资源型城市转型时期的人力资源开发策略研究——以山东省东营市为例

在面临不可再生资源枯竭、各国均致力于开发新能源的现阶段,经济转型已经成为资源型城市经济持续稳定发展的唯一出路。资源型城市成功转型且要想可持续发展,考虑到以人为本的理念和资源的不可再生性,其关键在于人力资源的开发。本文以胜利油田所在地东营为例对经济转型时期的资源型城市的人力资源情况做出分析,并提出改革方向和发展策略建议。     

资源型城市转型期的人力资源开发战略

<正>目前,我国具有资源型城市200多个,资源型城市的发展已经进入转型期,国务院和各省区市相继出台了扶持资源型城市发展的相关文件和政策,但城市转型的关键还在自身,因此各地大张旗鼓地招商引资,进行经济结构调整。但作为地方领导干部应该清醒地认识到,城市转型不是简单的经济结构调整,更重要的是人才结构的转型和人力资源的开发,后者是前者的保障,失去后者前者就不能持久。人力资源开发是城市发展的战略问题,在资源型城市转型的关键期,领导干部要转变旧观念树立新思维。     

鄂州市人力资源开发管理现状与对策研究

作为中小城市,鄂州市要实现和维持经济的快速增长,增强城市的竞争力,其出路在于调整产业结构,搞好人力资源开发与管理,实现资源替代。本文针对鄂州市在人力资源开发管理方面存在的现状,提出了"根据城市发展战略,建立健全系统化的城市人力资源规划、"根据产业结构升级需要,对人力资源结构进行针对性优化,推进专业技术人员向优势行业积聚"、"转变观念,高度重视人力资源能力建设"、"完善劳动力市场制度与法制,提高人力资源投资与配置效率"等对策意见。     

基于新公共服务理论的公共部门人力资源开发

人力资源开发本质上是价值取向的具体化和操作化,公共部门人力资源开发价值基础的先天缺失不仅导致公共部门人力资源开发与管理的悖论,而且引发公共部门实践的价值方向模糊。作为传统公共行政的一种替代性范式,新公共服务理念内在地符合人力资源开发的特定要求,公共服务型政府模式的构建对人力资源开发价值取向的选择提供了新思路。     

资源型城市区域竞争优势再造研究

资源型城市是依托资源开发而兴起的城市,产业转型是关系到资源型城市可持续发展的关键问题.资源型城市单纯依靠比较优势,缺乏竞争优势,产业转型就难于实现.针对我国资源型城市的实际,提出了再造资源型城市区域竞争优势的战略措施和保障措施.     

资源型城市发展循环经济的战略设计

遵循资源型城市发展循环经济的目标和内容,考虑其发展循环经济采用的措施和途径,文章提出了资源型城市发展循环经济的一般模式、园区模式及生态农业模式的战略设计内容,兼顾发展中应注意的问题,以促进城市可持续发展的顺利实现。     

从教育角度论中部地区农村人力资源开发

在自然资源、人力资源和物质资源等三大经济资源中，人力资源处于主导地位，影响并决定着其他资源的开发利用，农村人力资源开发是社会主义新农村建设的关键。本文分析了中部地区农村人力资源现状及成因，并从教育角度提出了开发对策。     

浅析我国政府人事管理体制的转变

传统的政府人事管理体制向现代人力资源管理模式的转变,不仅仅是政府职能的转变,更是一种战略管理、战略思维模式的转变,同时也是一种人事战略的确立。在传统的政府人事管理体制下,人事管理主要是一种局部性、战术型、管制型、执行型的管理模式,而现代的政府人力资源管理体系则是整体性、战略型、服务性、系统性的人力资源管理与开发模式。     

鞍山高星级酒店服务质量测评

鞍山是典型的资源枯竭型城市,当前面临的重要问题是,如何在实现结构调整、产业结构升级过程中,从依托资源型开发模式实现经济发展,到逐步转变为依托新型产业增长点,发展现代服务业,实现从资源强市到旅游经济强市、从朝阳产业到支柱产业的发展。旅游业作为朝阳产业在鞍山经济总量贡献中的作用正在加大,主要旅游经济指标快速增长。     

资源型城市产业转型应走“循序渐转”之路

促进资源型城市的成功转型，实现辽宁可持续发展，是制定我省“十一五”规划的一项重要内容。所谓资源型城市，是指以开发耗竭性自然资源而兴起或发展壮大并以资源开采为主导产业的城市，其主要功能是向社会提供矿产品及其初加工品等资源型产品。我国的资源型城市“因矿而兴”。大多是在计划经济体制下快速兴起的。     

基于创新资源系统的创新型城市成长机制研究

本文从城市创新资源系统构成分析出发,构建了创新型城市成长机制的动力学模型;从创新型城市人力资源系统、财力资源系统、物力资源系统以及知识资源系统四个方面,探讨了创新型城市的内在成长机制;提出了创新型城市建设举措。     

浅谈企业人力资源开发与管理

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。本文分析了企业人力资源管理与开发的现状及存在的问题;分析了人力资源开发与管理存在问题的原因;提出了搞好人力资源开发与管理的对策。     

试析企业集团人力资源管理的发展模式

现代企业集团人力资源管理具有一定的优势。企业集团是目前“人力资源外包”的理想实践基地，在企业集团内部引进“人力资源外包”理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展，得以人力资源价值和成本的确认，企业集团可成立人力资源事业部，专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

简论西部民族地区的人力资源开发对策

人力资源是第一资源,但由于受多种因素的制约,西部民族地区人力资源开发面临种种困难,如何使人力资源开发走出困境,有必要对人力资源开发进行再思考。     

资源型城市转型的路径

据不完全统计，我国现有县级资源型城市多达数百座。这些城市大都是在新中国成立后，按照前苏联一厂一市的模式建立和发展起来的，因此，企业影响着城市，企业与城市发展兴衰与共。伴随着资源开采造成的资源储量下降和科技发展带来的新能源、新技术对其经济的冲击，传统的资源型城市的发展和转型的路径选择成了迫在眉睫的问题     

基于EBS的商业银行人力资源管理系统应用研究

随着全球经济、金融一体化进程的加快和计算机技术的飞速发展,企业资源开发的中心已由物理的资源开发向人力资源开发转移,人力资源已真正成为企业的战略性资源,为企业战略目标的实现承担责任,但是繁琐的管理给当前的人力资源管理带来极大的不便。因此,本文通过使用ORACLE电子套件来对人力资源系统项目实现并对预期效果进行分析和研究。     

员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联思路构建

人力资源开发是推动企业发展的关键,而员工培养对提高人力资源开发效果具有十分重要的意义,针对当前市场竞争的日益激励,提高员工的的素质已显得尤为重要,加大企业员工培训,提高人力资源开发效果,使培养出的人才为企业做出一定的贡献,因此,本文对员工培训模式在企业人力资源开发的重要意义进行分析,其次,分析员工培训模式与人力资源开发现状;最后,提出人力资源开发的员工培训策略,从而提高人力资源开发效果。     

地方高校后勤人力资源开发面临的困境与对策

高校后勤人力资源开发是高校诸多资源开发中重要的战略资源之一。当前地方高校后勤在人力资源开发中存在员工队伍素质参差不齐、员工收入不高和分配机制滞后、管理机制老化等诸多问题。地方高校在新发展形势下,人力资源开发实践中应进行观念、制度和管理方式的转变。     

供电企业人力资源培训与开发的战略思考

人力资源是一种非常特殊的资源,在一个企业所拥有的四种资源,人,财,物,信息中,人力资源是最为活跃的一种资源。而且如果要充分发挥其他资源的作用,归根到底还是需要人力资源来做到,因此在这所有的资源当中,人力资源是企业最为重要的资源,目前越来越多的企业已经把人力资源的培训和开发提升到了企业的战略高度来思考。     

浅谈企业如何加强人力资源管理

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。为此,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理。人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。如何把握知识经济时代发展机遇、正确看待人力资源以及如何做好企业的人力资源开发工作,这是摆在当今管理者面前的严峻课题。