建筑工程施工前的造价文件管理

建筑工程成本的控制分为几个阶段:决策阶段、设计阶段、招投标及合同管理阶段、施工阶段和竣工结算阶段。成本控制的结果是以造价文件的形式表现出来,前一阶段准确合理的造价文件可以约束下一阶段的的成本控制。因此造价文件的管理与成本控制息息相关,是作用于反作用的关系。前期准确合理的造价文件可以使后期的造价活动井然有序,使工程的最终成本控制在预期范围以内。     

浅谈工程项目的全过程成本控制

本文从工程项目的全过程角度,分析成本控制的实施策略,主要介绍了工程成本管理在招投标阶段的控制、在施工准备阶段的控制、在施工过程中的控制以及在工程结算阶段的控制。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

房地产开发项目成本控制探析

本文从房地产开发项目成本控制的性质入手，分析了前房地产项目成本控制存在的问题，并从设计阶段、施工阶段、竣工阶段提出了房地产开发项目成本控制的措施。     

房建工程造价的全过程成本控制探讨

本文通过分析在房建工程中实施全过程成本控制的必要性,按照决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、决算阶段的顺序,探析了房建工程造价的全过程成本控制,以其提高房建工程造价的管理水平,降低房建工程各个阶段的运营成本,全面提高企业的经济效益。     

路桥建设的工程项目造价分析

进入21世纪,企业要在市场经济竞争中健康发展,成本控制是不容忽视的因素。路桥建设项目的成本控制分布在工程的各个阶段的各个方面,具体应从施工合同制定阶段、工程施工阶段和工程竣工结算阶段进行严格把关,有效控制成本。做好工程造价控制工作,对经济的发展有着积极意义。     

建筑工程施工成本控制方案研究设计

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文在分析施工阶段成本失控原因的基础上,指出了施工阶段成本管理过程中存在的主要问题,并对该阶段成本管理与控制的依据、对象进一步明确,提出了具体的控制方案设计。     

项目施工阶段成本控制

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一科学、合理和实用的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文通过分析当前项目施工阶段成本管理过程中存在的问题,提出项目施工阶段成本管理的措施。     

工程项目施工阶段成本控制要点分析

施工阶段的成本控制工作是一项复杂的综合性工作,任务量大、工作艰巨,只有完整而有效的控制施工阶段的成本,防止资金浪费和流失,才能保证投资效益的最优化。同时,本文中重点强调的是施工阶段的成本控制问题,但是在其他阶段的实施过程中,成本控制工作仍然是企业效益的关键,仍然需要加强并不断的创新和改革。     

浅议水力发电项目全寿命周期成本控制

随着改革开放的深入以及市场法人投资主体的确立,水力发电企业传统成本控制方式已经不能适应水电站成本控制的需要,全寿命周期成本控制便应运而生。全寿命周期成本控制就是在保证安全和质量的前提下,实现项目从决策、设计、施工、投产运营、退役各阶段的成本总和最经济,本文就要探讨全寿命周期成本控制在水电站生命周期各阶段的具体运用。     

项目施工全过程成本控制浅析

建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性,降低成本,提高效益,才能增强企业的竞争力。     

浅析如何加强房地产全过程成本控制

工程项目的成本控制涉及工程建设的各个阶段,不同的阶段对成本控制具有不同的方法,通过对项目全过程成本的有效控制,有利于企业经济效益的提高,对同类工程的成本控制具有十分重要的借鉴意义。     

浅谈建设项目施工阶段的成本控制

当前,建筑市场竞争愈来愈激烈,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强项目施工阶段的成本控制,项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节。因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文主要对建设项目施工阶段的成本控制进行了阐述。     

浅谈建筑工程项目前期的成本控制

项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。     

浅谈房地产项目招标的成本控制

成本控制是房地产项目成败的关键因素之一,而招标阶段的成本控制又是整个项目控制中比较重要的一部分,本文针对房地产项目招投标环节成本控制存在的问题,对现状和原因进行了剖析,并对招标阶段有效控制成本提出了若干对策。     

论房地产开发的成本管理

房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程,而项目开发前期阶段的成本管理是项目造价控制的重点,项目开发中后期的成本管理是项目造价控制的难点。本文就项目开发的各个阶段论述成本管理及控制措施。     

浅谈施工企业成本控制

本文论述了施工企业成本控制原则,施工企业成本控制的三个阶段,提出了加强施工企业成本控制的措施。     

施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

浅谈企业成本管理

企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前企业成本管理中存在的诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制;努力实现从成本节约到成本避免。     

基于价值链的作业成本控制研究

成本控制贯穿于项目建设、产品设计、生产、销售等各个阶段,形成以作业为主线的成本控制链条,构成作业管理的主要内容。因此,作业成本控制更具战略性,更可以从战略的高度、价值链管理的思维方式,创造出效率更高、效果更好的成本控制机制。