如何完善环境保护促进石油石化企业可持续发展

就当下形势来看,许多有关威胁居民饮用水安全的问题逐渐浮出水面,环境的不断污染和生态的不断破坏使群众们的健康受到极大的威胁,同时也影响着我国有关石油化工产业的发展情况。石油化工产业不但是支柱产业,又由于它本身的繁多的门类和复杂的工艺水平导致在生产的过程中排放出有毒性及种类繁多复杂的污染物。因此,这就更使石油化工行业成为了易产生污染的行业,如何使石油化工行业在国内外立足和生存,如何将石油化工行业很好的继续发展下去便成为了重要的问题。本文就针对在环境保护的同时如何将石油化工行业进行可持续发展这一问题进行剖析和探索,提出了在发展过程中亟待解决的问题以及解决的具体措施和建议,为实现石油工业的飞速发展奉献出力量。     

从大连输油管爆炸事故看待石油运输中的环境保护

当前,石油企业得到快速发展,有力的推动了各国经济的发展,伴随着石油产业的繁荣,海上石油运输活动也日益频繁。值得注意的是,安全与环保问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素,也成为中国石油企业持续健康发展必须要解决的问题,事关我国石油企业乃至全社会的和谐与发展。本文笔者分析了海洋石油污染的现状及其原因,并对海洋石油污染的防治提出了对策。     

石油企业纪检监察工作的问题及对策探究

伴随石油企业所处环境的不断变化,怎样强化反腐倡廉工作以及党风廉政建设,是纪检监察干部应该仔细思考的问题。本文将分析石油企业纪检监察工作存在的相关问题,并提出相应的措施,旨在强化石油企业的纪检监察工作,推进企业生产经营有序开展。     

石油企业安全管理信息系统问题的研究

本文在对石油企业的需求进行了深入的调研后,通过安全系统理论的分析研究,设计了符合石油企业安全管理信息系统的模块功能,同时通过对各模块的功能进行分析,旨在对企业的安全管理提出一个面向现代化的新思路。     

石油企业经营管理创新存在问题与对策

石油企业是国民经济的支柱产业,多年来受计划经济的影响,导致许多石油企业观念陈旧,石油企业的经营管理已经不适应现阶段社会的发展,因此,管理创新已经摆在了石油企业的重要位置,它是企业生存和发展的永恒的主题。本文主要分析了石油企业管理创新的现状以及石油企业在管理创新中存在的问题,并提出了相应的对策,供大家参考。     

石油企业党建融合生产经营的有效途径探究

随着国内市场竞争日益激烈,石油企业要寻求高质量发展道路,就必须坚定政治立场,将党的各项方针政策作为“指挥棒”,加强党建工作与自身生产经营的有效融合,为石油企业持续发展提供强有力的支持。本文详细介绍了石油企业党建融合生产经营的重要意义,分析了当前两者融合的问题,并且提出针对性的解决途径,为石油企业锚定发展方向。     

石油企业激励机制的问题与对策分析

激励即通过奖励等手段激发行为主体的内在积极性,诱导所期待的行为发生。完善的激励机制能够充分调动员工的积极性,实现石油企业的可持续发展。我国石油企业内部的激励机制主要是实行薪酬制,只是不同岗位的人员,薪酬的组成内容不同。在这种传统薪酬激励体系下,对当前石油企业激励机制中存在的问题进行分析。并提出优化石油企业激励机制的四个建议,即激励机制"多样化"、"长期化"、"全面化"和市场的"竞争化"。     

浅谈企业和谐与环境保护

“和谐企业”是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有依法治企、科学发展、公平协调、团结有序、诚信合作、安全效益、美化环境、服务社会的基本特征。其核心是通过促进企业内外和谐,达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,实现企业可持续协调发展。     

煤矿企业内部环境保护工作存在的问题分析及对策

煤矿企业的环境问题，主要来自于在煤炭开采过程中对土地资源的破坏和占用、对水资源的破坏和污染；煤炭加工形成形成过程中来自于各选（洗）煤厂对原煤的筛分、洗选、动力配煤时产生的煤泥水、洗矸、煤尘、噪声等；煤炭燃烧使用过程中，向空气中排放出大量S02、氮氧化物和烟尘造成的大气污染；固体废弃物堆放形成的环境问题：主要来自于发电厂、煤矿、机厂生产中产生的粉煤灰、炉渣、煤矸石、电镀废渣等对周围生态环境的污染。     

石油企业网络信息化建设的路径探究

信息网络技术不断发展,在社会各领域得到广泛应用。石油企业进行网络信息化建设,不仅可以加快企业经营管理改革的步伐,还能实现生产过程的自动化、信息化,提升企业工作效率,增加企业收益。文章从石油企业网络信息化建设的必要性出发,深入分析石油企业网络信息化建设的主要内容及存在的问题,并从构建信息化体系、开展规范性建设、把控重点性内容、强化信息安全等方面入手,提出网络信息化建设路径,以供参考。     

石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。     

石油企业统计工作存在的问题及对策

在全球经济一体化的大背景下,石油企业的统计工作显得愈发重要,本文笔者通过对存在于石油企业统计工作中的问题进行简短探讨,并提出相应对策。     

信息时代石油企业保密工作探索

做好石油勘探企业保密工作能够在信息时代为整体行业的发展扫清障碍。信息时代是以计算机以及网络技术为主的时代,如今该类技术已经融入日常生活的方方面面。它在改变人们工作方式、提高工作效率的同时,也为石油企业等充满涉密信息行业的保密工作提出了新的挑战。下文由此展开分析探究,希望对进一步完善石油勘探企业保密工作有所启示。     

石油企业文化的探索

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化。     

浅谈石油企业统计创新

近几年来,石油企业为适应日益激烈的国际石油市场竞争的需要,进行了重组改制,建立起现代企业制度。石油企业统计工作作为企业管理的基础工作,长期以来,无论在统计观念上,还是统计理论、统计方法、统计制度、统计科研上仍然没有彻底摆脱高度集中的计划体制下的条条框框。重组改制后的石油统计工作还不是很适应市场经济体制的发展,不能全面地反映企业的经营态势,这就必须对石油统计工作进行改革,石油企业统计创新势在必行。本文对石油企业统计工作现状进行分析,指出目前统计工作存在的问题,并提出石油企业统计创新思路。     

某石油企业供应链风险管理

现代企业需要有一个良好的供应链,有效降低企业生产成本,有利于实现企业利益最大化。然而在现实中,大多数企业面临着供应链风险,存在着高度风险状态。供应链风险严重制约着国家经济的发展,石油作为国家的核心战略资源,其供应链生产环节具有高风险、投资大的特点。因此,本文通过对石油企业供应链风险管理进行研究,有效改善石油企业供应链运行效率,有利于提高石油产业供应链的安全性,从而提高石油企业市场竞争力。     

石油企业文化建设研究

随着社会主义市场经济的飞跃式发展,市场竞争是当今企业在经济浪潮中需要面对的热点问题,而如果想要在激烈的市场竞争中占据一席之地,那么必须从企业内部抓起,那就是建设良好的企业文化。作为我国的石油企业来讲,它是推动我国国民经济发展的领军企业,对于企业文化的建设应尤为关注与重视。本文就我国目前石油企业文化建设的现状进行了浅显的分析,浅论了企业文化对石油企业的重要性,并对如何加强石油企业文化建设提出了有益的建议和看法,以期我国石油企业能在良好的企业文化氛围中快速稳步前行,推动我国国民经济的迅速攀升。     

石油企业如何加强合同管理工作

石油企业是我国特殊性质行业,在社会主义市场经济发展进程中,企业生产经营的各项活动都越来越受到合同的制约和影响,对于石油企业来说,合同管理的好坏,直接影响着企业发展和生产经营活动的成败。本文主要分析石油企业加强合同管理的种种措施和手段。     

如何搞好石油企业的企业文化建设

本文以石油企业的企业文化建设为研究对象,针对如何搞好石油企业企业文化建设的相关问题进行了探讨。文章分析了石油企业企业文化建设的指导思想,阐述了企业文化建设的工作思路,在总结企业文化建设的基本途径的基础上强调了实施重点。     

石油企业内部企业文化建设思路探讨

企业文化是一个企业的灵魂,从根本上体现出企业的本质,它从企业的各方面渗透出来,表现于企业当中的一切活动。企业文化建设是企业管理的重要内容,在增强企业凝聚力、创造力、提升核心竞争力和科学发展、和谐发展中,有着愈来愈重要的地位和作用。本文回顾了我国石油企业文化的形成过程及特点,指出了石油企业文化建设中存在的问题并提出几条解决措施。