略论公司治理结构与全面预算管理体系的构建

随着市场经济的发展,我国企业逐渐开始重视全面预算管理对企业的整体发展所起的作用,而公司治理结构作为企业管理和全面预算管理的基础部分,也是企业必须要解决的问题。因此,企业应该将公司治理结构与全面预算管理综合的进行考虑,权衡两者间的关系,最终使公司治理结构与企业的全面预算管理体系的构建相适应,提高企业经营管理的效率。本文通过分析公司治理结构和全面预算管理两者的关系,从中提出了在构建全面预算管理体系过程中应注意的问题和相应的建议。     

浅谈企业战略下的全面预算管理工作

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过时企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具.本文分析了目前企业全面预算管理中存在的局限性,在此基础上阐述企业战略下全面预算管理的内涵和重要意义,对如何构建基于企业战略的全面预算管理体系提出建议.     

A公司全面预算管理体系的重新构建

本文以A公司为研究对象,对该公司全面预算管理状况作细致的描述,指出企业预算管理中存在的问题.并结合企业自身特点,对其全面预算管理体系进行设计.在对A公司全面预算管理体系构建中强调公司组织机构与预算组织机构协调;在全面预算目标设计中阐明了公司预算目标与战略目标相挂钩;预算编制方法,程序、内容上根据企业自身特征进行选择.对全面有预算调控体系构建中,着重以业务预算及资金预算为重点进行监控管理;对预算考核体系中提出将预算考评和激励机制相结合的方式.     

企业全面预算管理体系构建的基本原则探讨

随着社会经济改革步法的加快,作为市场经济发展主体之一的企业,对资金的需求量越来越高。企业除了自身拥有的资金,还要求通过其他筹资渠道,才能够满足企业生产运营的资金需求,为此企业需要进行全面预算的管理体系的构建。本文将基于企业的战略导向理论,在探讨企业全面预算管理体系构建基本原则的基础上,从该视角探讨企业全面预算管理体系的构建方法,为企业全面预算管理工作的开展,提供科学的依据平台。     

全面预算管理框架体系构建

全面预算管理体系因在运用中与企业战略的脱节造成了其有效性的降低,本文由此提出了战略预算管理体系,即战略与预算管理的全面结合,并在此基础上根据原有的全面预算管理体系进行了分析和改进,给企业带来更大的经济效益。     

探讨全面预算管理——企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理中重要的内容,有效的的推动了现代企业的不断进步和发展,完善了我国企业内部管理的相关体制。本文主要阐述了全面预算管理是企业管理的必然需求、全面预算管理具有的特征以及全面预算管理体系的构建。     

全面预算管理与提高企业经济效益

推进全面预算管理，有效提高管理水平，充分调动员工活力，提高企业经济效益。本文将阐述新鑫矿业阜康冶炼厂通过多年的预算管理探索和实践，在全面预算管理运行中已初见成效，以及为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，为把我厂建设成为名副其实的新型工业园区，我们现有的全面预算管理体系仍需改进的几点建议。     

从电信业浅析全面预算管理体系的再构建

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。电信业在实施全面预算管理的过程中,出现一些问题,再构建全面预算管理体系十分必要。     

论企业全面预算管理体系的构建与实施

目前，我国有许多企业虽然建立并实施了全面预算管理体系，但效果不佳。文章从体系构建和有效实施两方面提出设想，从而发挥全面预算管理的计划、控制、评价和激励作用，以实现企业战略目标。     

集团化企业如何构建战略导向的全面预算管理体系探析

企业管理已经进入了战略管理的时代,全面预算管理是企业日常管理的重要手段,但在集团化企业管理的实践中,全面预算管理出现重财务、轻战略的脱节现象亦被日益诟病。本文对如何利用平衡计分卡将战略管理与全面预算管理结合起来进行分析研究,提出了集团化企业构建战略导向的全面预算管理体系的基本策略。     

基于公司战略的全面预算模式的构建

传统的全面预算管理体系因在运用中与企业战略的脱节造成了其有效性的降低,本文以全面预算的战略导向为基点,对原有的全面预算管理体系进行了分析和改进,提出了构建基于公司战略导向下的预算模式,以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。     

制造企业全面预算管理体系探讨

本文将全面预算管理作为研究对象,以理论为依据、实践为基础提出制造企业全面预算管理体系完善方法,以期能够为制造企业预算管理理论和实践提供有力的启示。     

全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。     

加强预算管理,建立高效率的企业管理控制机制

本文是通过对预算管理在我国企业中的实施、发展过程及其作用的描述,提出加强预算管理,建立高效率的企业管理控制机制的重要性,促使我国企业全面、科学认识预算管理;建立健全预算管理机构,加强预算管理的法制建设,进一步硬化预算约束;抓好预算管理基础工作,提高预算编制水平和准确度;实行有效的考核与激励措施来保障预算管理成功高效实施。随着信息网络技术的发展为全面预算管理的应用提供了强大的技术支持,全面预算管理进入了新时期,更好地发挥企业管理控制机制,迎接全球经济一体化新形势下的市场竞争的挑战。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

全面预算管理在煤炭氽业销售过程中的合理运用

作为现代煤炭企业管理的全新管理模式，全面的预算管理是企业实施整体略目标的重要手段。我们根据各自企业的具体情况对全面预算管理的内涵和作用以及基本内容进行了全面的探索，为了让煤炭企业在以后的发展过程中能够找到适合的发展方向，同时也为了提高预算管理的执行效率以及提高煤炭企业的管理水平，我们通过煤炭企业实际运营状况对目前煤炭企业全面预算管理存在的问题提出一些管理的建议和解决的思路。     

全面预算在电网公司财务管控中的应用

在全面预算的大背景下,本文针对电网公司如何进行全面预算管理体系健全展开探讨,将全面预算控制、分析、考核等进行落实,提出有效的应对措施,从而使电网公司全面预算管理更加完善,使企业组织机构更加健全,使经营成本不断下降,企业的业绩不断提升,通过企业预算管理水平的提升,为同行业企业提供参考意见,健全全面预算管理,改进预算编制过程,契合战略目标,使预算编制更加完善,预算执行、控制取得更好的效果,使激励机制更加健全。     

我国企业全面预算管理现状及对策研究

在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位,相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显的重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理,以供参考。     

烟草商业企业预算管理存在的问题及改进措施

全面预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。随着烟草行业改革的逐渐深入,要求行业建立规范、有序的预算管理体系。本文从烟草行业预算管理存在问题入手,结合烟草实际,提出解决问题的对策,以不断提高企业预算管理能力。     

煤炭销售过程中预算管理的思考

本文提出了煤炭销售企业预算控制的现状及存在的问题，对于这些问题，提出了解决的思路，建议在煤炭销售企业内，尽快推行适合于企业发展方向、行之有效的全面预算管理体系。