施工企业经营中的工程投标管理

随着社会市场经济的不断发展完善,建筑市场的竞争日益激烈,工程投标成为施工企业经营管理过程中的关键环节,工程投标的成败会直接影响企业在市场竞争中的地位,并决定着企业的社会经营效益。在激烈的社会市场竞争中,企业要想获得持续的发展,保持良好的企业经营利润,企业就需要不断的提高工程投标管理的水平。本文主要对施工企业经营中提高工程投标管理进行了探讨。     

建筑企业提高投标中标率的思考

随着现行招标投标管理制度的日趋完善和建筑市场的不断规范,建筑企业如果想要占领建筑市场,就要通过参与市场竞标的方式来获取市场份额,才能确保建筑企业的稳步发展和保持公司的良性的增长。所以在企业管理中,必须要重视经营队伍的建设,抽调公司的精兵强将注入到公司招投标队伍中来,建立一支懂业务、会报价、强经营的团队来从事公司的经营开发工作,确保投标工作的有序开展,保持投标工作的科学性、严谨性与准确性。通过"合理低价"或正确运用投标策略和报价方法达到中标的目的,给企业带来经济效益。在这种背景下,本人结合自己多年来从事投标工作的实践,从明确建筑市场投标工作的影响因素与如何提高企业自身的竞标能力以及灵活运用建筑市场投标工作技巧三个方面着手,分析了在现行市场经济竞争环境下,建筑企业在市场投标工作中如何提高中标率来谈谈自己的一些思路,为建筑企业更好地参与投标工作提供必要的借鉴与参考作用。     

围绕中心做工作,进入管理起作用

共产党员围绕经济中心做工作的重要性 一是＂围绕中心做工作,进入管理起作用＂是企业党组织工作的基本思路。＂围绕中心做工作＂,就是企业党组织的工作要围绕生产经营中心来开展;＂进入管理起作用＂,就是把企业党组织的大部分工作与企业管理有机融合起来。     

如何确定合理的投标报价

通过对土建工程投标及对施工项目的实施与监控经验的分析,进一步剖析投标报价对市场开拓、施工项目管理与企业经营效益的影响,探讨在工程投标报价阶段如何确定合理的投标报价,为企业创造潜在效益。     

浅谈施工项目投标报价策略

通过对土建工程投标及对施工项目的实施与监控经验的分析,进一步剖析投标报价对市场开拓、施工项目管理与企业经营效益的影响,探讨在工程投标报价阶段如何确定合理的投标报价,为企业创造潜在效益。     

路桥施工企业投标市场开发战略研究——以海南省路桥施工企业为例

随着建筑施工行业发展规模日益扩大,路桥施工企业要想在当前激烈的市场竞争中占据优势,除了要注重自身竞争能力的提升,还需做好投标市场的开发工作。但就当前路桥企业投标市场开发实际来看,投标市场开发还存在开发制度不完善、开发体系不健全等方面的问题。文章首先分析建筑施工市场环境状况,其次进一步明确路桥施工工程投标市场开发注意事项,再次分析当前施工企业投标市场开发存在的两个主要问题,最后明确路桥施工企业投标市场开发战略,通过细化投标管理开展网上招投标、完善企业自身品牌形象、增强科技创新能力、建设高素质的人才队伍、构建高效信息网络等方式,完善投标市场开发体系,以提高企业在投标过程中的竞争能力,推动企业不断向前发展。     

浅析公路桥梁工程投标与决策

随着公路桥梁工程的招投标制度的逐渐完善,公路桥梁工程建筑市场面临的竞争越来越激烈。我国规定各大型项目在国内必须进行公开、公正、公平的招标。中标率高不高、任务饱不饱满已成为工程企业生存与否的关键,本文根据笔者在工作实践中的一些经验,对投标过程中决策的重要性以及投标各阶段的决策做一个简单的分析。投标的成功不仅仅在于中标,更主要是要能够为企业带来效益。这就需要将投标与决策紧密结合起来,遵循企业发展方针进行选择市场、确定投标项目和投标策略的决策。     

公路施工企业独立项目财务监督管理探究

随着我国公路投标和施工市场的日益规范化,公路施工企业中标以后,根据相关工作需要,首先要成立项目经理部,并且设于施工现场,作为某一项独立工程项目的直接指挥者,既要对施工企业负责又要进行现场作业的各项管理。独立工程项目部的工作关系到施工企业的形象和效益,所以加强财务监管工作,贯彻落实公路施工企业的各项内部管理制度,严把财务控制关,确保工程资金得到有效利用,是项目工程施工企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。     

浅谈统计在施工企业管理中的作用

统计工作,是施工企业管理的重要组成部分,是施工企业进行科学管理,有效监督整个企业活动的重要手段。?在企业的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。更是企业经营管理的一项重要的基础性工作,大到企业的长远规划,小到单位工程的组织施工,凡是能用数字反映事物本质及其发展规律的地方都离不开统计。在工程项目施工、强化基础管理、信息管理、企业投标决策、成本、质量等诸多方面都起到了举足轻重的作用。企业统计不仅贯穿于经济运行的全过程,而且渗透到企业管理的方方面面。一、统计在施工企业招投标中的作用施工企业的投标包括投标项目的选择和投标报价的确定两个阶段,但无论是在哪个阶段都离不开科学的统计工作。在选择投标项目时     

浅谈建筑门窗管理存在问题及对策

建筑门窗主要运作模式是工厂化生产,成品现场安装。其特点是门窗差别小、技术含量低、产品简单、环节较多、过程复杂,同时门槛低、行业环境差、水准层次不一。作为门窗组装企业应探讨如何通过管理改进推动企业发展。现结合门窗管理的现状及特点,就企业在工程投标、成本管理、生产安装、售后服务、考核奖惩等方面谈点看法。     

企业档案创新管理思路探讨

企业的经营发展离不开档案管理工作,从一定程度上讲,企业档案具有维护权益、提高效益、改善管理、促进经营的作用。因此,轻视了档案管理工作,会让企业的生产经营遭受不良影响,甚至会影响企业的利益。所以,企业一定要重视档案管理工作,要学会创新管理思路,从而提升企业在市场竞争中的能力。本文就结合笔者工作经验谈一谈如何搞好企业的档案创新管理。     

试论建筑企业财务管理中的不足与解决措施

在企业融入市场经济的今天,财务管理工作是每一个企业都应给予高度重视的,建筑企业也应该将财务管理工作贯穿于企业生产经营、企业运作的每一个环节。企业的经营活动、投资活动、筹资活动、投标招标等,都离不开财务管理,建筑企业通过开展有效的财务管理工作,可以规避企业面临的种种财务风险、控制成本、提升利润使企业得以发展。     

浅析工程量清单计价模式下的投标策略

在我国建筑业进行全面改革的新形势下,有关建设工程的招投标竞争越来越激烈,从而建设工程投标管理变得更加重要,加强投标管理成了建筑施工企业的首要工作。本文通过分析如何运用投标报价的策略和方法,降低施工单位的投标成本,提高工程投标的中标率,提高中标工程的效益。     

浅谈现国有企业招投标存在的问题及对策

物资采购招投标不但是投标单位报价的竞争,更是企业管理的竞争,技术实力的竞争。通过竞标,充分体现了谁的企业生产规模大、技术设备先进、管理科学,谁的企业报价就最低,同时,对产品质量的保证程度、供货时间,收款期限、售后服务等条件也最优越。本文就我国企业招投标方面存在的问题及对策做一简要探讨。     

浅谈大型企业在选拔干部方面存在的非自觉制约因素

培养、选拔和使用干部,是企业领导和组织人事部门的重要工作内容。做好这方面的工作对促进企业生产、经营、管理保证企业长久发展是十分重要的。企业领导要正确的培养、选拔和使用干部,除了要正确地理解党的干部方针政策、严格执行干部管理制度和程序、严格做好考核评议等工作外,还要研究和消除那些自身存在的影响,制约干部选拔的不利因素,本文就此做一些粗浅探讨和分析。     

新时期国企思想政治工作存在问题和创新方法

思想政治工作贯穿于国有企业生产经营的全过程,它是国有企业管理中的一项重要职能。在国有企业管理中要以人为本,要把思想政治工作同企业生产经营、企业文化做到有机结合,相互作用,为国有企业的发展提供强大的发展动力。     

施工企业施工阶段成本核算研究

国内经济的高速发展和改革开放的不断深入,国内建筑施工企业不断成长,国外施工企业的大量涌入,争夺建筑市场进入了白热化的阶段,投标报价利润空间的不断被压缩,加强施工过程中的成本核算工作成为了当务之急,针对此情况,本文就建筑施工企业施工过程成本核算工作实践问题做了初步探讨,希望通过对施工过程的成本管理的思考,为施工企业的项目管理与决策提供一些依据。     

企业思想政治工作的方法浅谈

企业思想政治工作要贴紧企业实际,围绕安全生产经营的各项工作开展。为了加大公路经营企业服务力度,企业思想政治工作也要走制度化、规范化、科学化的道路,运用现代化管理方法来充实改进。要把职工的思想政治工作落实到实处,必须讲究工作方法,才能真正展现优势,发挥作用,起到事半功倍的效果。     

地市供电企业构建服务型党建工作机制探析

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要坚持和加强国有企业党的建设工作,把国有企业做强做优做大。本文分析作为国有企业的地市供电企业党建工作中存在的问题及产生的原因,并从加强党的建设工作过程与效果考核评价、推动党建工作与企业改革发展生产经营深度融合、加强党建工作人员的培养等三个方面探析地市供电企业如何构建服务型党建工作机制,使地市供电企业党的建设工作服务企业生产经营不偏离。     

建筑施工企业投标策略

随着我国社会主义市场经济不断向前发展,招投标工作也取得了稳健的发展,国家重点工程基本采取公开招投标方法进行。建筑施工企业要想在激烈市场竞争中取胜,需制定投标策略,做好项目前期跟踪、投标询价、现场踏勘工作、认真编写标书并透彻地分析竞争对手,不断总结经验,可在投标工作中取得较好的成绩。