国有企业办公室行政管理存在的问题与建议

本文对国有企业办公室行政管理存在的问题进行探讨,讨论行政管理工作实施的具体措施和对策,保证国有企业高效、稳定、快速发展。     

国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略

现代企业管理需要考虑诸多影响因素，以进一步优化管理成效，包括国有企业办公室行政管理在内，客观上推动了现代理论的应用。文章以国有企业办公室行政管理及其作用为切入点，结合国内外经验，就推动相关管理走向精细化的思路与策略进行研究，给出全面化、深入化、全程化、多元参与等工作思路，以及明确管理内容、确定管理权责、组织管理监督、建立反馈机制等可行性策略，论述其运用方式，以推动国有企业办公室行政管理工作走向完善，促进企业的发展。     

企业行政管理问题及改革建议

企业行政管理工作属于现代化企业运营过程中的核心工作,对于企业的综合实力提升具有重要意义,需要从多方面来加强企业行政管理工作的实际质量,保证企业能够实现可持续发展。本文将对企业行政管理工作所存在的问题、对这些问题进行解决以及改革的思路进行论述。     

关于企业行政管理工作改革创新的相关问题探究

企业行政管理工作是整个企业发展和运行的核心,它肩负着推动企业发展、加强企业各个环节沟通的重任。随着当前企业竞争的日益激烈,企业行政管理的重要性越来越大。各个企业都通过加强自身的行政管理工作,不断完善企业行政管理工作的改革和创新,为企业经济效益的提升贡献力量。本文针对怎样提高企业行政管理效率为出发点,从三个方面提出了企业行政管理工作的改革思路,进一步落实了行政管理工作的定位和发展方向。     

浅析国有企业绩效管理中存在的问题及对策

国有企业不仅是我国国民经济发展的重要支柱,还是我国行政管理工作的重要关注对象之一。国有企业的发展除了依靠政府层面的宏观调控与管理,更重要的是国有企业内部要实现有效的自我管理和机制落实。为应对日益复杂的国际形势以及市场竞争,国有企业内部进行了绩效管理制度的改革与完善。文章首先对国有企业与绩效管理的相关概念进行阐述,其次分析国有企业绩效管理的价值与意义,再次找出现阶段国有企业绩效管理存在的不足,最后结合国有企业绩效管理存在的不足提出有效的解决措施。     

浅谈企业的行政管理工作方法

企业的行政管理工作担负着推动和保障企业生产、经营、财务等各方面工作的协调沟通,是整个企业的中枢神经系统。各个企业都通过加强自身的行政管理工作,提升企业的核心业务服务,为企业的经济效益服务。本文针对企业如何提高行政管理效率展开讨论和思考,在对企业行政管理工作内容和认识的基础上,提出行政管理工作的科学定位和发展方面。     

新形势下国有企业离退休人员规范化服务管理的实践与思考

<正>新形势下,国有企业离退休人员是企业和谐发展稳定的重要力量,是国家、企业、家庭的宝贵财富,对构建社会主义社会与和谐企业都具有十分重要的意义。笔者通过对规范化做好离退休服务管理工作进行深入调研,研究在新形势下国有企业离退休人员规范化服务管理的实践,形成了一些进一步改进离退休工作的思考和建议。国有企业离退休人员是企业和谐发展稳定的重要力量,是国家、企业、家庭的宝贵财富,对构建社会主义社会与和谐企业都具有十分重要的意义。尊重、爱护、学习     

国有企业行政管理人员绩效管理问题及对策分析

企业的发展离不开有效的绩效。该文以国有企业为研究对象,分析了国有企业行政管理人员绩效管理存在的问题及对策。分析认为,国有企业行政管理人员绩效管理存在不重视、创新差、缺乏企业文化等,要从提高认识,建设企业文化等方面着手,提高国有企业行政管理人员绩效管理效率。     

浅谈新时代国有企业行政管理模式创新

现代国民经济的不断发展,让各个行业领域实现快速发展,特别是在党的十九大召开之后,中国进入到全新的发展阶段中,伴随经济的快速发展,企业间的市场竞争形势不断白热化,国企要在激烈的市场竞争形式中获得更为良好的发展,就一定要积极强化自身的核心市场竞争力。行政管理工作属于企业核心竞争力当中的关键组成部分,能够提升企业的管理工作成效、运营能力等,对于国有企业的现代化发展来讲极为关键。     

深入探讨新时期企业行政管理的特点和意义

随着社会的发展,企业间的竞争越来越激烈,竞争环境也越来越复杂,这在一定程度上给企业行政管理打上了时代的烙印,使企业行政管理工作也更加繁琐。本文主要分析了新时期企业行政管理的特点和意义,并在此基础上提出提高企业行政管理的有效措施。     

试析国有企业行政管理面临的问题及强化策略

伴随着我国国有企业改革步伐的不断深入和市场经济体制的完善,国有企业行政管理面临着新的形势和挑战。因此,加强和改进国有业行政管理,不断深化企业内部管理,这是适应企业建制和市场经济的重要环节,,有利于企业市场经济的发展和企业活力的提高。本文首先分析了国有企业行政管理的基本内容,接着分析了当前国有企业行政管理面临的问题,最后提出了几点合理的解决对策。     

如何做好新时代企业行政管理工作

随着时代的变化发展,企业行政事务管理工作的外延也不断扩大,传统的办公室事务性工作已经不能满足时代发展的需要,取而代之的是更广泛的工作,更复杂的环境和更广阔的发展空间。通过对新时代企业行政管理的内涵进行分析,提出企业行政管理人员应具备的素质以及企业行政管理工作未来发展方向,旨在更好地促进企业发展,提升企业整体管理水平。     

中法国有企业管理的比较及启示

国有企业作为我国社会主义经济的主导力量，对我国经济的发展起着决定性的作用。国有企业的改革一直是我国经济体制改革的重点。尽管２０多年的改革取得了一些成就，但目前国有企业仍存在不少问题。西方国家也有国有企业，均有各自的管理方式。通过对比中外国有企业的管理方式，对改善我国国有企业的管理是有借鉴意义的。一、国有企业管理方式的比较我国的国有企业由于所有权和经营权尚未完全分离，企业的管理仍然是以政府的直接行政管理为主。不同的企业归属不同级别的政府管理，政企难以分开。企业的领导由政府直接任命。政府虽然对企业的…     

我国企业行政管理的问题分析

在我国企业的的管理工作当中,企业的行政管理对企业的生存及发展发挥着尤为重要的作用。企业的行政管理是企业根据一定的制度、方法、原则及法律对企业实施职能性管理的综合。虽然近几年来企业的行政管理工作相继取得了显著的成就,但是企业的行政管理仍然存在着诸多的问题,直接影响了企业的良性循环和正常运营。本文简要的分析了企业行政管理的特点,详细的论述了企业行政管理所面临的诸多问题,并且深入的探讨了加强企业行政管理的有效策略,以有助于企业的可持续发展。     

国有企业人才规划之浅见

随着国有企业改革和现代化企业制度建设的不断推进,人力资源管理的战略性地位逐渐显现。国有企业在面对改革、发展、创新的进程中,对人才的合理定位和对人才的吸引、使用、激励、开发已成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文结合笔者十几年国有企业人力资源从业工作经验,通过对国有企业人员配置现状分析,找寻出了一些国有企业在人才管理工作中亟待解决的问题和尚待完善之处,并就人才的获取、利用、保持和开发措施及人才的发展规划提出了粗浅的建议。     

基于网络时代行政管理的机遇与挑战

随着现代信息技术的快速发展,已经彻底进入了信息时代。尤其是现代科学技术的迅猛发展,使每个人在日常的工作和生活之中离不开网络。在这样的大背景下,现代企业的行政管理工作就要积极地利用互联网技术,提升行政管理的工作质量,促进企业的良性发展。本文首先分析在网络时代企业在行政管理工作中面临的挑战,详细阐述网络时代企业在行政管理工作中的开展机遇,希望可以为现代企业提供有用的参考。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,国有企业的管理者越来越清楚的意识到,在国有企业的人力资源管理中建立和运用激励机制已经成为了管理和发展国有企业不可或缺的重要内容。国有企业中的人力资源管理可以通过激励机制激发企业员工的工作动机,增强国有企业员工完成企业任务的动力性,从而进一步实现企业的经济目标。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。     

企业行政管理问题的探讨

在企业管理体系中,行政管理处于综合协调、统筹指导的地位。行政管理工作涉及面之广可以覆盖到企业的所有运作过程,其涉及面之深可以具体到每个环节的细微末节。由此可见,行政管理工作对于一个企业来说其重要性不言而喻,它是领导与员工之间交流的桥梁,涉及到企业每位员工的切身利益。因此,我们必须全面认识到行政管理工作,理清企业行政管理工作的内容,明确行政管理工作的定位,并更好的发挥行政管理工作的效能。     

论思想政治工作在企业行政管理中的重要性及其作用

企业的行政管理工作担负着推动和保障企业生产、经营、财务等各方面工作的协调沟通,是整个企业的中枢神经系统。因此,各个企业都通过加强自身的行政管理工作,提升企业的核心业务服务,为企业的经济效益服务。然而要搞好一个企业的行政管理工作,单单靠规章制度来约束是不够的,只有通过思想政治工作来调动员工的积极性,让他们自觉的遵守企业的相关规定,才能真正让企业发展起来。本文就思想政治工作在企业行政管理中的重要性和作用展开讨论,希望对相关工作人员有所帮助。     

企业行政管理信息化的发展

本文开篇列出行政管理信息化的具体概念,在讨论企业行政管理信息化的具体历史发展阶段的基础上,提出了企业行政管理工作将逐步实现信息化、网络化和智能化发展的必然趋势。本文还讨论了企业文化逐步进入电子信息文化时代的趋势和现实,以及企业信息化的浪潮对行政管理人员的要求和影响。