企业人力资源管理信息技术改革的分析

随着我国信息化技术的迅猛发展,对于企业来说,信息化技术的加入已经成为了大众接受并长期使用的高端管理技术.信息化技术可以代替原本古老的管理操作,将整个企业以及与其合作的企业整合成供应链系统,使得工作的效率加快,企业管理的模式先进化.然而,人力资源管理信息技术则是人力资源管理发展到一定阶段之后的必然产物,也是企业人力资源管理科学发展的方向,人力资源管理信息技术可以有效代替人力资源管理者的大脑,将人力资源管理进行自动化操作,这就可以让人力资源管理者将工作的重心更多地放在了服务员工和提高管理层人员素质的战略性工作上来.本文首先从企业人力资源管理信息技术的重要性出发,阐述了3个方面,另外,分析了企业人力资源管理信息技术的现状,从漏洞中找到有效改革企业人力资源管理信息技术的有效途径.     

柔性化人力资源管理模式建设探讨

21世纪是社会各项事业快速发展的时代,是知识资源不断转化为经济的时代,现如今各企业已经越来越重视人力资源的管理,然而与此同时,传统的刚性化的人力资源模式已经不能再适应现代企业的发展,取而代之的是更加人性化以及柔性化的企业人力资源管理模式。本文从人力资源柔性管理模式的发展开始谈起,对于柔性化人力资源的内涵以及特征进行界定,在此基础上给予柔性化人力资源管理模式建设的探讨提出几点建议。     

项目管理模式的人力资源管理的思考

本文首先分析了项目管理模式应用到人力资源管理创新的可行性,对人力资源管理创新项目管理的特点进行了总结。其次,分析的创新项目和人力资源管理,得出工作人员在人力资源管理创新的应用上,将极大的解决一系列问题,还通过应用项目管理的对比,解决了低效率、混乱和延误这些问题。希望对相关的工作人员有一定的参考作用。     

信息技术在企业人力资源管理中的应用

信息技术的不断发展与广泛应用,促进了企业基础管理工作的开展.本文对信息技术推动下的传统的人力资源管理所发生的变革进行了探析,以期全面提升现代企业人力资源管理水平.     

人力资源管理模式在企业管理中的重要性研究

企业想要获得长久的发展,就需要做好人力资源管理工作,保证自身能在激烈的市场竞争中急流勇进,获得市场青睐。目前,我国企业在人力资源管理模式上已经形成相应模式,但仍存在一些问题。文章将探讨人力资源管理模式在企业管理中的重要性,为维持企业运营的正常秩序、保持企业新鲜活力以及推动企业平稳发展提供帮助。     

民营建筑施工企业人力资源管理模式创新研究

本文从人力资源管理和建筑施工企业人力资源管理的理论入手,剖析我国民营建筑施工企业人力资源管理的现状,从管理理念、基础结构、激励机制、培训机制、人才引进和企业文化等角度提出了人力资源管理模式创新的方案。     

浅谈人力资源管理的理论模式

在当前的发展中,人力资源的管理对于企事业单位具有非常重要的作用,它是根据发展战略的要求,通过对人力资源要素的培训、管理、调整等过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,使其能够最大化的创造价值、带来效益。单位在进行人力资源管理时,应当根据实际情况,采取适合自身的战略人力资源管理模式,来实现效益的提高。     

高校人力资源管理有效性探讨——基于不同管理模式

高校人力资源管理具有一定的独特性,引入不同的管理模式,会在实施的过程中不断的显露出一定的优劣性。为了更好的促进高校的经营发展,保证不同管理模式的长期有效性,高校人力资源管理者应与自身的工作岗位相结合,通过有针对性分析管理模式存在的问题,在实践发展的过程中,对其完善的措施和策略进行探索。     

人力资源管理模式探讨

在知识经济时代,以人为本的管理原则已经为企业所公认,相应地,人力资源管理在企业管理中也占据了越来越重要的地位、企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何发挥人力资源管理在企业中的作用,是—个许多企业尚未解决的问题。本文主要分析企业人力资源管理模式,具有一定的现实意义和指导意义。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

本文研究了对人力资源管理模式划分的基础进行了分析,对人力资源管理模式选择的影响因素进行了探索。     

日本人力资源管理模式对我国的启示

当今社会,国际竞争越来越注重软实力的开发,"人力资源管理"作为提升软实力的重要武器已经被越来越多的人重视并加以利用。作为世界第二发达国家的日本在"人力资源管理"上有着显著优势,我国与日本一样都是后发赶超型国家,又同样秉承了东方文化,因此,研究日本人力资源管理模式对我国政府及企业有着重要的借鉴意义。本文介绍了日本新型人力资源管理体系就特殊人群管理的优势,由此与我国现状进行比较分析并提出建议,以期对完善我国人力资源管理现状有所裨益。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

在人力资源管理中各个组织里的员工都各不一样,它是实践性的艺术。所以,美国学者们都觉得只存在人力资源管理系统而不存在人力资源管理模式。可是国内的专家们将人力资源管理系统与人力资源管理模式进行了相等同的理解。研究文献以及对专家进行访谈之后发现,人力资源管理模式不仅存在,而且目前有15种人力资源管理模式以及还有8个主要选择因素存在于人力资源管理的实践中。本文主要是分析目前人力资源管理实践中所存在的人力资源管理模式以及人力资源管理模式的选择因素。     

韩国企业人力资源管理模式特点分析

韩国经济自20世纪60年代起飞,至今已经取得了举世瞩目的成就,这一成就的微观基础和表现形式就体现在韩国企业的活力上,韩国企业的兴盛离不开其成功的人力资源管理与开发的实践。本文结合韩国企业人力资源管理的基本理论,对韩国企业的人力资源管理模式的特点进行了分析研究,得出了韩国企业人力资源管理模式的一般特点。     

论高效的人力资源管理模式对企业文化的影响

本文探讨了高效的人力资源管理模式与企业文化之间的关系。首先探讨了当前中国企业在企业文化方面面临的困境。其次,本文进一步探讨了如何构建高效的人力资源管理模式,以及其与企业文化之间的关系。最后,本文阐述了高效的人力资源管理对企业文化的积极影响。     

关于人力资源管理模式的探讨

在当前的知识经济时代下,人才在企业经营发展过程中发挥的作用日益显著,已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标。如何强化企业人力资源管理成为很多企业面临的一项重要难题。本文就从当前我国人力资源管理模式的现状及建立人力资源管理模式的策略对该问题进行了分析和探讨。     

信息技术之于人力资源管理的应用、问题及对策

知识经济和全球化背景下,企业之间人才的竞争加剧,人力资源地位飞速提升。人力资源管理（Human Resource Management,HRM）全面主持着企业人力资源规划、甄选和招聘、员工培训、薪酬与激励等过程。另一方面,信息技术成为人类社会最主要的角色之一,其与高效管理结合符合竞争时代的要求。实际情况中,现代信息技术在HRM中的普及和深入水平较低,技术和管理方面也存在问题。面临现代社会的高竞争要求,企业领导应消除成本顾虑,引进技术人才,支持现代信息技术应用于企业HRM以提高工作效率,实现企业的战略性前进,应对市场竞争。     

美国人力资源管理模式对我国的启示

21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。而目前我国还没有提出一个全面健全的具有中国特色社会主义的人力资源管理模式。本文通过对中国人力资源管理的现状和美国人力资源管理模式的比较分析,揭示了人力资源管理的外在决定因素,同时分析了当前我国民营企业人力资源管理的现状,提出了     

浅谈外企人力资源管理模式对国有企业的启示

进入21世纪以来人力资源作为一个新的领域,正在被企业管理者所重视。人力资源从宏观角度讲是能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。从微观角度讲是特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。人力资源管理就是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。其对经济的发展、对保证企业获得最大化利益起到了至关重要的作用。本人有幸在大型外企人力资源部门及国企人事部门从事工作并对此产生浓厚的兴趣,为此想通过本文对两种管理模式进行比较分析,再结合我国国有企业的实际情况,浅谈其人力资源管理模式应具备的内容。希望对国有企业管理能有所启示。     

战略人力资源四种管理模式比较与分析

论文主要介绍战略人力资源管理研究的四种模式:普遍观、权变观、完形观和情境观,阐述每种研究模式的具体内容和使用情况,并对战略人力资源管理研究四种模式进行了比较和分析。