3551光谷人才计划项目对高校团队吸引力

笔者从背景意义和实施管理两个层面分析了"3551光谷人才计划"项目对高校团队吸引力。既有外在因素,又有内在因素,但内在因素是主要的。其实质是让项目回归科学本身,让人才安心做研究。     

人才团队创新价值分析模型

人才团队是新时期创新活动的一种主要组织形式。在新时期多变复杂的知识社会、信息时代，取得重大创新成果的往往都是人才团队，例如近几年的诺贝尔奖多为研究团队所获。人才团队的创新活动是一项极具风险性同时又要求高回报的有组织的探索性活动，具有高风险性回报、周期长的特点，它追求的是组织内统的高风险活动带来的高回报，看重的是人才创新团体未来产生的价值，所追求的是对人才价值创造的预期回报，它为创新型人才的价值创造提供了基础，     

人才四论：庸人、常人．能人和人才

别人能做你不能做，你是个庸人；别人能做你也能做，你是个常人，别人不能做你能做，你是个能人；别人想不到你想到并能做，你是个人才。     

李开复:破解获取人才之道

任何一个好的老板至少把20％的时间放在招聘上，我从来没有少过20％。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。     

吸引聘用海外留学人才

引进国外智力和人才，是实施“人才强国”战略的需要，开发利用国际人才市场、资源，吸收和借鉴国外一切有利于我国经济和社会发展的文明成果，是我国对外开放的重要组成部分。近两年来，我国引进国外智力工作取得了显著成绩，在中国工作的外国专家已达到40多万名，国际型人才已广泛活跃在我国经济、科教文卫及社会等各个领域，他们用智慧和力量同中国人民一起建设一个强大的新中国。在我国工作的外国专家等国际型人才，他们是我们开发利用国际人才资源、市场的重要成果，已成为中国人才队伍中的重要组成部分。 我国加入世贸组织后，对外…     

湖北省人才工作代表团举行海外人才洽谈会

正7月3日至12日,湖北省副省长、省委人才工作领导小组副组长梁惠玲率领湖北省人才工作代表团访问了英国、法国、比利时。代表团先后在英国伦敦、法国巴黎举行了两场大型海外人才恳谈会,吸引了426名海外高层次人才代表和留学生前来参加,现场共有33名海外高层次人才与用人单位签订用人协议,205名海外人才及科研团队与用人单位达成初步协议。同时,达成校际、技术和科研合作项目27个。外国专家对湖北尚贤爱才的引智氛围和开放     

引导民企人才管理五个“转变”

近年来,民营企业已成为我国经济的重要组成部分,为民营企业提供人事人才服务也成了政府人事部门的一项重要工作。随着许多民营企业纷纷从“起步创业”阶段走向“做大做强”阶段,政府人事部门也要积极引导和支持他们相应地调整人才思路、改进用人理念。具体地说,就是要着重实现以下人才管理的五个“转变”。     

搭建人才引力场

人才资源是关乎一国发展的第一资源。对国家而言，提升国家魅力，需注意网罗人才；对城市而言，城市发展需要以不同的“城市性格”来吸引国际化人才；对企业而言，发展壮大“走出去”更离不开国际人才而对国际人才自身而言，在中国的就业、生活上的跨文化沟通、融入团队等方面，依然存在不少困惑。本期特别策划，专家们从不同视角共同关注国际人才领域的热点话题，为搭建国际人才引力场，更好地吸引国际人才建言献策。     

人才开发中十大管理效应

人才尤其是高层次人才是构建创新型国家的中坚力量，人才的培养、开发和使用直接关系到能否有效提升综合国力和核心竞争力。加强创新人才开发工作，要研究创新人才的特点、创新人才开发的内外环境、创新人才开发的机制，适时运用新思维、新理念，从组织层面、团队层面、个体层面加强人才的有效开发。     

甘肃：对领军人才实施考核

《甘肃省领军人才考核办法》日前出台。 此次出台的《考核办法》，突出激励导向，鼓励领军人才创新，提倡基础研究与实践应用并重，个人发展与团队建设互动，通过考核，将对全省经济社会发展中有突出贡献、成绩优秀的领军人才给予10万元的奖励，     

放眼向洋：日本企业三招绝活盘活人才

管理科学是美国人整理出来的，他们曾经是世界最大的“管理”输出国。但是，在管理上做得最成功的却要算日本人，因为日本人除了管理科学之外，还十分重视管理理念。放眼世界，在人才频繁流动的今天，在人才“争夺战”弥漫的硝烟里，我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑。他们有自己的管理秘诀和绝活。     

贵州省人才计划的问题及对策研究

人才计划是有效推动人才工作的重要抓手.近年来,我国从中央和到地方的各行业、各领域相继推出了一批人才计划,形成了不同层级的人才计划体系,为人才的集聚和培养起到了切实的推动作用.基于此,以贵州为例,梳理贵州省人才计划的基本情况,指出贵州人才计划存在的若干问题,并从宏观、中观、微观三个层面提出构建合理有效的人才计划体系的对策建议.     

留住人才必须成就人才

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上明确指出:"要不拘一格广纳群贤,破除论资排辈、求全责备观念,在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才."但凡人才,都有个人成长成才、成就事业的强烈"内需",他们最大的愿望是在自己喜爱的专业领域和工作岗位上有所成就,最大的顾虑是"英雄无用武之地".然而,长期以来,一些单位在人才工作中总是强调服从单位需要、服从岗位需要、服从大局需要,努力为单位发展创先争优,多做贡献,而很少关注人才个人的成长需求和追求自身成就的愿望.     

上海集聚海外高层次人才

对众多海外人才来说,上海就像一块巨大的磁石吸引着他们.现在,全国每四个"海归"人才中,就有一人在上海.截止到2008年底,在上海工作和创业的海外人才已经达到7.5万余人,约占全国的1/4.     

提高企业核心人才忠诚度

大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次，其中核心人才发挥关键作用．对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们．企业中往往是20％的人才创造了80％的效益。这20％的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度．是企业人才工作的核心职能．也是企业领导者亟待破解的管理难题。     

凸显“人才主权”——中西部地区优化人才汇聚机制的关键

所谓“人才主权”时代，是指人才在我们这个时代有了更多的就业选择权和工作自主决定权，人才不再是被动地适应企业或工作的要求。在资本追逐知本的“人才主权”时代，人才作为“知识工作者”，既有成就欲望，也有流动欲望，其自我意识大大提高，他们要求自由、独立、自我主宰或者称为自我管理。     

2001年中国人才大战回眸

高薪引才渐呈火爆 毋庸讳言，抢在中国入世前，不少跨国公司就已逐步实施对中国优秀人才的“收购行动”。他们打出许多诱人的招牌以期吸引更多的一流人才。试想：几十万元的年薪、一流的专业培训、优厚的福利等等，有多少人才不为之心动呢？在痛失人才，而又急需人才的现实面前，国人对“薪酬作为引导人才流向的助推器，衡量人才价值的一把标尺”有了更深的感悟。2001年，神州各地不避“钱”嫌，推出的一揽子高薪诚聘计划，风光无限。 先看2001年元月中旬的一道风景：在北京中国国际展览中心举办的全国人才交流大会上，名不见经传的江…     

施振荣：人才国际化必先破“家天下”

接班人危机，人才国际化危机，问题本源出在文化上。“家天下”、“师傅留一手”，这是中国传统文化的特色。这种文化，对培养国际化的高级人才体系很不利。文化形成历经了几千年，要短时间内突破，很难。宏著集团之所以能成功地把企业传承给3位新的接班人，之所以能成功选聘国际人才担任CEO，打造国际化的高管团队，根本原因，     

主体之忧——中小企业人才开发苦衷析

最近笔者到县属部分中小企业进行人才状况调查,听到不少单位倾诉他们在人才开发中的苦衷。企以人兴,业以才发,人才乃企业生存发展之本。为了开发引进企业所需人才,大部分单位都比较重视,舍得投资,并已做了大量工作,逐步担当起人才开发使用主体的角色。然而他们在实践中也遇到了不少问题。     

大连启动新农村人才振兴计划

从大连市人事局获悉，为加大农村人才资源开发力度，为社会主义新农村建设提供人才保证和智力支持，日前，大连市人事局、农委、教育局和卫生局联合印发了《关于启动新农村人才振兴计划的实施方案》，启动新农村人才振兴计划，这也是大连市政府确定的今年为民办的19件实事项目之一。