俏也不争春——副职领导怎样给自己定位

副职领导在单位既是领导,又是部属,如何当好这个多重角色,既让部属敬佩,又让领导满意,关键是要摆正位置,在荣誉和成绩面前经得住考验.     

慎待领导临时交办的事项

踏踏实实做好本职工作,尽心竭力完成工作任务,兢兢业业为本单位服务,是每个工作人员的职责.但这只是日常按部就班时的工作要求,有时,领导会突然交给你一些需要临时办理的事项.这时,作为下属,怎样才能既不耽误正常工作,又能办好领导临时交办的事项,让领导满意呢?     

如何与刚愎自用的领导共事

与刚愎自用的领导共事，下属最好的办法是改变自己、积极服从、适应领导，不可能让领导顺从自己。但是服从不是盲从，我们可以经过努力把自己的想法变成领导的意图，这样既做好了工作，又不得罪领导。     

领导宽容感召中温度与硬度的尺度把握

领导宽容感召是领导者出于和谐的目的倡导员工产生共情,使员工在发生冲突时更易达成宽容。领导宽容感召具有双刃剑效应,既存在一定的温度效应,其背后也存在一定的硬度损伤,需要领导者有效地把握尺度以平衡二者。领导者要确立宽容原则,让宽容拥有底线;营造宽容氛围,让宽容深入人心;建立奖励机制,让宽容得到反馈;说出内心症结,让宽容止于表面。     

领导者如何让部属信服

时下,羡慕领导,特别想当领导的人不少.但是,当好一个领导,特别是让部属、让群众信服的领导却不多.     

秘书应树立怎样的“跟人”思维

<正>秘书是一个让常人羡慕又夹杂着非议的岗位和称呼。正所谓"宰相门前七品官",秘书时刻被领导的光环笼罩,既充当领导决策服务的参谋,又是领导收集信息的耳目,是距离领导最近的人,可谓不是官的"官",不是领导的"领导"。古往今来,很多领导就是秘书岗位出身。当然,事物都具有两面性,在如此重要的岗位     

理想的正职是一所好学校

在领导科学领域,理想正职的形象究竟应该是什么样的,是人们一直探讨研究的问题.依笔者之见,对于副职而言,理想的正职应该是一所好学校.在这所学校里,副职既可学到精深实用的领导科学理论,又可领略到精湛高超的领导方法和领导艺术;既可学到做人做官的基本准则,又可感悟到人格力量的巨大魅力;既可得到主动真诚的关怀,又时刻处于得力到位的监督之下……具体来讲,理想的正职最起码要具备以下条件:     

怎样成为下属心目中的好领导

<正>既对上负责又对下负责,是组织对领导干部的基本要求。也就是说,领导干部除了要做让上级放心的好下属之外,还要成为使下属称赞的好领导,因为领导干部履行好职责、实现有效领导,需要有追随者,离不开良好的干部群众基础。那么,如何才能成为下属心目中的好领导呢?     

领导者"弯腰"的艺术

领导者的“威”与“信”不仅来自于被赋予的权力本身,更来自于他们卓越的领导艺术和不凡的人格魅力。其中善于屈尊、勇于“弯腰”的艺术,对于塑造领导形象、树立领导威信、赢得事业成功具有不可忽视的作用。放下架子。领导者要善于放下架子,在对待下属的各种要求上要懂得让度。让度不同于简单的退步,科学让度的目的是为了维系上下级的正常关系。让度有这样几种情况:一是折中让度,即部分满足下属的要求,既给下属面子,又给下属下的台阶;二是缓解让度,梯度满足下属的要求,即通过多次的让度逐步满足下属的要求;三是推迟让度,即不马上承诺让度,待…     

部属怎样"管理"好自己的上级

日常工作中,大家常常可以看到这样一种现象:同样的一件事,让张三请示领导,领导不同意,而让李四去,领导马上同意.这是什么原因呢?这就是张三与上级的协调能力与李四不同造成的.