企业集团财务管理体制与管理机制分析

目前市场经济逐渐向集团化和规模化的方向发展,推动了企业集团的产生和发展。企业集团的财务管理体制是否完善和高效,直接影响到集团企业的正常运行。财务管理在集团企业内部管理和企业发展中发挥了十分重要的作用。企业集团应该在满足不同成员企业财务需求的基础上,有效整合企业集团的财务行为和财务目标,以此建立完善的企业集团财务管理机制。本文对企业集团财务管理体制与财务管理机制进行了研究和探讨。     

关于企业集团会计的探讨

企业集团是在社会生产力高度发展的情况下适应现代生产力和市场经济要求而演化的一种企业组织形式,是由多个法人企业组成的经济联合实体。我国企业的集团化趋势越来越明显,极大地影响了我国经济发展的模式和国民经济的结构,同时间接地影响了企业的财务政策以及经营模式。因此如何完善集团会计监督问题显得更为重要。本文将企业集团的会计监督作为研究的一个重点,主要对当前企业集团会计监督存在的问题进行分析,通过创新企业集团的监督模式,改善企业会计监督的内外部环境等来解决困扰企业集团发展的瓶颈。在为企业提出建议的同时,也希望能够对我国其它企业集团加强会计监督起到借鉴作用。     

论企业集团的财务特征与财务控制

企业集团是我国目前企业改革中的一个热点 ,但存在许多问题 ,财务失控是其中最重要的问题之一。本文首先对企业集团概念做了分析 ,认为企业集团是“以母公司为核心 ,通过产权纽带联结在一起所形成的母子结构的多法人企业群体” ;然后 ,对企业集团在财务方面所具有的特征做了探讨和论述 ;最后 ,对企业集团在财务控制中存在的问题以及改善财务控制的思路做了分析论述。     

浅谈加强企业集团财务控制体系建设

现代企业集团的形成有各种经历,发展有多种形式,但以产权关系为纽带,母公司为核心的管理体系建设是现代企业集团经营发展的战略核心.在企业集团管理体系建设中财务管理体系建设又贯穿了企业整个运营流程.要能够控制企业经营风险,提高企业运行效率,有效地管理和控制集团子公司及孙公司,实现集团利润最大化、股东权益最大化,就必须加强企业集团的财务控制体系建设.     

新形势下企业集团财务管理模式的构建

随着现代企业制度的建立以及大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。本文提出了我国企业集团财务管理模式存在的问题,分析了新经济环境对企业集团财务管理的影响,认为随着财务管理的新变化,企业集团应建立与新经济环境相适应的星型集中化财务管理模式。     

现代化企业集团财务管理模式的创新探索

随着我国企业改革的发展,旧的财务管理模式已经落后,不能适应现代化企业集团的发展步伐,制约了企业的发展.因此我们要对现代化企业集团财务管理模式进行创新.本文简单介绍了现代化企业集团财务管理模式创新的思路,从目标、内容和方法3个方面进行创新探索.     

企业集团财务信息化问题研究

从上个世纪80年代末开始,国内许多企业进行了会计电算化建设,摆脱了手工账,实现账务的计算机管理,极大地提高了工作效率。随着企业集团的发展,企业集团的财务信息化问题已成为实践和理论研究的热点问题。国内外众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设能够大大提高企业集团财务管理的水平。财务信息化建设是企业集团发展战略的重要组成部分和促进力量,是加速基础设施建设和管理创新的手段,是技术创新的保障和机制创新的推动力,是提高企业集团竞争力、实现企业集团战略目标的需要。     

企业集团财务结算中心的实践和探索

随着改革开放的不断深入和发展,企业集团在各地迅速发展.但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题.在企业集团发展壮大的十多年的实践中,不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验.     

对企业集团现金流管理的思考

随着我国企业集团公司的规模不断壮大和经营效益的显著提高,企业集团这一高级的企业组织形式在中国经济发展中的作用日益重要。同时,企业集团内部管理暴露出的诸多问题也逐渐成为理论研究和关注的焦点。其中,现金流量管理不力是制约企业集团发展壮大的一个核心问题。本文在分析现金流管理的意义的基础上,阐述了目前企业集团现金流管理的模式并分析了其中存在的问题,进一步提出了改善现金流管理的建议。     

企业集团如何选择管理与控制模式

为了实现企业集团的发展战略,提高企业集团的管理效率和激发集团内部各成员企业的积极性,合理有效地安排好企业集团内部的控制权至关重要,而其核心内容就是集权与分权的选择。本文对集权管理与分权管理进行了比较,分析了企业集团管理与控制模式选择的影响因素,并提出了企业集团管理与控制模式的有效选择。     

我国企业集团财务管理模式实证研究

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

浅谈企业集团税务筹划与管理

在市场经济飞速发展的今天,企业集团的税务筹划与管理已经成为企业财务管理的重要部分。企业集团的税务筹划与管理工作不仅关系着企业的财务管理水平,更直接影响着企业的经济效益和社会效益。本篇文章从企业集团税务筹划与管理工作的原则、措施,以及作用三个方面进行了深入到探讨。     

企业集团的利益分配研究

运用产权经济学和契约经济学的基本理论和分析方法,建立了企业集团的收益分配模型,对比了股权式收益分配和契约式收益分配对集团成员企业激励的影响;分析了结果产生的原因,并对企业集团的收益分配方式和我国企业集团的建设模式给出了建议.     

对公司内部资金结算中心的探讨

随着改革开放的深入和发展,企业集团也在各地迅速发展.如何发展企业集团、管理企业集团是许多企业集团管理者必须面临的问题.不少企业集团的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验.成立集团结算中心、强化集团财务管理便是其成功经验之一.     

企业集团融资管理若干问题的研究和分析

企业集团融资,是指以企业集团为主体,通过国内外金融市场来筹集企业发展所需的资金,主要的融资方式有项目融资、贸易融资和银行贷款等。我国处于市场转型时期,市场经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,为企业集团的发展提供了广阔的市场前景。但我们必须清醒地认识到,企业集团的融资面临着前所未有的压力,企业集团的融资管理还存在很多问题,这极大地制约了企业集团的可持续发展,因此本文在分析企业集团融资特点和原则的基础上,深入探讨了企业集团解决融资管理问题的应对措施,以期为促进企业集团的良好发展提供一些有益的参考。     

企业集团形成动因的模型分析

本文首先进行利益极大化条件下的企业集团形成动因分析,得出了企业集团形成机理合约;进一步从企业集团形成初期开始的基于Markov过程和结构熵的受成本约束的序贯决策模型,从而得到,在有成本约束的条件下,企业集团会建立一种由一个或几个企业构成的核心层,而与其它企业之间组成普通的契约关系的战略联盟形式的组织构架。     

浅淡企业集团资金集中管理的路径优化策略和建议

资金集中管理活动是各个企业集团财务管理的核心,也是企业管理中最基本的一项管理活动。良好的资金管理活动,可以有效降低集团资金成本,提高资金的利用效率,对企业的发展有着重要的作用。由于企业集团自身的特殊性,目前在大部分的企业集团资金管理中,普遍存在着很多急需解决的问题。本文以目前企业集团资金管理模式为出发点,分析了当前企业集团在资金管理中存在的一些不足,在此基础上,简要提出了一些优化策略和建议。     

企业集团财务风险分析及防范

财务风险分析与防范是现代企业集团财务管理的重要内容,也是整个企业集团管理的重要组成部筑本文在对企业集团财务风险分析的基础上,提出了企业集团防范与化解企业集团财务风险须建立风险控制信息系统;完善企业集团治理机制;提高企业集团财务风险意识;强化企业集团的财务监控机制。     

也论我国企业集团财务管理体制

一、目前我国企业集团财务管理体制存在的问题 改革开放以来特别是近年来，由于国家把培育企业集团作为一项重要战略措施来抓，使企业集团得到了较为迅速的发展。与此相应，在企业集团财务管理体制建设方面也取得了较大的进展，主要表现在两个方面：一是企业集团的核心企业即母公司已基本上摆脱了传统经济体制下行政附属物的地位，成为了独立的经济实体和市场竞争主体，从     

信息不对称条件下的企业集团转移定价研究

本文研究了信息不对称条件下企业集团的转移定价决策问题,提出了歧视转移定价法。即在信息不对称条件下,当上游子企业对中间产品具有完全垄断能力时,企业集团将转移定价决策权下放给上游子企业,上游子企业根据内外部市场需求的差异,采用差别定价策略。通过与市场基础转移定价和边际成本转移定价相比较,得出歧视转移定价可以增加企业集团的整体利润。