欧莱雅凭什么战胜宝洁？

欧莱雅和宝洁都是世界500强企业，它们的成功让很多公司惊羡不已。在这两个不同国籍、不同文化的企业没有产生并购之前，如今它们又是不折不扣的对头，它们的一举一动通常都是雷霆万钧。并且深刻影响着世界日化市场的走向。[第一段]     

供电企业流程与节点管理

一个企业中不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商，都是靠流程来进行协同运作，同时流程在流转过程可能会带着相应的数据信息进行流转，如果流转不畅，一定会导致这个企业运作不畅     

从摩擦走向磨合——试论多元文化背景下企业跨文化冲突的原因及对策

进入2l世纪以来，随着经济和信息技术的不断发展，特别是近年来世界经济一体化进程的加快，越来越多的企业走出国门，投入到世界市场的竞争浪潮中。据统计，跨国经营的企业已经占到全世界企业总数的60％，而几乎所有的企业，其业务都与其他国家的企业有着直接或问接的联系，跨国公司经营和管理过程都不可避免地涉及到不同的文化，我们可以说它们处于一个“文化边际域”中，即处于不同文化交汇与撞击的区域内。     

加强现代企业的财务控制

按照传统和现行的解释，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业管理的重要位置，财务控制是内部控制的重要组成部分，财务控制是一种价值控制，可将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动相结合，进行综合控制，它是内部控制的中心环节。     

业务集聚总部

有迹象表明，跨国公司的发展即将进入黄金时期。在亚洲、拉丁美洲、非洲和东欧，共有多达40亿的新生客户，他们不论在消费热情还是在购买实力上，都具有非常的潜力。尽管大多数企业领导都意识到了这一机遇的存在，但能够真正在企业实力或经营焦点上下功夫以充分利用这一机遇的领导却并不多。他们总是将上述市场看作是“新兴市场”，习惯性地将其与企业原有客户区分开来。要参与全球化竞争、服务全球性市场，企业需要对其经营模式及企业结构进行重组。     

从挫折中学习对外合作

我国加入WTO之后，国内市场将全面开放，我国企业将面临更加广泛更为激烈的国际竞争，这将迫使每一个谋求生存和发展的企业都要进入经营国际化的阶段。企业经营国际化分为外向型和内向型：外向型就是企业的产品、技术或生产等“跨出国门，走向世界”；而内向型则是指企业通过引进国外的资金、产品或技术，在本土市场参与国际竞争。无论是外向型还是内向型的经营国际化，在很多情况下都需要跟国外的企业开展某种程度上的合作。虽然很多企业在与国外企业合作的过程中有不少成功的经验，但也有些企业在国际合作过程中暴露出种种不足。如果对…     

从企业生命周期角度看企业裁员与增员

管理学家伊查克．爱迪思中提出了企业生命周期模型,形象地描述了企业整个生命周期的形态变化。他将企业的生命周期分为：孕育期、婴儿期、学步期,青春期、盛年期、稳定期和贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期,每个阶段的特点都很非常鲜明。在企业生命周期的每个阶段,企业的人员构成都将有所不同。本文从企业生命周期的角度提出了企业何时将增员何时将裁员。一般而言,企业在初创期招聘人才、吸引人才,增员占主要地位,裁员相对而言较少。在成长期,随着企业经营规模的不断扩大,主营业务不断扩展并走向成熟,企业需要补充大量的优质并有发展潜力的人才资源,此时仍以增员为主;—旦步入盛年期,企业增员与裁员将会并行;而进入老化期,企业如果不进行重整和再造,就可能被市场淘汰出局,重整和再造意味着企业将以裁员为主。     

网络经济条件下的企业文化分析

依据历史唯物主义观点,不同的经济时代将造就不同的企业文化。如今,网络经济提出了重新塑造企业文化的问题。所以,有必要从理论上对网络经济条件下的企业文化进行科学分析。一企业理念是企业文化的重要内容,是企业文化的主要支撑点。企业理念是对企业的理性把握和认识,它是有关企业的组建、经营、管理和发展理念。应该说,所有的企业都有自己的企业理念,但并不是所有的企业理念都是科学的、正确的。特别是网络经济对传统经济形成挑战的今天,并不是所有企业都自觉完成了企业理念的转变。那么,网络经济条件下究竟该树立什么样企业理念?1、更新…     

企业群落演替过程与企业生态对策选择及其优势度比较研究

经济系统的不确定性和复杂性，使得人们从不同的视角揭示其动态发展规律。本文从生态学的视角探讨企业群落演替过程及其对企业生存的影响。首先，根据企业生态位特征，将企业群划分为草本态、灌木态、和乔木态，再以企业群落结构的动态变化特征为标准，划分其演替过程。继而，在r-K选择策略与企业成长曲线分析的基础上，探讨企业群落演替过程中不同演替阶段的企业生态对策选择和企业优势度比较。     

财务治理结构视角下的财权配置

利益相关者财务治理结构的核心是财权配置。财权是财务治理主体为保障其自身利益而追逐的对象。对财权的配置贯穿于财务治理活动的始终。利益相关者为实现自身的利益追求而将要素投入企业，他们在本质上是利益共同体。由于各利益相关者向企业投入资源的性质不同，所以享有的财权也不同。企业根据各利益相关者投入资源的性质、多寡来配置财权，各利益相关者借此承担相应的风险和分享相应的收益。各利益主体都以实现自身经济利益最大化为基本目标，因此利益主体之间的利益冲突不可避免。解决冲突的唯一途径就是财权的合理配置，使权、责、利对等。     

探索新时期人事档案管理创新

在我国社会转型即计划经济向市场经济转型的大背景下，不论企业自身、还是企业档案管理自身都随之发生了巨大变化。作为企业行政职能保障的档案工作也必然受到冲击，随之变革，以求适应企业管理工作。本文将着重介绍企业人事档案管理的原则和创新思路，希望有助于企业人事档案管理的创新。     

我国企业员工的计算机技术压力研究

技术压力是指技术直接或间接地对人的态度、想法、行为和心理造成的任何消极的影响。无论是企业的普通员工．还是高层管理人员都在不同程度上感受到了计算机技术带来的压力。本文以我国企业员工为调查和研究对象，在剖析计算机技术压力构成的基础上，对比了中关计算机技术压力的异同，探讨了不同人口统计特征下，企业员工计算机技术压力的感知差异，并提出了相应的缓解策略。     

进攻全球的两大挑战

国际化，并不仅仅指海外收购。在国际市场上，与国外企业合作、利用国外企业的资源，甚至不出国门，将海外资源拿回国内使用，这些都是企业国际化的表现。     

工厂搬迁，还给主城一片蓝天

2007年，重钢、重啤、嘉陵、长安这些在重庆乃至全国都赫赫有名的企业，将启动搬迁工程。非但如此，据悉，在“十一五”期间，重庆还有32户企业将实施搬迁。是什么原因造成重庆市工业企业如此大范围的搬迁？答案是明显的，改善人居环境，调整城市结构，促进企业发展。     

浅谈不同战略思维模式下的企业战略规划模式

企业战略的思维以及规划模式一直以来都是战略管理这一块领域的热点问题。对于一个企业来说,制定合理的战略思维和规划模式将会是该企业日后发展好坏的关键所在。只有根据企业自身发展的实际情况为基础点出发,制定合适于该企业的战略思维和发展规划模式,该企业才能快速的发展。从目前来看,随着经济全球化,信息化的高速发展,不同的企业战略思维模式不断地涌现出来,而不同的战略思维模式下的企业战略规划模式有着不同的特点。本文将根据个人学习经历,首先谈谈企业战略理论演进中的战略思维模式,再浅谈不同战略思维模式下的企业战略规划模式。     

怎样成为创新企业?

任何企业，无论大小，都可以成为创新企业。但是要想实现成功地创新，企业必须建立与传统的企业不同的运行机制。创新源于想法。想法有些像小孩子，不太成熟和具体。但是在创新企业中，领导者从不轻易说：“这是个愚蠢的想法。”相反地，他会问：“我们要怎样做，才能将这个看上去有些不现实的、孕育中的想法孵化成形，使之真正可行并成为推动企业发展的契机？”当然，创新企业也知道大多数想法最终有可能一无所获，创新的想法就好像青蛙产的卵：孵上千个，存活下来的只有一两个。但是，创新企业的领导者必须鼓励员工不断地思考问题，激发他…     

对农资流通体制改革的几点认识

由计划经济机制向市场经济机制转轨，是目前农业生产资料流通体制改革的重要内容，由于它直接牵动着农业生产资料的生产，流通和消费三大环节，影响着农业生产和农村经济发展，因此，其改革目标，改革方式和具体的改革措施，都将引起各级政府和各供销企业的高度关注，在具体的改革过程中，政府和企业，不同的行为主体从不同的立场，角度出发，对改革的具体和具体的改革方式有着不同的认识，而认识的差异性又直导致了改革效果的差异性，为进一步深化农业生产资料流通体制改革，使之真正地按市场经济规律经营运转，很有必要统一人们的思想认识，从而为改革创造良好的环境，为发展注入新的动力。     

方法之21：组建跨文化团队

21世纪是以知识为主导的时代，知识是企业最重要的战略资源．而员工既是企业知识的主要载体，又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分．知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重，这有赖于营造一种相互信任的人际关系。因为每个人的思想都是不同的．要想实现企业内的知识共享．每个员工的想法、点子、建议、意见．都应受组织和其他员工的尊重和理解。在企业中达到充分的信任．必须具备三个基本条件个体参与、明确原因和熟悉规则。     

将战略转化为行动

每个工作职能都可以和战略相关,管理者必须迅速得到需要的人并将注意力转向实施企业战略调整会以不同方式影响到企业各个层次。对高层而言,影响常常是巨大的。而当在组织内深入下去的时候,对战略的理解都可能会不清晰。让部门、团队或个人清楚地认识企业战略对自己的影响和意义, 是各级管理者的共同责任。以下的三点计划,可以帮助你将企业战略转化为可实施的具体行动。     

以企业文化建设为载体加强和改进思想政治工作

随着社会主义市场经济的逐步完善，国企改革进入攻坚阶段，发展进入关键时期，企业的思想政治工作面临着严峻挑战，突出表现在思想政治工作对象发生了重大变化：一是队伍构成多元化；二是员工收入多元化；三是信息获取方式多元化；四是价值观念多元化。如何将不同身份、不同收入、不同文化背景、不同价值取向的员工思想统一起来，是企业思想政治工作必须面对的新的问题和紧迫任务。