建筑供应链环境下供应商管理的改进途径

供应链给建筑行业带来了新的活力,而建筑企业应对以往的运作方法重新审视。在建筑供应链的环境下,笔者分析了当前房地产开发企业在供应商管理方面的不足,并提出了优化措施,希望给房地产开发企业提供一些借鉴和参考。     

房地产企业的成本核算与控制

随着我国的住房制度、土地使用制度以及社会主义市场经济的不断发展,我国的房地产产业如雨后春笋般发展起来,同时也随着房地产企业的不断发展,房地产企业之间的竞争也是越来的越激烈。房地产企业在激烈的竞争市场之下站稳脚跟,房地产企业的成本核算与控制无疑是一个重中之重的问题。本文将对房地产企业的成本核算与控制的必要性、房地产企业的成本核算与控制的问题以及房地产企业如何进行成本核算与控制进行阐述。     

建筑企业办公室管理概述

建筑企业办公室一方面是上级传达任务,进行指挥的枢纽中心,另一方面协调建筑企业各部门良好的分工合作,并且能及时准确的反馈上级下级之间的情况,有着举足轻重的作用。有一个良好的、健康的、积极向上的办公环境,才能更好地协调和管理企业,才能处理好各个部门之间的关系,为企业的发展奠定内部基础。本文主要针对目前建筑企业办公室管理现状进行深入分析,得到目前模式的优缺点,旨在,准确定位,对如何制定一个有效的,协调的建筑企业办公室管理模式进行探究,以加强办公室管理,为企业的稳定与发展奠定内部基础。     

浅谈房地产开发成本控制

随着建筑房地产市场竞争的日益激烈,房地产行业已经告别了以往的暴利时代,利润回归为正常水平,所以房地产企业若想在竞争中生存并获得高利润,就必须控制好开发成本、降低开发成本。本文针对当前房地产企业在成本管理上普遍存在的问题,阐述了自己的观点:房地产企业普遍存在着成本意识淡化、成本管理薄弱的现象,致使成本控制居高不下,严重着制约着房地产企业效益的提高,影响企业的发展。     

房地产企业成本管理现存问题和需求分析

随着房地产行业的发展,房地产企业朝着规模化、集团化、品牌化和网络化的方向发展,但从经营环境的角度分析,开发商直接面临着国内调控、融资环境、内部管理、客户和市场竞争等方面的压力,这些压力直接影响到房地产企业成本管理的有效性。本文将在深刻研究房地产企业成本管理的现存问题的基础上,从企业成本管理需求分析的层面,提出相应的问题解决措施。     

房地产开发企业组织结构设计模式探讨

随着我国房地产市场飞速发展,房企之间的竞争越来越激烈,在这充满竞争的环境下,良好的管理已经越来越成为企业存在和发展的决定性因素。而企业要有效地发展管理职能,首先要拥有一个健全、合理的管理组织系统,组织结构则是这个系统的骨架,是系统的基础。     

对房地产中小型企业战略转型的分析

房地产中小型企业是我国房地产业的重要组成部分，全国房地产业80％左右的就业岗位是中小型企业提供的。可见，房地产中小型企业的发展直接关系着房地产行业发展的稳定和提高及国计民生。因此，面对社会市场越来越激烈的竞争环境和趋势，房地产中小型企业应积极、及时调整战略的转型，以适应现代社会市场经济的发展情况。     

基于价值链的建筑企业成本管理模式探究

企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中,为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。对于中国的建筑企业来说,由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势,企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。战略成本管理是战略和成本管理的结合,通过以企业战略为基础的成本管理,促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。价值链作为一种战略性的分析工具,对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。     

利益同盟、反腐败与房价—来自中国的经验证据

以地方政府和房地产企业之间结成的利益同盟为出发点,采用博弈论方法从合谋的视角分析了我国房价上涨的原因,阐述了地方政府和房地产企业之间的利益同盟对于房价上涨的影响机理。研究发现,地方政府与房地产企业间的利益同盟会显著增加地方政府的“政绩”和土地财政,并会提高房地产企业的利润水平,为其带来直接的经济效益;双方的获利来源于对于社会公众福利的篡取——推动房价升高,且在我国中西部地区这一效果会更加明显;中央政府可以通过加大查处力度来瓦解利益同盟、割断地方政府和房地产企业的利益链条,抑制房价上涨;地方土地法治环境越健全,查处中央治理的效果也相对越好。     

新时期房地产企业政工队伍继续教育的必要性

国家宏观政蓑在促进房地产企业发展的同时，也使房地产企业面临挑战。房地产企业为了更好的适应宏观环境，对企业进行了重组和战略转型，而在这一过程中需要大量的高素质、专业性人才，政工作为影响、指导和改变人们思想和心理的软实力，对提高人才素质有重要作用。为此，有必要加强政工队伍继续教育工作，为房地产政工队伍建设方面的研究提供依据。     

房地产企业成本管控相关问题研究

在新世纪的今天,房地产行业的高速发展给了房地产开发企业带来了巨大的利益。尤其是改革开放之后经济的飞快复苏,使得房地产一跃成为了我国的支柱产业,成为了我国经济发展的动力。而最近这几年,为了降低泡沫经济的影响,国家实行了各种宏观调控的政策,使得房地产的过快、过热的势头不断的冷却下来,房地产企业之间的竞争也随之日益加强。房地产企业要想不断加强自己的市场竞争力,就必须从各个方面入手,而成本控制却是目前亟待解决的重要问题之一。尤其是08年过后,随着国家对房地产行业的市场干预,我国地产行业有原先的暴利行业逐渐向微利边缘迈进,加上房地产企业之间竞争的愈演愈烈。笔者认为,房地产企业需要加强成本管控来提高经济效益,寻求利润新的增长点,进而提升其竞争能力,使房地产企业又好又快持续的发展下去。笔者在这篇文章中从房地产企业项目成本的构成展开分析,介绍了房地产企业成本管控应该遵守的原则,提出了加强成本管控的措施,然后预测和展望了房地产企业未来的发展前景。旨在为了降低房地产企业的成本,对于成本进行有效的控制,不断提高其经济效益和市场竞争力。     

房地产开发企业财务风险及其有效控制

<正>随着国家经济不断发展,广大人民群众的物质生活质量也在不断提升,人们对生活及居住环境有了更高要求,在这样的背景下,我国房地产行业得到迅速发展。近年来,房地产建筑的规模和数量都在逐年的增多,不仅能够有效的满足人们的生活需求,同时对促进城市以及国家经济的发展也有重要作用。在实际发展过程中,由于房地产行业的发展需要较高的投资,就决定了其在发展过程中会产生一定的财务风险,为了能够有效避免财务风险出现,相关的房地产企业必须要对可能出现的财务风险进行有效的分析,并采用有效的手段来预防和控制财务风险的发生,从而不断促进房地产行业稳定发展。     

论房地产企业体验营销战略的应用

近些年来，随着我国国民经济持续快速发展和住房制度改革不断深化，房地产业取得了长足的发展，房地产市场逐步规范完善，消费者日趋理性和成熟，房地产开发企业之间的竞争也日益加剧，越来越多的企业开始重视体验营销的作用。本文在分析房地产体验营销和我国房地产营销现状的基础上，分析了体验营销在房地产营销中的作用，并在最后论述了房地产企业体验营销战略的应用。     

国家房地产政策宏观调控下房地产开发企业发展战略研讨

随着我国城市化进程的加快,房地产行业发展面临新的问题,针对当前房价增长过快的局面,政府采取了一系列的宏观调控政策。房地产企业在当前的环境下需要不断调整企业发展战略,才能适应市场发展的需要。房地产企业需要打破以往圈地就能获取高额利润的局面,需要不断降低生产经营成本,树立自身的品牌,为企业的可持续发展奠定重要的基础,同时也能够促使行业健康稳定发展。     

"中原崛起的支柱"系列报道创造卓越再铸辉煌——前进中的河南昆仑投资发展有限公司

河南昆仑高效发展有限公司位于大别山腹地的全国著名"将军县"--新县.该公司是集工程建筑、房地产开发及建筑装饰材料生产为一体的多功能非公有制企业,始建于1986年,2001年改制重组,2004年通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证.     

浅谈房地产开发项目目标成本控制

由于国家房地产行业调控政策影响,房地产开发企业面临着空前的压力,如何在及其激烈的市场竞争的环境中,求生存、求发展是摆在每一家开发企业面前的重要课题。在当前的政策环境下,开发企业在提供高品质、高质量、适应市场需求的产品的同时,更加需要加强企业内部管理,提升项目运作能力,特别是在成本控制方面不断加强和完善,力求在保证开发产品质量的前提下,控制合理的工程造价,取得较好的开发收益。     

中国房地产企业信息化建设思路探讨

在知识经济与信息经济并存的经济环境下,随着现代计算机技术及信息技术的不断发展,各行各业都在开展信息化建设,信息化在企事业单位内部管理、业务处理以及技术创新等方面发挥着重要作用.而伴随着资本市场竞争的日趋激烈和我国宏观政策的调控影响,房地产企业面临着各种经营风险的考验,加强房地产企业信息化建设已经成为我国房地产企业发展进程中的重要任务.本文针对中国房地产企业信息化建设的思路问题进行探讨.     

新形势下房地产企业财务风险成因及应对研究

经济新常态背景下,房地产企业正面临换挡期和分化期,尤其在经历野蛮生长阶段后,房地产行业集中度明显得到提升,房地产企业发展模式逐步由加杠杆、高周转、资本驱动向强调运营能力与产品品质转变。然而,在全新的市场环境下,消费者对于购买房地产开始趋于理性,加之受国家宏观调控政策等因素影响,房地产财务风险因素有增无减,呈多发趋势。在新形势下房地产企业要寻求高质量发展,无疑需要及时、深入、全面地了解企业财务风险成因,以便针对性地采取应对措施,适应新形势下房地产企业财务管理特点。据此,文章结合新形势下房地产企业财务管理,从概念、特征等维度入手,通过房地产企业常见财务风险及成因分析,提出与之相匹配的财务优化策略,以供同行参考。     

简析房地产工程项目管理

随着我国建筑业领域的蓬勃发展,房地产开发企业在建筑市场中逐步增多,工程项目管理是房地产企业的一项重要管理工作,这就要求项目管理人员认真学习,积极参与到工作中来,使工程能够顺利完工。本文主要对房地产企业的工程项目管理作出分析与探讨。     

宏观经济增长和信贷政策对房地产价格影响的实证分析

房地产价格一直是影响我国房地产业及金融业健康发展的一个重要因素,而在影响房地产价格变化的各因素中,宏观经济增长与国家的信贷政策一直是我国房地产价格的重要影响因素。本文是在我国经济与房地产业都迅速发展的背景下,以统计资料为基础,利用一些统计方法对宏观经济、国家的信贷政策与房地产价格之间的关系进行实证分析,分析宏观经济增长、国家的信贷政策与房地产价格之间的变化机理,为防止房地产金融风险的发生提供理论和数据上的参考。