中小型国有企业经济管理体系的完善与重构

经济管理体系作为国有企业各项经济管理活动的重要组织依据,通过经济管理体系,能够更好地保证国有企业的经济管理行为科学、规范地进行。本文立足当前我国中小型国有企业经济管理活动的发展现状,重点对中小型国有企业经济管理体系的完善与重构进行详细分析,以期能更好地推动中小型国有企业的快速发展。     

浅议中小国企与民企合资企业财务管理

金融危机背景下,中小型国有企业与民营企业进行合资,有利于发挥各自优势,推动企业快速健康发展。财务部门作为企业的"后勤部",担负着对企业经济活动进行全程监控与管理的重要职责。加强中小型国有企业与民营企业合资企业的财务管理,对推动合资企业的可持续发展具有十分重要的现实意义。     

有关中小型民营企业家族管理的创新

随着我国社会经济不断发展,我国民营企业得到了较快发展,许多民营企业已经初具规模,有些民营企业的规模甚至都赶上了国有企业,可中小型民营企业的管理现状并不乐观,还存在着较多问题,现代很多中小型民营企业已意识到了企业管理的重要性,正在积极改进管理现状,本文就有关中小型民营企业家族管理的创新进行了分析讨论。     

浅议国有企业人力资源管理

经济全球化加剧了市场的竞争,而人力资源的竞争成为企业竞争力的根本。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了改善国有企业人力资源管理的建议与对策。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,国有企业的管理者越来越清楚的意识到,在国有企业的人力资源管理中建立和运用激励机制已经成为了管理和发展国有企业不可或缺的重要内容。国有企业中的人力资源管理可以通过激励机制激发企业员工的工作动机,增强国有企业员工完成企业任务的动力性,从而进一步实现企业的经济目标。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。     

关于当前国有企业管理的问题和对策研究

伴随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈,管理创新作为现代创新理念的重要组成部分,对企业的长远发展和稳定运行有着不可替代的作用。当前经济社会的发展过程中,国有企业在管理方面面临着一系列新的问题,在一定程度上阻碍了我国经济的健康成长。因此,采取有效措施加强国有企业管理创新具有较强的现实意义。本文首先详细阐释当前国有企业在管理中面临的问题,进而提出了加强国有企业管理创新的对策。     

经济新常态下国有企业管理存在的问题及优化对策

企业管理直接关系到企业发展,特别是在经济新常态下,提高企业的管理水平,能够为企业赢得更大的市场竞争空间。本文以国有企业为例,对国有企业管理存在的问题进行研究,并在此基础上,从监督机制、员工责任意识、创新意识、人才培养四个方面提出了相应的解决措施,以期通过这些措施提高国有企业管理水平,实现国有企业良好发展。     

提升中小企业人力资源绩效管理的途径

本文通过对中小型企业人力资源绩效管理的现状、人力资源绩效管理存在的问题进行了深入的讨论,进一步认识到中小型企业建立人力资源绩效管理的重要意义,并提出一些完善企业人力资源绩效管理的有效对策。     

浅析中小企业的制度管理与文化建设

中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,随着这场经济与世界的接轨,我国政府大力发展中小企业企业,中小企业目前已经成为振兴我国地区经济的有效手段。但是,随着国外经济侵入国内使得我国中小企业所面临的竞争压力较大,此外,随着经济竞争的发展也凸显出我国企业在制度管理和企业文化建设等方面处于薄弱环节。而本文结合中小型民营企业在制度管理与企业文化等方面存在的问题,提出了中小型企业建立科学的管理模式和企业文化体制创新对策。     

中法国有企业管理的比较及启示

国有企业作为我国社会主义经济的主导力量，对我国经济的发展起着决定性的作用。国有企业的改革一直是我国经济体制改革的重点。尽管２０多年的改革取得了一些成就，但目前国有企业仍存在不少问题。西方国家也有国有企业，均有各自的管理方式。通过对比中外国有企业的管理方式，对改善我国国有企业的管理是有借鉴意义的。一、国有企业管理方式的比较我国的国有企业由于所有权和经营权尚未完全分离，企业的管理仍然是以政府的直接行政管理为主。不同的企业归属不同级别的政府管理，政企难以分开。企业的领导由政府直接任命。政府虽然对企业的…     

中小型软件企业的项目管理研究

本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型。     

论我国中小型企业融资机制的创新

我国经济增长离不开中小型企业的发展,中小型企业普遍具有融资难的问题,解决中小型企业融资难题,需要健全市场化融资机制,促进中小型企业融资环境改善.本文分析了中小型企业融资难的原因,提出化解我国中小型企业融资难题的机制创新.     

我国中小型企业管理模式的新思路探讨

我国现阶段部分中小型企业对企业管理核心地位不是很重视，管理意识淡薄，没有形成一种系统有效的管理模式，这将对企业的发展带来很大阻碍。本文作者对目前中小型企业现有管理模式存在的问题进行了分析，并提出了一些新思路。     

新时代国有企业人力资源工作存在的问题及相关对策

中国特色社会主义进入新时代,给国有企业人力资源工作提出了新的要求,对于国有企业人力资源工作来说,这既是机遇也是挑战。通过对工作现状的分析,在正视国有企业人力资源工作存在问题的同时,也提出了相关对策。只有以战略管理为抓手,提高人力资源管理在企业管理中的地位;以制度创新为抓手,建立以人为本的激励机制;以管理创新为抓手,持续推动人才选拔和培养;以创新发展为抓手,立足于经济全球化视角推动企业创新发展,才能促进国有企业人力资源工作水平的提高,并朝向科学化、规范化、标准化这一目标发展。     

我国中小型企业人力资源管理存在的问题及对策分析

中小型企业是我国社会经济的重要组成部分,因此,在社会经济发展过程中一定要通过各种措施保证中小型企业的发展,其中加强人力资源管理就是非常重要的一个手段。本文从我国中小型企业人力资源管理工作入手,对目前人力资源管理存在的问题展开了探讨,从宏观方面将问题分为三个部分进行了分析,随后针对这些问题给出了三条简短的建议。这些问题和建议的分析对于中小型企业发展过程中的类似问题处理具有一定的帮助。     

浅析中小型制造企业业务流程重组的关键成功因素

在我国中小型制造企业的市场环境下,依据业务流程重组与关键成功因素理论基础,通过了解我国中小型制造企业的普遍性的业务特点,结合我国已经成功实施业务流程重组的企业经验与理论,提出了中小型制造企业业务流程重组的五个关键成功因素,分别为企业战略管理、信息技术支撑、人力资源管理、组织结构变革和企业文化。并在此基础上提出中小型制造企业业务流程重组实施方法的建议。     

浅谈国有企业的营销体制改革

市场营销作为企业经济管理活动的重要内容,对企业的长期可持续发展有着举足轻重的作用。随着目前经营环境的变化,国有企业传统的营销思路已经逐渐被市场竞争淘汰。如何根据新时期国有企业的发展方向进行营销体制的改革,对于建立现代企业经济制度具有重要的现实意义。本文对国有企业现有的营销状况进行分析,并提出国有企业营销体制的改革建议。     

高绩效工作系统在国企人力资源管理的应用创新探析

高绩效工作系统在各行各业中具有广泛的应用,它能在管理过程中显示其管理的优越性。企业人力资源管理是企业经济发展的核心,企业人力资源的发展直接关系到企业经济的发展,国有企业也不例外。本文首先对高绩效工作系统的含义进行了阐述,分析了我国国有企业的现状。并对国有企业当前发展背景下高绩效工作系统的人力资源管理实践组合进行探讨。     

浅析国有企业人力资源管理中常见问题及对策

随着国有企业的不断发展以及经济全球化的趋势,人力资源管理已经成为企业的核心竞争力和关键因素。国有企业在发展当中出现了哪些问题,如何看清人力资源管理的大潮,认清人力资源管理的本质,并作出相应的对策是国有企业应当致力于解决的问题。本文也是针对以上问题提出了自己的个人见解。     

中小型企业非关键性员工的激励制度分析

随着改革开放不断深化,中国国民经济迅速发展,中小型企业在社会经济体系中的作用越来越重要。中小型企业在解决社会劳动就业问题方面发挥了重要作用,有效推动了行业技术创新。自中国加入WTO以后,我国市场经济体系不断完善,中小型企业所面临的市场环境也更加复杂多变。提升中小型企业核心竞争力是企业发展战略中的重要内容,而核心竞争力中最重要的是人才,因此中小型企业必须加强人力资源管理。中小型企业核心竞争力低导致企业员工流动性大,非关键性员工的稳定性低,企业激励管理制度不够完善。本文通过对中小型企业非关键性员工激励问题进行分析,探讨如何建立有效的激励制度,以提高中小型企业员工凝聚力进而增强企业整体实力。