基于价值链的建筑企业成本管理模式探究

企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中,为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。对于中国的建筑企业来说,由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势,企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。战略成本管理是战略和成本管理的结合,通过以企业战略为基础的成本管理,促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。价值链作为一种战略性的分析工具,对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。     

浅析企业集团的成本和效益管理

当今社会,经济迅猛发展,信息交织如梭,在产品加工同一化的今天,企业能否健康、有序发展的关键就是管理好成本和效益收支间关系,其中核心竞争在于成本控制力的竞争,在竞争中脱颖而出的优秀企业基本上都在全方位的寻求控制成本的各种手段和方法,并且能够全面保持成本的绝对领先优势,才能保证企业的高收益、高效益,所以,从根本上来讲成本管理完善程度决定着企业综合竞争实力。     

刍议企业有效的成本控制

随着市场竞争激烈，企业不但要勇于竞争，还要善于竞争，只有这样才能有活力，同时在竞争的磨炼中强盛起来。从成功企业的经验表明：若要在竞争中获胜，就必须具备比其他对手更强的优势，而且能够充分发挥这种优势。成本的高低，决定着企业在市场上的竞争能力，也是关系到企业生存和发展的关键，因此加强成本管理、降低成本是至关重要的。本文作者从建立科学完善的目标激励机制、增强成本，从而降低成本的有效途径进行探讨。     

强化标准化成本管理的分析

目前，市场经济下的竞争越演越烈，企业在成本上能够得到有效控制是企业能够长期生存和发展的重要筹码。在经历金融海啸之后，各行各业随着成本的不断提高，而激烈的竞争使得一些产品价格不断降低，企业可以获得的利益也越来越少。本文主要围绕标准化成本管理概念以及与传统管理法的对比，企业强化标准化成本管理的重要性，如何建立标准化成本管理模式等三个方面的内容进行详细阐述。     

浅析建筑企业成本管理的问题及对策

伴随着我国经济的快速发展和消费水平的提高,建筑业已经逐步成为我国国民经济发展的重要支柱。当前,建筑企业的竞争日益激烈在很大程度上取决于企业成本的高低,其核心竞争因素就是价格。因此,从建筑企业的实际出发,不断加强建筑企业成本管理具有十分重要的意义。本文首先详细阐释了当前建筑企业成本管理面临的问题,进而针对问题提出了加强建筑企业成本管理的对策,为建筑企业的长远发展奠定了重要的基础。     

成本控制视角下试析燃气工程施工成本管理

随着现阶段市场经济竞争形势渐趋激烈化发展,燃气企业在发展中面临着更加严峻的挑战。以质取胜才能够在市场激烈竞争中立于不败之地的市场发展新形势下,燃气企业在质量优越的条件下必须实现有效的项目工程施工的成本控制,实现科学合理的工程施工成本管理。燃气企业如果想在激烈的竞争环境下争得一席之地,就必须对燃气工程施工的成本进行科学的管理,使成本得到节约,为企业的发展提供更多的经济基础。本文通过对燃气工程施工项目成本管理方面影响因素进行初步分析探究,并提出相应的具有创新意义的成本管理措施,以期实现燃气工程施工成本的有效控制。     

中国企业成本管理趋势研究——基于文献数据的实证分析

低成本竞争优势是中国制造业参与全球竞争的主要利器,因而,成本管理是企业获得竞争优势的重要举措。文章基于公开的媒体报道和文献资料,以这些文献中涉及的企业成本管理信息为突破口来研究我国企业成本竞争优势的趋势和问题,选择了2005—2011年的数据,得到了有效样本202个,对这些样本涉及成本管理的信息进行了统计分析,较为系统、全面地揭示了我国企业的成本管理趋势及其所反应的主要问题,为企业保持可持续的低成本优势提供了新的视角。     

企业成本管理存在问题及对策

经济、文化等方面快速发展的现代社会,各种类型的企业、集团、公司应现代经济而生,相互之间存在着极大的利益竞争,如此严峻的经济大环境下使得企业成本管理成为关系到各企业生存和发展的重点,同时也是各企业极为重视的工作。基于上述原因,大部分企业开始进行成本管理的改革工作,目标就是达到利益最大化、成本最小化。如何做好企业成本管理成为越来越多的企业管理者最为关心的问题,也直接决定企业今后的发展和企业内部员工的待遇福利。     

企业内导师制初探

近几年来,随着市场经济建设的不断深入,企业间的竞争越演越激烈,这一竞争更加体现在人才的竞争上,核心人才是保持和增强企业持续竞争力的关键,人才的基本素质和能力一定程度上决定着企业的竞争能力和发展能力,如何提升员工的生产力一直是组织或企业所关心的课题,因此企业越来越重视人力资源管理部门在员工教育训练上的发展与投入。导师制在这样的条件下引进并得到广泛的应用。     

施工企业成本管理探析

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中立足,最重要的一点就是搞好企业的内部成本管理工作,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。本文分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了建立健全的预决算管理体系,注重成本效益观,完善成本管理内部牵制制度等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

从战略成本管理提升企业整体竞争优势

战略成本管理是对传统成本管理的发展,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统成本管理也应该向战略成本管理转变。本文对战略成本管理的研究,并就如何从战略成本角度提升企业竞争力进行分析。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。     

关于构建成本定额体系管理的探讨

国内企业竞争日益激烈,优胜劣汰是企业竞争的基本法则,成本领先战略无疑成为企业获取竞争优势的重要手段之一。现代企业均在探索建立更加先进的、科学的成本管理方法,有效降低经营成本和提高资源使用效率,实现企业有限资源向最能带来效益的重点产品和客户倾斜,从而达到企业价值最大化目标。笔者尝试将成本定额与预算管理、作业成本管理等成本管理方法相结合,探讨构建现代企业成本定额体系,建立一套与企业日常经营活动联系更紧密的成本管理控制体系,不断提高企业经营效率,以求企业经营竞争上获得优势。     

推行责任成本管理提高项目创效水平

随着建筑市场的日趋规范化，施工企业的竞争也日益激烈，为了在竞争中立于不败之地，各企业都苦练内功，推行项目成本管理成为企业发展永叵的主题。为了适应当前建筑市场对施工企业的需要，确保企业持续、科学发展，笔者所在企业近几年推行了责任成本管理，取得了一定的效果，体现出责任成本管理的优势。笔者以实际工作经验谈几点关于项目责任成本管理的看法。     

不可忽视的战略成本管理

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争．外部环境瞬息万变,危机四伏．如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面。显然不适应时代的需要．于是．为适应外部环境变化的需要．就产生了战略管理。近年来,在英、美、日等国家的企业管理实践中。战略成本管理已经成为企业加强成本管理．取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中。很少涉及战略意义上的成本管理．要想取得竞争优势．企业不应忽视战略成本管理。     

浅析企业成本管理的几个误区

在企业的管理实务中,由于观念落后,在成本管理工作中存在一些认识上的误区,影响和制约着企业成本管理的成效.本文从分析工作实务中几个常见的成本管理误区入手,指出随着成本管理理论的发展、我国市场经济的建设和竞争格局的变化,企业管理处于不断的进步之中,需要更新成本管理观念,拓宽管理视野,创新成本管理方法,确保企业成本管理工作取得实效.     

网络外部性、转移成本与产品兼容性决策分析

着重研究了提供具有纵向差异产品的新进入企业的兼容性战略决策问题,同时相应地研究了在位企业的兼容性动机.在分析中,重点考虑了转移成本因素,并通过产品兼容度将消费者的转移成本内生化,得到了新进入企业和在位企业的兼容性决策倾向.在竞争均衡中,网络外部性、转移成本和质量差异度是决定竞争双方市场势力的关键因素.     

电力施工企业的造价管理和项目成本控制

随着我国经济的不断发展,各行业在不断改革的基础上都有了较快发展,很多施工企业内部运行都有了很大变化,主要表现在资产结构、资金运行方面,给电力施工企业中的成本控制和工程造价带来了机遇的同时也出现了很多新的课题。电力施工企业的工程造价在整个企业管理中起到了非常重要的作用,成本控制在管理中占据着很大的比例,对整个管理中尤为重要。成本控制和工程造价管理都形成了一定的先进管理方法。电力施工企业市场中的竞争非常大,企业内部在扩大规模的前提下应对造价和成本管理工作进行严格规范,使企业得到更快的发展。     

如何有效地管理企业财务成本

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,财务成本管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化财务成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的财务成本控制是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。煤炭开采行业是一个投入成本较大的行业,在市场日益激烈的竞争环境下,企业的生存和发展,不仅要在市场上挖潜,更重要的是要注重产品质量加强自身成本的管理。     

建立高素质制造企业,实现质量强国的思考——基于质量成本管理的视角

随着市场经济不断发展,企业之间的竞争已由价格竞争转向质量竞争,提高质量成本效益成为建立高素质企业的关键,有效的质量成本管理能提高企业的战略竞争地位。但是近年来我国产品质量丑闻不断,本文据此分析我国制造企业质量成本管理存在的问题并提出建议。     

企业文化建设与成本管理探析

随着经济社会的发展,水泥行业获得了长远发展。水泥制造企业之间的竞争也日趋激烈。企业成本管理与文化建设直接影响到水泥企业的竞争力。加强成本管理和文化建设可以有效提升企业竞争力。本文将重点分析如何加强企业成本管理和文化建设。