浅谈河床式水电站建设工程项目管理

该文介绍邵武市金龙水电站建设工程项目成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理等全过程管理的经验体会,可供类似工程借鉴。     

浅谈工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,主要内容包括项目工程的质量、进度、材料、投资、合同和信息交流等。好的项目管理对于实现安全文明施工、标准化建设等具有重要保障作用,是工程项目建设的重要工作。成功的工程项目管理可以为项目、企业带来良好的经济效益,同时也会对国家产生良好的社会效益。本文从工程建设项目管理的关键因素入手,粗浅分析了影响工程建设项目六大要素内容和相互关系,指出了项目管理的重大意义和影响,希望对项目管理工作有所帮助。     

管理层级、职业经验与项目绩效的实证研究

基于2005年的问卷调查数据,本文对新技术商业化过程中项目管理层级差异、管理团队的职业经验差异与项目绩效之间的关系进行了实证研究.结论发现,从事新技术商业化的管理团队的经验越丰富,项目绩效就越好;但衡量管理层级的项目负责人在企业内的行政管理级别的高低对项目绩效好坏没有统计学上的差异,这与国外已有的一些实证研究结果不同.本文最后简要分析了造成这种不同的可能原因.     

浅谈建筑工程项目管理

文章将项目管理理论引入建筑工程之中,重点阐述了在建筑工程整个过程中,如何通过项目管理的四控一协调,实现建筑工程过程中的资源优化配置、节约建设成本、提高工程质量等目的。     

浅谈工程投资项目管理

工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理,工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段,但是目前许多工程仍出现投资失控,如:概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。做好投资的管理很重要。     

浅谈医院工程建设项目管理

医院工程建设项目逐年递增,随之相伴的工程建设项目管理问题不断涌现。本文根据医院工程建设项目的特点,通过建立管理制度、成立专业管理部门、提高管理团队素质及工程建设项目管理具体实施办法对医院工程建设项目管理进行阐述。     

浅谈软件项目质量管理

软件项目质量管理包括:质量计划、质量保证和质量控制三个过程域。质量计划是质量管理的第一过程域,它主要结合各个公司的质量方针,产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略,其内容全面反应用户的要求,为质量小组成员有效工作提供了指南,为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据,为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。质量保证则是贯穿整个项目全生命周期的有计划和有系统的活动,经常性地针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查与改进等工作,向管理者、顾客或其他方提供信任,确保项目质量与计划保持一致。质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证,为质量保证提供参考依据,它是一个PDCA循环过程。     

浅谈路桥工程建设项目管理

本文主要讨论了路桥工程建设项目管理的各种方法措施,以期获得最佳的工程效益.     

浅谈项目管理团队建设

项目管理是运用科学合理的方法,制定现实性较强的目标,意识到管理团队建设的重要性。项目最终的成功取决于项目管理者的协调合作,本文通过分析影响项目管理团队建设的重要因素,探讨项目管理团队建设的主要方法,为企业建设一个科学的可持续发展的管理团队提供一定的参考。     

浅谈日照港建设工程项目管理

本文对港口建设工程实行项目管理的必要性进行阐述,通过对日照港项目管理现状进行分析,提出了港口建设工程项目管理中的工作要点,得出港口建设是一个复杂的系统工程,工程设计、施工、监理、质量监督和业主的项目管理是一个有机统一体。项目管理与职能管理相辅相成,对于加快港口建设步伐,完善港口功能意义重大。     

浅谈项目质量管理

美国著名质量管理学家Joseph M．Juran曾说过：“20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器”。项目质量是判断项目成败的关键因素之一,因而项目质量管理也就理所当然地成为了项目管理的重要内容之一。优质的项目或服务无论是对项圈相关方,还是对国家、社会都具有战略性的意义。     

浅谈建筑工程项目管理

在激烈的市场竞争中,如何对工程进行科学的、量化的管理,最终达到能盈利的目的,成了各工程承包商的头等大事。本文结合工程项目的成本控制、进度控制、质量控制和安全控制谈点看法,供大家参考。     

浅谈OFFSHORE项目管理

本文对对外总承包工程offshore项目管理从源头开始进行了剖析,针对目前国内企业普遍存在的EPC项目管理难题提出了问题与解答。从海外总承包项目前期的可行性调研管理开始,结合设计管理、采购管理、物流管理多方面存在的问题与风险进行了分析,将如何把设计、采购、物流操作过程可能产生的风险规避掉进行了剖析。通过上述分析提出解决方案以实现最终服务好施工现场,最终实现既定的项目目标。     

浅谈路桥施工项目管理

本文系统地阐述了公路桥梁施工项目管理的各项措施和管理体系,结合自己所做过的工程实例,列举了适应市场经济发展、适应时代发展的施工企业新理念。     

浅谈建筑工程项目管理

面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现,以及知识经济时代的到来,我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢？我们认为应当从以下几方面来考虑。     

浅谈建筑工程项目管理

面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现,以及知识经济时代的到来,我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢?我们认为应当从以下几方面来考虑。一、必须与国际惯例接轨随着我国加入WTO,项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程     

浅谈打造高效项目管理团队

打造高效项目管理团队，对于房地产企业增强楼盘竞争力，具有非常重要的意义。本文从分析高效项目管理团队的特点入手，通过对项目经理是项目管理团队核心的分析，归纳了高效项目管理团队应具备的四个主要特点，进而提出了打造高效项目管理团队的六条具体措施。     

施工项目管理与成本控制浅谈

本文从施工企业项目管理的特点出发,结合主管经理在项目管理中的作用,论述了施工项目成本控制的原则,提出了成本控制的具体解决措施,以达到企业施工成本的合理控制目标,取得良好的企业经济效益。     

浅谈园林施工项目管理

提出了园林施工项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。     

浅谈水利工程项目的成本管理

水利工程项目成本控制管理复杂困难,但对工程项目的顺利完成却具有非常重要的意义。本文从水利工程项目成本的概念和构成入手,按照水利工程项目成本管理的依据,介绍水利工程项目成本管理的方法,供国内外水利工程项目管理者参考交流。