浅谈造价工程师在监理工作中的作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,是工程项目在保证工程质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。如何做到既经济又能保证质量,造价工程师在监理工作中起着关键作用。     

工程项目施工管理流程探析

工程项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文详细探析了工程项目施工管理的流程,介绍了流程中的质量控制、进度控制、投资成本控制等关键管理步骤。     

政府投资工程项目内部控制的问题与对策

近年来,城市建设工作的重点不断地转移到城市基础设施等民生工程项目上来,政府投资项目范围逐步拓宽,投资规模日益加大,因此加强对政府重大投资工程项目的预算与管理,尤其是加强政府投资工程项目内部控制就成为摆在政府投资项目面前的一项重要而紧迫的任务。本文从政府投资工程项目内部控制现状入手,深入分析政府投资工程项目中存在的内部控制问题,并有针对性地提出了加强内控的对策与建议。     

浅论设计阶段的工程项目投资控制

投资控制是工程项目管理的关键环节,控制得当,就会降低成本,提高经济效益.工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导,具有前瞻性和规划性.因此,本文重点探讨设计阶段的工程项目投资控制.     

项目建设全过程投资控制

投资控制在工程建设过程中具有十分重要的地位和作用,投资控制的目标是将投资方注入的资金合理、有效地应用于工程项目的建设中,如何科学地控制项目建设全过程的投资,已逐渐成为提高工程项目投资收益与社会效益需要研究的重要问题之一.本文对项目建设全过程投资控制问题作初步探讨.     

工程项目风险管理应用分析

投资效果的好坏与国民经济的发展有着直接的联系,它在一定程度上决定了人民生活水平提高的程度。工程项目作为投资的主要载体,其管理水平的提升有利于促进国家经济长期稳定的发展。在工程项目管理中,项目风险管理是其中非常重要的一个内容,对工程项目管理水平的评估很大程度上是对风险管理水平的衡量。对工程项目的风险管理,不仅是工程项目能否顺利完成的保障,还是保证项目质量水平、控制项目工期精度的重要措施。本文首先就工程项目风险管理的相关内容进行了分析,并在此基础上探析了工程项目的风险识别,从定性和定量的角度剖析了工程项目的风险评估,最后就风险的应对措施进行了探讨。     

工程项目的质量控制浅析

工程项目质量控制是关系到项目优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程的关键,工程项目的质量控制是企业立足的根基,也是企业发展的保证,百年大计,质量第一,工程质量是工程项目建设的核心因素,是决定工程建设是否成功的关键。本文介绍了工程项目质量控制的涵义、意义,并提出了加强工程项目质量控制的方法,以期对我国工程项目的质量控制提供一定的参考。     

试论建设工程项目施工进度控制研究

随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善,工程设计水平与工程施工技术的成熟,现代建设工程的结构复杂和规模庞大,科学的工程项目进度管理可以在保证建筑质量的前提下,使业主在建设周期和成本投资间取得最佳平衡。在现代工程项目施工管理中,对工程进度的控制和管理成为一项非常重要的工作。     

合理控制工程投资确保项目效益

工程投资控制是项系统工程,贯穿于工程项目投资决策、设计、招投标、施工、运营的各个阶段。分析工程项目不同阶段的造价影响因素,合理科学控制成本,提高资金利用效率,实现最大的投资效益。     

浅论水利建设工程项目投资控制

水利建设工程项目投资控制是指在整个水利建设项目的实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,将水利建设项目的实际投资额控制在计划投资额内。它贯穿于水利建设项目的全过程,如何有效进行水利工程项目的投资控制,把建设投资的发生控制在批准的限额内,并随时纠正发生的偏差,以达到所建项目的项目以最少的投入获得最佳的经济效益和社会效益。本文对水利建设程序中项目决策、勘察设计、招投标和合同、施工过程以及竣工结算的主要环节的投资控制作一些探讨。     

关于提高工程项目全过程造价控制的若干探讨

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的管理控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程项目全过程造价控制管理,在工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。并在此基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

论工程项目预决算控制及管理

工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招标、考核企业经营管理水平的依据。本文从健全和完善工程项目预决算控制及管理的角度出发,论述了工程项目预决算中存在的问题,并提出了从分阶段和实施精细化管理两个方面对工程项目预决算进行控制和管理。     

建设工程项目投资失控原因分析及对策

工程项目投资控制在基本建设工程中越来越普及，然而在工程项目管理的实施过程中，投资失控的原因有很多。本文从管理体制，管理人员素质等多方面进行分析，并结合本公司的工程实例，对这些问题进行了探讨。     

浅析企业固定资产投资工程项目中存在的问题及对策

企业固定资产投资工程项目中存在决策随意、招投标混乱、违法分包转包等问题。通过对企业工程项目的总结分析,在实际工作中,采取加强项目的决策控制、建立健全招投标机制等措施,对工程项目进行管理和控制。     

浅议工程项目施工质量的控制与管理

<正>建筑工程项目的质量很大程度上决定于施工阶段的质量控制。项目施工阶段的质量控制,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。一、下面首先对工程项目的质量特点进行分析1.工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程,因而项目决策、设计、施工和竣工验收,对工程项目质量形成都     

浅谈电力企业工程项目的造价控制

在电力工程建设中,投资做为管理的一项内容,已越来越多的受到重视和关注。做好造价控制可以确保投资按既定目标实现,如何做好电力企业工程项目的造价控制,本文进行了阐述。     

浅谈工程质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。一、项目施工过程质量控制的重要性     

工程项目施工质量控制探索

一、工程项目施工质量控制的概述工程项目施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程,也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。二、工程项目施工质量控制的内容(一)政府对工程质量的控制。从政府这个层次来说,政府对工程质量的控制、监督,又包含宏观和微观两个层次:1、     

论工程项目管理与工程造价控制

工程项目管理与工程造价控制已经成为提高投资效益的必要手段。鉴于工程项目管理与工程造价改革必须同投资体帝施工企业转换经营机制，建立现代化企业、政府转变职能，建立宏观调控体系等一系列的改革相适应。