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企业物资计划管理是物资管理部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的物资计划编制、计划落实、监督检查、调节控制和考核总结等活动,也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。 相似文献
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物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件。如何以最少的物资储备,最大限度地保证煤矿安全生产的需要,做到供应好、周转快、消耗低、费用省。 相似文献
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本文从管理实践出发,叙述了电力企业物资计划管理的主要内容,对电力企业物资集约化管理的意义、存在问题等进行了探讨,并提出了提高电力企业物资计划管理水平的对策。 相似文献
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实行全面计划管理提高物资集约化水平 总被引：1，自引：0，他引：1
为贯彻落实国家电网公司"三集五大"工作部署,加快推进重庆市电力公司"二次创业"和目标愿景的早日实现,实行全面物资计划管理,确保计划物资能及时、准确、全面到位,为生产、经营提供坚实的物资后勤保障,提高物资集约化管理水平. 相似文献
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首先介绍了加强工程项目设备物资管理的意义,随后从设备物资管理的内容和加强设备物资管理的措施两个方面进行了论述,通过对其加强有效管理,既节约了企业的投资成本,又提高企业的经济效益,对施工企业加强设备物资管理具有十分重要的借鉴意义。 相似文献
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在企业的生产与管理中,物资管理是一个重要的组成部分,而企业在保证生产的前提下,加强对物资的管理,对企业成本的降低有着重要的作用。但是,受各种因素的影响,企业在物资管理的过程中还存在着一定的问题,并严重的阻碍了企业成本的降低,基于此,文章从物资管理的概念和企业物资管理中存在的问题出发,对加强物资管理,降低企业成本的措施进行分析和总结。 相似文献
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通过运用现代化管理手段,提升管理理念,规范管理行为,将计算机技术应用到物资管理中,使煤矿物资管理工作水平有了显著提高,降低了劳动强度,提高了工作效率。 相似文献
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物资管理是企业生产经营活动所需各种物资的综合体现,通过对物资计划、采购、使用、储备环节的控制,节约了企业的成本,增加了企业的利润,有利于企业健康发展,提高企业市场的竞争力。 相似文献
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物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理. 相似文献
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本文分析了应收账款在煤矿企业中的重要作用,分析了应收账款产生的原因、存在的问题,并提出了加强煤矿企业应收账款管理的建设性思路。 相似文献
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物资采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计、监督等,它在企业管理建设中占有非常重要的地位。本文对企业物资采购管理中计划控制与供应商管理进行了研究。 相似文献
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仓储是企业物料配送的一个重要环节,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件,企业物资仓储管理工作滞后,将直接影像到企业的效益和发展。鉴于此,本文对物资仓储管理进行了探讨。 相似文献
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笔者通过多年来从事准能公司物资计划统计工作的实践,从以下三个物资管理工作板块。浅谈强化物资管理抓好神华准能公司物资计划工作的具体对策。 相似文献
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储备一定的物资是每个企业必须要做的工作，因此，如何来适当储备物资，加强物资的科学管理是企业必须解决的问题，这样才能减少物资中转，充分利用资源，从而达到提高企业效益的目的。 相似文献
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面对日益加剧的市场竞争,怎样增加企业利润,减少企业运营成本,增强企业竞争力,成为制造业各企业研究探索的重要课题。面对企业库存积压严重,物资配套性差的局面,探索新的物资管理模式,合理把握物资储备与生产需求之间的平衡关系,已成为急需解决的问题。 相似文献