集团公司对外投资的财务管理

集团公司的对外投资项目的经营和生产活动通常涉及到投资主体外的集团分公司的其他成员的配合与协调,本文通过分析具有代表性的集团公司对外投资项目的投资管理模式、投资主体和投资决策等方面的内容进行分析与研究,并结合本文笔者的实践工作经验总结出我国集团公司对外投资项目中的管理模式、投资主体与投资决策管理和管理模式在选择期间的可复制与规范的操作体系。     

企业对外投资管理体系设计的战略思维

企业对外投资的目的是获取收益,实现发展战略,其过程可以具体描述为“发掘新的项目,经过严谨的论证和决策使之成为新的投资方向,通过运营管理使之成为新的经济增长点,借助项目评价总结投资的得失,为下一个投资项目积累经验,周而复始,形成一个有机的循环过程,实现企业的增长战略”.但是,从实际工作来看,主要还存在一些突出的问题:一是用什么样的方式提升决策的效率和减少投资决策的风险;二是如何解决在投资运营管理中出现的“管控不到位、运营质量差和投资回报低”等问题;三是如何建立项目评价机制,实现对投资项目成败的评估.针对以上实际问题,通过借鉴系统分析的方法,试图为企业决策者建立一套对外投资管理的思维模式,从而提升对外投资管理的效率与收益.     

企业集团的管控模式

企业集团管控模式选择，是企业实行集团化管理的重要课题。对于拥有众多企业、多元化发展的大型企业集团，尤其是以项目投资为主业的企业集团来说，管控方法有什么规律可循？从许多投资型企业集团的发展过程中，大致可总结出三种不同的管控模式。     

我国境外投资审批改革的进展和展望

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出：扩大企业及个人对外投资，确立企业及个人对外投资主体地位，允许发挥自身优势到境外开展投资合作，允许自担风险到各国各地区自由承揽工程和劳务合作项目，允许创新方式走出去开展绿地投资、并购投资、证券投资、联合投资等．随后，以便利化为目的的对外投资审批体制改革措施相继出台。     

企业在市政基础设施BT项目中的风险控制管理研究

BT项目作为一种项目运作模式,不仅能弥补政府基础建设资金的缺口,还能为企业的剩余资本开辟新的投资渠道。但基于我国国情,BT项目参与各方仍面临较大的风险。本文主要从投资建设方的角度,对其面临的风险及管控措施进行研究探讨。     

省市速递

10月8日,重庆市政府正式发布《重庆市对外投资规划纲要（20132017）》,力争2013——2017年,全市对外实际投资累计达到60亿关元,对外投资企业总数达到500家,并将对企业给予资金、项目、人才等方面的支持。     

高职院校经营性投资管理存在的问题及对策

作为高职院校资产重要组成部分的对外投资项目,在实际管理中,诸如投资理念、项目分析报告、决策机制、人才管理、会计核算等方面存在诸多问题,没有引起管理层高度重视,对外投资风险日渐加大。     

浅新我国FDI模式选择

绿地投资与跨国并购是我国企业对外直接投资（FDI）最常见的两种模式,本文回顾了我国自改革开放,尤其是1999年中央提出走出去战略以来,我国企业对外直接投资的历程,分析了影响我国企业FDI模式的各种因素,并给出了相关的对策建议。     

如何做好建设项目的投资管理

优质的管理控制可对有限资源实施良好整合,形成动态监督,进而科学实现既定目标,履行规范责任。对于建设项目管控的核心工作便是对其实施目标管控,为此,做好项目投资管理应基于动态视角,确保整体项目工程目标的全面、良好实现。为此,我们应制定切实可行的实践控制策略,确保建设项目投资的合理、高效与科学。     

中国对外直接投资的现状分析

快速发展的中国对外直接投资成为中国经济的新亮点,也是中国企业积极响应中国政府"走出去"政策的表现,本文重点对中国对外直接投资的主体分布、区域分布和行业分布的现状进行讨论,最后对我国企业开展对外直接投资的具体实践提出建议。     

“一带一路”倡议下我国能源企业对外投资模式选择

对“一带一路”倡议下我国能源企业对外投资模式选择进行理论研究，提出投资动机决定模式选择的理论假设，依次分析了寻求技术、市场和资源的动机对模式选择的影响。根据二值选择模型向多值选择的拓展原理，构建多元Logit模型。实证研究发现：能源企业寻求资源和技术动机对其对外投资模式选择作用比较显著，而寻求市场动机作用不甚显著。结合理论和实证分析结果，提出促进技术寻求型对外直接投资发展、增强企业核心竞争力，以及防范政治风险等相应对策建议。     

我国企业对外直接投资两种模式的动因分析——基于国际生产折衷理论

从1999年实行"走出去"战略开始,我国企业的对外直接投资逐渐形成了以海尔和TCL为代表的两大模式。根据国际生产折衷理论,这两种模式是由于两家企业不同的所有权、内部化和区位动因决定的,而分清两种模式不同的动因有助于我国企业更好地进行对外直接投资。     

不同PPP模式的投资、定价和运营比较研究

建立了管理外包、特许经营和私有化等三种PPP模式的定价模型,分析了PPP项目主体的投资能力和运营能力对产品定价、投资和运营水平等决策的影响;对三种模式下的产品价格、投资和运营水平进行了比较;最后,通过数值例子对三种PPP模式的企业利润和社会福利进行了比较。     

简政放权 中央投资核准项目减六成

中央层面正进一步放宽项目审批权限。最新发布的《政府核准的投资项目目录（2013年本）》大力缩小核准范围,下放核准权限,以进一步落实企业投资自主权,确立企业投资主体地位。     

页岩气井工程项目投资成本动态管控方法探讨

在财政部对于页岩气开发利用财政补贴逐年紧缩的背景下,原有粗放和高成本的生产模式已不可持续,引入信息技术对页岩气井工程投资进行全过程预警管控,提升生产效率和降低运营成本已刻不容缓。文章主要从影响投资成本的主要因素进行分析,从而对实现页岩气井工程全过程管控的思路进行探讨,为提高投资效益,促进页岩气效益建产、健康发展提供一些方法与思路。     

企业生产率与企业对外直接投资进入模式选择——来自中国企业的证据

本文借助中国商务部提供的《境外投资企业(机构)名录》(以下简称),整理了"中国企业对外直接投资数据库",再把该数据库与"中国工业企业数据库"匹配,形成的全新数据库包含丰富的企业财务信息和企业对外直接投资信息。基于整合后的数据库,本文首次实证考察了生产率对中国企业对外直接投资海外市场进入模式的影响。本文发现:生产率越高的企业对外直接投资时选择并购模式的概率越大;母国企业上游知识资产跨国流动性差异会一定程度影响生产率的选择效应;通过对生产率分解进一步发现,管理能力越强的企业明显倾向于选择并购模式,但研发能力对投资模式的选择效应却并不明显。因此,本文的发现对我国"走出去"企业进入模式选择能够提供微观层面的经验证据,在一定程度上是对当前我国企业对外直接投资研究文献的有力补充。     

我国对非洲直接投资现状分析

最近几年,我国企业开始转变以前依靠吸引外资发展的模式,摒弃单纯的资金利用方的角色,大规模的对外投资,成为资金的供给方,对非洲的直接投资呈现不断攀升的趋势,非洲成为我国企业对外投资的一块热土。文章从五个方面简要分析了我国对非洲投资的现状,并为我国企业在非洲更好地投资获得良好的经济效益提供可靠建议。     

煤矿建设投资管理研究

本文就煤矿企业建设投资管理工作中包含的问题,探讨了影响投资管理的主体因素,实施科学管控的必要性,并制定了有效的应对策略。对提升煤矿企业发展建设水平,创设显著经济效益与社会效益,推进煤矿企业持续全面发展,有重要的实践意义。     

试谈央企集团母子公司管控难题与管控模式的选择

央企母子公司管控的问题,是国有企业改革中出现的难题,制约了央企集团公司整体合力的发挥,其产生的内部消耗造成企业效益的损失。文中从央企集团公司的设立说起,说明央企集团管控中面临的主要问题,并列出了提供集团管控力的关键点,详细介绍了三种集团管控的模式,提出了管控模式选择的标准。     

试论如何构建集团公司财务管理系统框架

一、集团公司财务管理的主要特征 (一)财务主体多元化 集团公司的一个突出特点就是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系,但他们又都是独立的法人主体.集团公司中的各个子公司作为独立的法人,都是利润管理中心与投资管理中心,具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任,所以集团公司本身意味着多个财务主体并存.