企业集团的理论综述与探讨

本文回顾了在企业集团研究中占主导地位的三种理论框架,即经济学(以制度经济学和资源理论为主)、社会学和政治学理论。这些理论从外部市场失效或者市场机制不完全、集团以内部市场替代外部市场并以较低的交易费用使成员企业获得产品或者要素资源、社会关系、传统以及社会规范对组织行为和结构的影响、国家和政府与企业集团的关系,以及双方之间的相互影响等角度出发,对企业集团的起因、角色和组织形式做出解释。在上述三种理论的指导下,相应的实证研究检验了企业集团内部市场的作用、资源分配体制、连锁董事以及政府政策对集团多元化战略和组织结构的影响,并取得了初步成果,本文也对今后企业集团研究的方向提出了建议。     

简析企业集团母子公司财务管理

企业集团,是由控股公司及其附属公司组成的多层次经济组织。企业集团内部的主要联接纽带是资本,集团独特的治理结构决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制,才能使企业集团真正成为一个经济利益整体。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为四个层次:核心层、紧密     

企业集团组织结构优化途径研究

一、企业集团组织结构优化的动因分析 企业集团组织优化的动因有三个方面：适应内外部环境、适应集团发展战略和提高集团组织的效率。效率的动因是深层动因，即是企业集团组织结构优化的根本动因之所在；战略动因与环境动因是效率动因的外在表现，为表层动因。     

简析企业集团母子公司财务管理

企业集团,是由控股公司及其附属公司组成的多层次经济组织.企业集团内部的主要联接纽带是资本,集团独特的治理结构决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制,才能使企业集团真正成为一个经济利益整体.按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为四个层次:核心层、紧密层、半紧密层和松散层.其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容.     

基于电子商务环境企业集团"星"形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中,如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性,这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机,保持集团内现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。集团整体对资金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会 影响资金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务 活动的效率。企业集团的资金管理…     

关于企业集团会计的探讨

企业集团是在社会生产力高度发展的情况下适应现代生产力和市场经济要求而演化的一种企业组织形式,是由多个法人企业组成的经济联合实体。我国企业的集团化趋势越来越明显,极大地影响了我国经济发展的模式和国民经济的结构,同时间接地影响了企业的财务政策以及经营模式。因此如何完善集团会计监督问题显得更为重要。本文将企业集团的会计监督作为研究的一个重点,主要对当前企业集团会计监督存在的问题进行分析,通过创新企业集团的监督模式,改善企业会计监督的内外部环境等来解决困扰企业集团发展的瓶颈。在为企业提出建议的同时,也希望能够对我国其它企业集团加强会计监督起到借鉴作用。     

企业集团财务控制组织结构再造

本文以企业集团财务控制组织结构为研究对象,揭示集团内部存在的风箱效应,根源于总会系非独立于总经理系的组织结构,在此基础上,提出新的财务控制组织结构:事业部模式,以充分发挥企业集团内部财务控制的重要作用。     

浅谈集团公司的财务监控

在日益完善和高度发展的现代市场经济条件下,发展现代企业必须要能够适应现代市场经济体制的运作,真正做到"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学".而且,随着股份制经济的日益成熟,具备多个经济单位的联合体组织形式发展迅速,特别是以母子公司结构为主体的现代企业集团增长很快.对现代企业集团的管理,不能仅限于集团母公司自身,还必须关注对子公司或分公司以及其他成员企业的管理与控制.     

企业集团管理中母子公司利益冲突分析及对策

当前,我国企业集团采用的组织结构形式之一是母子公司管理体制。这种管理体制是企业集团实现战略目标的必然选择,也是强化企业集团内部管理、实现集团规模效益的必然选择。但是现阶段我国的市场经济发展还不成熟,企业集团自身也存在诸多的问题,因此,企业集团在母子公司管理中还存在一些突出的问题。本文主要分析了母子公司之间的利益冲突及其给企业集团带来的不利影响,并提出了提高母子公司管理水平的几项措施。     

企业集团资金集中管理模式的比较与对策

介绍了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司五种企业集团资金集中管理模式,并在权力、功能、效果、组织形式、与集团的关系、与银行的关系等方面对这五种模式进行了比较;提出了完善企业集团授权体系,适度集中资金管理;加强筹资管理,优化集团资本结构;运用现代科技手段建立企业集团资金管理信息系统;充分发挥集团总部作为内部资金市场的协调作用的管理措施。     

“平台期”企业集团的管控模式构建探讨

企业集团是现代经济中普遍采用的经济组织形式,在经济体系中有着重要地位。处于"平台期"发展阶段的企业集团管控表现出一些共性特征和问题。本文在对"平台期"企业集团管控特征进行概括分析的基础上,提出了进行这个发展阶段企业集团管控模式设计的基本原则和一般过程,并对实施有效管控中对集团总部的职能要求进行了分析。     

论企业集团财务控制体系的问题及对策

在经济全球化市场一体化的今天,作为一种新的经济组织形式,企业集团已经成为一种重要的经济力量。但企业的成败与否,在很大程度上是取决于本集团财务控制体系的。因此,财务控制是企业集团生存和发展的基本,是企业集团进行财务管理的关键。     

企业集团人力资源信息系统的构建

随着集团组织规模日益扩大,组织结构也愈来愈复杂,要体现集团人力资源管理战略价值,并非只是建立一套完整人力资源管理体系,还必须有一套集团人力资源信息系统在背后支持。对我国企业集团所面临的人力资源信息系统的问题进行了分析,提出了构建云南省企业集团人力资源信息系统的框架。     

浅析集团公司整体财务控制

企业集团是指以母公司为核心,通过产权纽带,把多个企业联结在一起,形成母子公司关系的多法人的企业群体。由于集团规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中集团整体财务控制,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题,成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。本文主要浅析企业集团整体财务控制存在的问题,以及应采取的措施。     

新形势下企业集团财务管理模式的构建

随着现代企业制度的建立以及大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。本文提出了我国企业集团财务管理模式存在的问题,分析了新经济环境对企业集团财务管理的影响,认为随着财务管理的新变化,企业集团应建立与新经济环境相适应的星型集中化财务管理模式。     

我国企业集团的发展:可供选择的模式

我国企业集团存在着核心层缺乏实力和组织结构不规范的突出问题。构造合理的组织结构模式 ,实行资本联合 ,增强核心企业的经济实力和控股、参股能力 ,是我国目前完善和发展企业集团的当务之急。     

基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化,如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新,是集团组织迫切需要解决的问题.基于企业集团财务管理的特征,本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上,借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案,以期更好地指导集团财务管理的实践.     

嵌入小世界网络的企业集团信用风险演化仿真

由于存在广泛而复杂的内部关联性,企业集团信用风险演化呈现出与单个企业不同的特征。建立企业集团内部异质成员企业的微观行为模型,并通过多智能体仿真得到企业集团规模、外部市场状况以及子公司主导行为对企业集团信用风险延迟效应与溢出效应的影响。结论表明:(1)企业集团能够通过内部资本市场,利用规模优势降低其面临的信用风险;(2)外部市场状况的好转对降低企业集团信用风险的作用有限;(3)子公司主导行为对企业集团信用风险影响并非单调,且存在子公司主导程度使得企业集团信用风险达到极小值。通过这些结论可以解释一些典型经济现象,同时也可以为商业银行集团客户信用风险管控提供有益的帮助。     

战略与结构匹配的影响因素——以我国台湾地区企业集团为例

随着我国市场经济的成熟,越来越多的企业开始向集团化和多元化方向发展。以往研究发现多元化战略和组织结构匹配的企业通常能够获得较好绩效,但较少探讨企业多元化战略与组织结构匹配程度的影响因素。本文以我国台湾地区1981~1998年间100家最大企业集团为样本,探讨影响企业集团多元化战略和组织结构匹配的因素。研究表明,行业集中度、金融市场制度以及所有权结构对企业集团的战略—结构匹配有显著影响:市场竞争越激烈、企业集团上市子公司越多、外国投资者所有权和政府投资者所有权所占比例越高,企业集团战略与结构的匹配程度就越高。本文的研究结果对我国企业集团未来的发展有重要的借鉴意义。     

企业集团资金集中管理实务研究

随着我国市场经济体制的确立，企业集团日益成为社会经济活动的重要主体，其内部资金管理问题也逐渐成为理论和实践研究的焦点。目前，加强资金集中管理已成为大多数企业集团的共识。通过资金集中管理可以实现对集团整体资金的有效管理和控制，从而充分利用和发挥集团整体资源优势，达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力的目的。鉴于此，本文对企业集团资金集中管理实务进行分析。