浅谈水电站交钥匙(EPC)合同管理

近年来,EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式,工程承包市场中的交钥匙工程项目(即EPC项目)逐渐增多,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视。如何运作好EPC项目,成为许多工程承包商的一个重要课题。现结合水电站交钥匙合同管理项目,从EPC合同的角度出发,浅谈了水电站交钥匙(EPC)项目合同管理的要点,包括EPC合同前期形成过程、设计管理、采购管理、质量控制、风险管理等。在编写结构上,首先论述EPC合同前期市场调研及方案实施中的常规分析,然后提出EPC承包商相应的管理要求、并提出风险管理措施。     

浅谈EPC总承包项目施工阶段成本的控制

EPC（设计-采购-施工）总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、项目全过程控制的优点,受到建设单位和工程发包单位的一致欢迎。EPC总承包项目一般合同额较大,都在亿元以上,有的甚至多达百亿,在合同的前期,大家对设计及设备采购等工作比较重视,成本也较易控制,但进入工程施工阶段,因为工程大量的投资及成本已经发生或得到控制,现场的成本管理或因为分包单位多、现场大而广、施工阶段持续时间长而容易发生失控,使整个项目成本管理的大好局面毁于一旦,因此,如何做好EPC总承包项目施工阶段的成本管理,也是每个EPC项目总承包商项目管理的重点。     

EPC总承包工程项目建设模式初步研究

前不久,笔者有机会到内蒙古鄂尔多斯市神华煤制油项目工地进行考察学习,亲身感受了神华采用的先进工程建设模式。神华煤制油公司在项目组织上,实行矩阵式管理,有选择地实现了项目下的EPC管理模式,表现在将有些关键子项目委托国内外著名的工程公司。设计、采购和施工三个工序,设计先行。搞好设计与采购、施工的深度交叉和衔接工作,为采购、施工创造良好的条件。神华先进的EPC建设模式较好地保证了100万吨/年煤制油项目的进度。下面,我将就EPC总承包的类型、特点、相关问题及PMC项目管理等进行初步分析研究,共与大家探讨交流。     

浅谈FIDIC合同条件在涉外石油化工工程EPC总承包项目中的应用

工程设计、采购和施工(EPC)总承包管理的模式、涉外石油化工工程的特点以及FIDIC合同条件在全球工程建设领域得到的广泛认可决定了在涉外石油化工工程EPC总承包项目中应用FIDIC合同条件的重要性和必要性,本文浅析了FIDIC合同条件在涉外石油化工工程EPC总承包项目中应用的现状、特点、注意事项以及前景。     

EPC总承包项目档案管理措施

工程EPC总承包项目,是我国建设领域近年来快速发展的一种建设模式,做好工程EPC总承包项目,就必须做好工程EPC总承包档案的管理,本文结合具体项目阐述了EPC总承包项目模式下档案管理的具体措施和要求。     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC是设计、采购和施工,指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。本文就EPC总承包项目造价控制与管理的相关问题进行了具体的分析。     

项日部组织机构现状分析与建议——以管道工程EPC项目部为例

管道工程EPC项目管理主要是通过EPC项目部组织实施的,由于不同工程项目经理的管理方式、管理习惯和管理风格的不同,各工程EPC项目部的组织模式具有一定的差异性。本文从EPC项簿部的组织模式是否完全满足了管道工程建设的要求,是否充分发挥了EPC项目部的职能的角度进行了差异性分析,从而提出合理化的建议。     

EPC工程总承包在粮食行业的发展现状及趋势分析

文章阐述了EPC工程总承包在粮食行业的发展现状,分析了目前粮食行业建设模式存在的问题,从政策法规、粮食行业工程建设特点及EPC模式的优点等方面阐述了粮食行业开展EPC工程总承包的优势,指出粮食行业开展EPC工程总承包是必然趋势。     

EPC:工程承发包模式创新

EPC(Engineering-Procurement-Constructi on)模式即"设计、采购和建造"模式. 在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划,以及实施、组织、管理、策划和具体工作.Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备的选型和材料的采购.Construction包括施工、安装、试车、技术培训等.     

EPC模式下城市河流生态治理工程项目管理研究——以西安高新区某河流环境综合治理二期EPC项目为例

近年来,城市河流生态治理工程项目管理方法不断涌现,EPC模式作为重要的项目管理方法,为城市河流生态治理项目管理提供了新路径。文章以西安高新区某河流环境综合治理二期EPC项目为实例,分析EPC模式下城市河流生态治理项目的组织结构、发包模式、设计、采购、施工、试运行和风险管理,并针对该项目已识别出的可能存在的风险提出对策及建议,以期为类似的城市河流生态治理工程项目管理研究提供参考。     

工程中的设备采购管理探讨

在工程建设过程中,采购管理工作发挥着非常重要的作用,直接影响着整个工程建设的时间、工程质量和成本控制.其中,由于采购管理工作具有周期较长、形式多种多样、任务责任巨大、涉及面广等特点,从而在一定程度上增加了工程中设备采购管理的难度,所以探究工程设备采购管理具有非常重要的作用.基于此,本文笔者主要从采购组织、采购材料的质量控制、采购供应商管理、采购成本控制等几个方面进行论述.     

国内EPC模式研究现状综述

进入21世纪，工程设计领域传统的作业方式已很难适应激烈的市场竞争环境。面对生存压力，企业自身开始探索新的建筑承包模式。EPC总承包实现了设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，是目前国际工程承包领域发展最快的模式。通过对EPC总承包模式地细致地分析，阐述了其产生、发展及内涵、并对EPC模式所存在的问题及发展策略进行了归纳。     

EPC总承包模式下石油工程分包商安全风险控制策略

正当前,EPC(设计、采购、施工)总承包模式是国际上较通行的工程建设项目运作模式,模式具有管理层统一、上下游协调便利、风险承担责任明确等优点,并已成为石油工程总承包模式的首选模式,并逐步完善。但是,由于石油工程总承包项目涉及众多项目分包,并且存在工序复杂、交叉施工、协调困难等问题,而随着管理的逐步规范,一些深层次的问题和一些无法突破的瓶颈越发显现出来,使分包商安全管理向纵深发展缺乏"助推剂",这就需要     

EPC工程项目合同风险及变更管理研究

随着我国建设工程承发包市场发展及投资方式多元化,项目建设模式也趋于复杂化、多元化。通过近二十年管理实践,业主也从管理趋向、有效资源配置和综合效益等方面考虑,对工程EPC承包模式带来的巨大经济、管理和社会效益给予充分认可。     

公路工程物资采购管理与成本控制对策

公路工程项目成本的管理工作是整个项目管理工作的重要环节,物资的采购对项目成本的管理具有重要意义。本文通过分析对工程物资采购的采购方式与采购生产耗材与机械设备等材料的管理要点,探讨如何做好物资采购的管理工作并提高工程项目成本的控制效率,以提高施工企业的社会竞争能力。     

浅谈油气田地面建设工程中EPC项目管理模式的利与弊

虽然目前EPC工程总承包在我国运用得还不多，但是，它反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求。在发达国家，EPC工程总承包模式凭借其业主倾向、资源配置和综合效益等诸多优势，渐成工程承发包的主流模式。加入WTO以后，我国建筑市场面临国内外业主对承发包模式的多性选择，国内传统的承发包模式正有待于变革与创新以适应这种社会需求。笔者通过参与建设国家重点工程——兰州-郑州-长沙成品油管道工程，对EPC工程总承包模式有了一定的认识和理解。为此，通过本文来浅析EPC项目管理模式中的利与弊。     

信息化背景下煤炭企业招标采购管理工作探析

招标采购管理工作是现代煤炭企业生产经营中的关键环节。文章认为,煤炭企业做好招标采购管理工作,对维护市场各方主体利益,推进企业健康发展具有重要意义。在当前阶段,煤炭企业招标采购管理工作仍旧存在一些亟待解决的问题,其中招标采购文件编制问题、招标采购流程管理问题以及招标采购管理信息化建设问题等尤为突出。为此,煤炭企业需要抓住信息技术发展给招标采购管理工作带来的机遇,探索招标采购管理工作的优化策略,在依托技术赋能的基础上解决企业招标采购管理工作中的痛点问题,提升企业招标采购管理工作水平。     

浅谈EPC合同模式的特点及其实施

作为一种新的工程项目总承包模式,EPC合同模式具有快速跟进管理、合同总价固定和承包商承担了绝大部分风险的特点。从承包商角度来看,合同实施主要涉及设计、采购和施工的组织协调。     

试论EPC工程总承包项目的财务管理

随着我国加入WTO,工程项目的建设也正在从简单项目管理模式向国际化模式发展,EPC工程总承包管理模式是目前国际上普遍推广的一种新型工程项目管理模式,目前国内主要工程项目普遍采用这种管理模式,为适应EPC工程总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与工程项目管理有机地结合起来,制定一套相应的标准,对各个流程、环节、事件加以协调和规范,从而更好地降低成本,谋求最大的投资效益,确保工程按计划高质量地完成。     

浅谈核电EPC总承包多项目风险管理

EPC工程总承包模式已成为国内核电工程建设项目的主要建设与管理模式,风险管理的理念也逐步在国内核电建设市场内兴起。由于核电建设项目具有投资大、周期长、技术复杂、不可预见因素多和对社会环境影响大等特点,相对其他承包模式而言,EPC模式下总承包商的风险无疑是最大的。在EPC工程总承包过程中,实施全面的风险管理,可有效预防和控制核电项目面临的各类风险,为核电建设提供保障。本文则从同时承建多个核电EPC总承包建设项目的情况入手,探讨多项目全面风险管控体系的建立与维护。