本及其控制

政府生产成本是指政府出于维护国家统治和社会管理的需要,而为社会提供公共服务、生产公共物品过程中耗费的公共财政的总和。政府生产成本高、效率低,源于原有供给体制的垄断性、供给范围的模糊性、供给过程中的博弈与寻租。要解决这一问题,必须先明确界定供给的范围,在优化政府生产流程的同时,推行政府生产主体多元化,用市场供给手段来降低供给的单位成本。     

加入WTO对公路工程造价管理的影响

随着我国公路建设的快速发展和加入WTO后我国建筑市场的全面对外开放 ,公路工程造价管理日益暴露出在管理方法上的问题与落后 ,为了适应社会经济发展和造价管理的国际化 ,应采取积极有效的措施 ,实现我国目前靠统一定额的管理体制向国际化的市场经济的企业自主工程造价管理体制的转变。     

虚拟组织的战略成本管理

运用战略成本管理的思想进行虚拟组织的成本分析和管理,基于价值链的分析提出外向虚拟是企业获得核心竞争力的有效途径,成员企业的成本策略要与虚拟组织的总体战略目标相协调,管理好虚拟组织的成本动因才能获得最终竞争力。     

我国企业成本管理的重心及其发展趋势

文章在对我国企业传统成本管理和现代成本管理的重心进行回顾的基础上,指出了我国企业成本管理的战略成本管理、业务流程重组、供应链管理、企业资源计划系统、客户关系管理等五个方面的发展趋势。     

论企业产品的成本管理

加强企业产品的成本管理是企业经营管理的永恒主题。降低成本是提高产品竞争力、实现企业效益最大化的重要手段。任何成本管理方法都是一定时期生产力发展水平和管理水平的反映,其内在动力是科技进步和社会需求的不断变化。在市场经济环境下,产品成本受诸多因素的影响。作为企业管理者,应树立新的成本意识,根据科学技术发展和市场需求变化的要求,不断开发新产品,特别是具有高新技术的新产品,满足顾客需求,以达到降低成本、提高市场占有率的目的。     

信息化环境下企业的成本管理模式

经济的发展、科学技术的进步、产品成本结构的变动 ,使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映产品的消耗 ;企业内外部来自成本计量和成本管理的压力 ,使作业成本法逐渐为人们所重视。文章针对传统成本管理面临的问题 ,提出了信息化环境下企业的成本管理创新模式。     

企业成本管理中的问题与对策

最大限度地降低企业经营成本是企业在市场竞争中生存和发展的核心竞争力之一。然而现阶段部分企业在成本管理中仍存在一些问题,应增加成本观念,实行全员成本管理;合理选择成本管理模式,加强成本管理工具的应用等,以降低成本,增加效益,增加企业发展后劲。     

浅述会计行业中成本及质量成本管理

质量和成本都关系到企业的核心竞争力,质量与成本之间有一定的依存关系,同时质量成本管理是成本管理的一种手段,企业正确的进行质量成本管理可以有效的提高产品质量、降低企业成本,提高企业经济效益和管理水平.     

战略成本管理下的价值链分析

经济的全球化和科学技术的迅猛发展,使得全球经济竞争变得愈来愈激烈,如何创造并保持企业的竞争优势,已经成为每个企业得以生存和发展的首要问题。在这种形势之下,就战略成本管理与价值链进行分析,通过对两者结合的讨论,指出我国现行成本管理模式存在的主要问题,并对如何提高我国企业竞争力提出了几点建议。