马歇尔式管理

马歇尔的特点是处事有轻重缓急，他总是愿意把主要精力和时间用在主要问题上，为此他要求计划简明和机构轻便，严格坚持指挥系统畅通，坚信必须上下各自负责，互相信赖     

浅述马歇尔-勒纳条件及证明

本文阐述了在一定条件下本币贬值对贸易收支和贸易条件的影响得到结论，即“马歇尔—勒纳条件”。并就间接标价法的情形对其进行证明。     

马歇尔：桌子上的拿破仑

马歇尔是美国陆军五星上将，因功勋卓著被誉为“胜利的组织者”和“天才的全球战略家”。在第二次世界大战中，他担任美国陆军参谋长，二战结束后，曾以总统特使身份到中国调解国共冲突。战后，他出任美国国务卿，     

马歇尔选帅六原则

艾森豪威尔从一名少将,越过比他资历更老的366名将领而成为统帅,源于乔治·马歇尔慧眼独具,起用了这匹黑马。马歇尔最大的特点就是知人善任。在品行问题之外,他有一套严格的用人标准。根据艾森豪威尔的回忆录,马歇尔用人有六个原则。第一个原则,坚决不用跑官、要官的人。即使是有人给某某人说好话,甚至施加压力,也不行。第二个原则,就是不用文过饰非、邀功推过的人。在马歇尔看来,邀功推过是不负责的表现,不敢负责的人,是不可能胜任     

人民币升值下的我国农产品进出口马歇尔-勒纳条件分析

2005年7月以来,人民币对美元的汇率不断升值,目前已升值5%左右.人民币升值对我国有关的农产品进出口贸易将产生怎样的影响?本文通过建立有关的计量经济学模型,计算有关的模型系数,计算出我国农产品进出口商品需求价格弹性绝对值之和,并根据马歇尔-勒纳条件(Marshall-Lerner Condition),分析人民币对美元的升值对我国农产品进出口收支净值的影响.     

运用马歇尔试验法确定再生沥青混合料沥青用量的可行性研究

马歇尔试验法是普通沥青混合料配合比设计方法。再生沥青混合料配比设计中,由于旧料的加入,再生沥青混合料配合比设计与普通沥青混合料又有所不同。本文讨论了运用马歇尔试验法计算再生沥青混合料中需要掺加的新沥青用量的可行性。     

中国式管理辩

继续坚定不移的引进学习西式管理,还是运用中国式管理解决我们所遇到的问题,不少中国企业的管理实践就这样在十字路口上徘徊。     

浅论小学管理中的主动学会式管理

现代化管理是"以人为本"的人本管理,管理的实践是管理者意志行动的结果.小学管理是一门科学,也是一门艺术,需要校长在一定学识、智慧、能力、经验等因素的基础上,为实现小学教育管理目标,面对各种条件、方式、方法,运用灵活恰当、创造性地策略、技巧,因此,小学管理中需要重视的一种管理是教师的主动学会管理.     

走动式管理实证分析

走动管理，是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。氧化反应，本是化学名词，意为物质发生化学反应时失去电子的反应。我院经过一年多的“走动式管理”运行，发现该管理办法就像一注新鲜的氧气，或者缓慢发热或者剧烈燃烧，给单位和职工注入了新鲜活力，并在“氧化反应”之后，产生了更加稳定的“氧化物”——职工凝聚力和客户关系，在此和大家共同进行交流和分享。     

走动式管理

美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”,鼓励部门负责人深入基层,直接接触员工。     

浅论小学管理中的主动学会式管理

现代化管理是"以人为本"的人本管理,管理的实践是管理者意志行动的结果。小学管理是一门科学,也是一门艺术,需要校长在一定学识、智慧、能力、经验等因素的基础上,为实现小学教育管理目标,面对各种条件、方式、方法,运用灵活恰当、     

中国式管理怎样与西方管理交融？

有人说,中国式的企业管理就像是垒石墙,因人而异;西方企业的管理则像是在垒砖墙,讲求标准化。可以肯定,未来20年,吸取过去30年经验和教训的中国企业,其管理既不能照搬西方企业的管理模式,也不能不讲求标准,中国式的管理哲学必须与西方管理水乳交融。     

基于中国式管理视角下的绩效管理思考

中国企业的绩效管理状况十分不理想,究其原因在于西方的绩效管理理论与中国的传统文化和企业基础不相适应。因此,中国企业必须探索出适应中国企业管理实际的简单适用的“中国式”绩效管理,绩效管理才能在中国企业开花结果。     

从管理与文化的关系看中国式管理

有关管理与文化的争论不应再纠缠于文化是否影响管理,而应该去研究文化究竟如何影响管理实践,以及如何在管理理论中考虑文化要素。文化不仅对管理实践具有重要的影响作用,而且对管理理论来说更是建构地方性管理知识体系的基点。在中国的管理研究中,对文化的不同处理构成了3种研究途径:管理中国化研究、中国管理研究以及管理普适性研究。从当前中国实践的需求来看,中国管理研究是最为迫切需要的。中国式管理不仅存在,而且应成为中国学者研究的重要领域。     

中国式绩效管理

<正>由于企业基础和文化氛围的不同,简单照搬照抄西方模式很有可能劳民伤财。绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国。其以完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱。然而经过中国企业这几年的实践,绩效管理却犹如一座围城,城外的企业如饥似渴地祈求这副灵丹妙药,而城内的企业却对药效信心渐失,甚至有人列出了中国企业绩效管理的五宗罪。实际上,由于企业基础和文化氛围的不同,中国企业必须探索出适应企业实际的简单适用的中国式绩效管理,简单照搬照抄西方模式很有可能劳民伤财。     

“黛安芬”式管理

<正> “黛安芬”公司是一个拥有20多亿美元资产的实力雄厚的跨国公司,他们能为厕所投资数十万安装一流的冲洗设备,却对厕所里的卫生纸锱铢必较。他们将卫生纸卷设计安装在蹲马桶的职工能随手扯到的位置,目的是防止职工便后够不到或多扯而浪费,再说这样也能节     

走动式管理

正美国惠普公司创造了一种独特的"走动式管理办法",鼓励部门负责人深入基层,直接接触员工。为此,惠普公司的办公室布局很早之前便采用了别人很少用的"敞开式大房间",即全体人员都在一间敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领导都不设单独的办公室,同时不称头衔,即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气,创造无拘无束和紧密合作的氛围。     

中国式管理的创新性

管理是一种文化的产物,有什么样的文化,就会产生什么样的管理。中国式管理,可以说是中华文化的产物,究竟有哪些特性呢？     

中国式管理的台湾因素

不可否认,台湾企业的确有自己的很多独到之处,对于我们大陆企业来说,既要学习他们的管理方式和方法,也要避免他们长不大的毛病     

略论“()式管理”

中国式管理等类似的说法皆可归约为同一个表达式()式管理,目前形成了接受、补充与特殊三种典型表达,其论述只是基于管理行为的有效性,从而引致对其理论合理性的批评。要论证()式管理的合法性,就必须给予管理行为模式革新有效性与合理性的双重说明,通过这种说明建设多元融合的管理世界。