新经济环境下企业业绩评价应用研究

伴随着经济环境的日益变化,传统的企业业绩评价方法已不能适应现今企业管理的需要。本文通过分析传统业绩评价方法的不足,提出建立新的业绩评价体系的必要性,进而揭示企业业绩评价体系的发展方向。提出了构建EVA业绩评价体系的内涵,以及EVA业绩评价体系相对于传统业绩评价体系的优越之处。     

基于绩效管理分析企业业绩评价的发展

业绩评价在企业发展过程中具有重要作用,在社会现代化发生进程中,企业业绩评价作用尤为重要。绩效管理则是企业发展过程中的全面管理考核机制,属于是企业发展的战略核心内容,因此在企业业绩评价过程中必须要和企业绩效管理相结合。本文则分析基于绩效管理的企业业绩评价发展。     

经营业绩评价要创新

<正> 按照现代管理会计的构成体系,业绩评价属于责任会计的范畴,它围绕各个具体的责任中心,以责任预算为依据,衡量、鉴证各个责任中心完成责任预算的基本情况。评价的结果通常用业绩报告的形式来表现,并用经营管理的具体成果、效果和效率指标来反映。因此,业绩评价实际上是把衡量管理成果的会计与企业经营管理中的责任制紧密结合起来,成为企业内部实现有效管理控制的重要手段。     

高科技企业BSC-EVA集成业绩评价体系的构建研究

高科技企业作为国家重点关注和扶持的对象，在推动我国国民经济发展、促进社会繁荣发面发挥了重要的作用，对高科技企业业绩的正确评价有助于引导其正确的发展。传统的业绩评价体系已不适应高科技企业的发展，本文立足于此，分析了EVA-BSC集成业绩评价体系的优势，以L公司为例构建了EVA-BSC集成业绩评价体系，为高科技企业业绩评价体系的重构提供一定的借鉴。     

管理会计在企业管理中的应用与提高措施

管理会计作为企业管理的重要手段之,其在利用财务会计历史资科和信息进行科学预测分析、优化资源配置与使用、准确调节和控制各类经济活动、合理评价考核业绩等方面上的作用是不可替代的。然而,现阶段我国管理会计的应用情况并不理想,大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、今业员工业绩评价等管理会计知识知之甚少,企业领导者和会计人员缺乏基本的管理会计观念,更谈不上应用这些方法去参与经营、决策,管理会计在许多企业中并没有引起足够的重视,没有达到改善企业管理的目的。     

业绩评价下的企业财务管理探析

企业财务管理是企业得以长久健康发展的重要保障,财务管理业绩评价是一种很好的考核方式,在运用的过程中必须要注意财务服务意识、创新程度的提高,利用科学、合理、高效的业绩评价指标,建立完善的业绩评价体系,确保财务管理业绩评价工作的提高。     

企业经营业绩评价指标体系研究

企业经营业绩评价是与企业管理实践紧密相关的一个课题,也一直受到理论界和企业界的重视,而建立一套富有挑战性和操作性的现代业绩评价指标体系,使之更好地为实现企业的长期战略目标和企业价值服务,是当今会计理论界和实务界面临的巨大挑战。     

企业社会业绩内部评价体系研究

在企业社会责任受到广泛关注的现在,企业社会业绩内部评价正越来越成为事关企业生存与发展的新课题.由此,构建了一个服务于企业生存与发展要求的企业社会业绩内部评价体系,该体系由理念层面评价(指企业关于社会责任的看法评价),行为层面评价(指企业社会责任管理及企业行为评价),结果层面评价(指企业对社会的影响评价),战略性评价(指从企业战略角度对企业社会业绩的总体评价)等4部分组成.     

企业业绩评价新方法——平衡计分卡

随着社会经济的发展 ,传统的企业绩效评价方法已经不能适应商业环境的需要。在这种背景下 ,美国的哈佛商学院的RoberKaplan和诺朗诺顿研究所所长DavidNorton发明出一种全新的组织绩效管理方法———平衡计分卡 ,打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。本文较为详细的介绍了平衡计分卡产生的背景、意义、内容指标、功能与优点。     

浅析企业战略性业绩评价

目前,我国对企业的绩效评价还局限在财务性绩效评价阶段。本文首先对企业业绩评价和企业战略的关系进行分析,介绍了战略性业绩评价的涵义并构建了一个由财务、市场导向、创新水平、企业文化、企业社会责任五个维度构成的多元业绩评价指标体系,对企业如何提高核心竞争力有着重要的理论价值和实践意义。     

EVA与传统会计评价指标关系的实证研究

本文以我国沪深两市A股上市公司为研究对象，采用实证研究方法，分析了公司业绩评价中新出现的EVA指标及传统会计评价指标与市场增加值的相关关系，并通过因子分析从这些指标变量中提取出三个公因子，其分别从经济价值、会计收益和现金流量三个角度反映出原有变量的主要特征。建议在上市公司业绩评价指标体系中引入基于经济价值的指标，以更好地反映公司的经营业绩水平。     

保护股东权益 提高经营业绩——构建企业经济增加值激励机制

经济增加值（EVA）是一个以价值为基础、优于其它会计指标,并能够评价公司发展战略和经营业绩、评价公司的投资和并购项目、设计激励计划的指标,是一种新型的价值分析工具和业绩评价指标,是基于剩余收益思想的新型价值模型。     

浅析构建企业战略性绩效评价体系

随着公路系统管理体制和养护体制的改革,越来越多的经营性质明显的事业单位成为自主经营、自负盈亏的企业法人。传统的业绩评价系统已不适应企业战略管理和竞争优势的需要,公路实施企业构建一套科学有效的战略业绩评价体系势在必行。平衡计分卡包含了战略管理思想,本文在财务、客户、内部流程以及职员等方面分析了战略业绩评价的指标,构成了四大层面的业绩评价指标体系,力求动态、全面、长期、及时反映企业业绩及竞争状况,使管理者看到企业长期发展的潜力如何,从而有利于对企业进行全面系统科学评价。     

新时期公司治理对传统业绩评价指标体系的挑战

“新经济”正在逐步取代“工业经济”,公司治理的环境正在发生深刻的变化。经营业绩作为公司治理的重要成果之一,在公司的生存和发展环境发生深刻变化的同时,其评价指标体系也面临着严峻的挑战。因而,建立一套科学、合理、全面的公司经营业绩评价指标体系势在必行。     

关于集团公司内部业绩评价方法

构建科学的业绩评价体系,完善集团公司对二级公司的管理和控制,是企业集团管理控制的核心,也是集团公司实现其战略目标的可靠保证。本文对企业集团公司内部单项指标评价、维度业绩评价和整体业绩评价的业绩评价方法展开了论述。     

可持续发展的全面预算管理业绩评价指标体系初探

随着经济的全球化,全面预算管理对企业整体绩效的提升作用日渐显著。传统的全面预算管理业绩评价体系往往只注重短期评价而缺少可持续发展指标。本文在可持续发展观的指导下对全面预算管理业绩评价指标体系进行改进,将可持续发展的理念引入全面预算管理,为企业的可持续发展提供有利平台。     

论经营者业绩评价指标的选择

通过对现有各种评价指标的分析,指出其优缺点;通过对会计指标和股价指标的选择及相应权重的确定,设计了新的业绩评价指标,阐述了我国国有企业在经营者业绩评价指标选择时应注意的问题.     

基于发展逻辑的管理业绩评价系统设计框架

管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效率和效果。目前存在的关于管理业绩评价系统的设计框架多且彼此不一致的问题,以致于企业无所适从。因此,重要的问题是如何在已有设计框架的基础上,创造一种具有综合性的管理业绩评价系统设计框架,使得企业能够根据自身组织背景及其变化设计并调整其业绩评价系统,同时使业绩评价系统得到有效运转和持续改善。本文从管理业绩评价历史变迁的视角出发,依据其发展逻辑,并通过理论分析,提出了管理业绩评价系统设计的一个理论框架,为管理业绩评价学术研究、理论交流和实务操作提供了一个共同视角和参照系。     

经济增加值和平衡计分卡的比较以及对我国应用的启示

传统的业绩评价体系主要以财务指标为核心,在实际运用中存在许多弊端。经济增加值和平衡记分卡实现了业绩评价方法的创新,从而适应了现代企业经营管理的要求。本文在分析传统业绩评价体系缺陷的基础上,将采用比较分析法,从多个方面对这两种业绩评价方法进行分析评价,并最终得出对目前我国企业实施战略业绩评价的启示。     

浅析企业生命周期业绩评价方法

企业的形成和发展具有阶段性,即初创期、成长期、成熟期和衰退期,每个阶段都有其鲜明的特点。运用企业生命周期业绩评价方法对企业的不同阶段业绩进行评价,找出企业生命业绩评价方法存在的问题,并提出解决企业生命周期业绩评价方法存在问题的对策。