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征战数年,天下初定,刘邦开始论功行赏。“功”怎么定?“赏”又是什么尺度?众多功臣意见嘈杂。刘邦最终确定了“猎人”和“猎狗”的不同标准,发出了“奖金”…… 相似文献
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<正> 如果只看表面的话,鸭子和老鹰的确有很多相似的地方。但实际上,它们却是两种截然不同的动物。如果你知道从何处切入观察的话,你很快就会认出鸭子来。两种动物都会飞,但是老鹰在高空盘旋,鸭子只能紧依在水面生活。鸭子一个很明显的特征是它的“嘎嘎”叫声。它整天都发出这种叫声。早上醒来时“嘎嘎”叫,喂食前“嘎嘎”叫;别的鸭偷它的饲料时它也“嘎嘎”叫;要是有一件事没做到,它还是在那里“嘎嘎”叫。只有高叫,没有行动,这是鸭子永远不能展翅高飞的重要原因。 现在,让我们通过一个住店的故事来了解人类中“鸭子”和“老鹰”的分化。 住酒店时,你有没有错过规定时间迟了15分钟用早餐的经 相似文献
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在这里,我想先讲个故事:在古老的欧洲,有一个人在他死的时候.发现自己来到一个美妙而又能享受一切的地方。他刚踏进那片乐土.就有个看似侍者模样的人走过来问他:“先生,您有什么需要吗?在这里您可以拥有一切您想要的,所有的美味佳肴。所有可能的娱乐以及各式各样的消遣,其中不乏妙龄美女,都可以让您尽情享用。” 相似文献
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富人原理:想占便宜吗?先让别人占便宜!
我记得小时候读过这么一个故事。故事讲的是,古印度的一个国王打算重赏国际象棋的发明者——宰相达依尔。他对达依尔说:“官是不能再封了,你已经做到顶了,如果再封,恐怕只有我让位了。现在重赏你财物,你想要什么?” 相似文献
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<正>一个好的管理者会利用职位的力量,指导、监督及管理组织资源,为企业带来成功。一个领导者负有更多、更复杂的责任,他必须激励他的组员,进而影响他们.使公司的愿景能被达成。您认为自己是一位管理者,还是一位领导者?您的部属、同事们如何看待您的角色呢?“管理者”与“领导者”管理者:负责管理公司或企业员工;负责资源和费用的控管。领导者:负责作决策让其它人跟随或执行;负责带领、激励其它人。 相似文献
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尽管在国际上企业把ERP当做数字时代企业生存的支柱,认为它实际上是必不可少的业务操作系统(Business OS),就像电脑中的Windows操作系统一样. 相似文献
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1981年颁布的探亲假制度明确规定:探望配偶的,每年给一方探亲假一次,假期为30天.未婚职工探望父母,原则上每年给假一次,假期为20天.已婚职工探望父母的,每4年给假一次,假期为20天. 相似文献
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图片所示为山东滨州某会议中心,一个耗资百万、数千人参加的全国性会议--全国中小学后勤工作论坛--正在召开.就在滨州市领导刚刚宣布大会开幕后的几分钟,令人不可思议的事发生了:台下的与会者,不顾台上专家学者的泱泱大论,竟然纷纷进入了梦乡,整个会场鼾卢此起彼伏. 相似文献