中海油炼油企业混合所有制及其管理模式的探索与实践——以中海油气开发利用公司为例

本文以中海油气开发利用公司为例,探讨了中央企业与地方企业结合,国有经济和民营经济、引进外资结合,并购重组和自主新建结合的混合所有制发展模式,实施以产权管理为核心的集团化管理,建立"治理有效、体系健全、管理规范、风险可控"的股权多元化的集团化管理模式.     

浅析施工企业加强成本管理

施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理；成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述.     

应以科学发展观指导毕业生就业工作

1 应时而生,称雄行业 成立于1994年的新大泽集团属国内专门从事螺旋藻研究、养殖、生产、销售一条龙的民营外向型企业.公司本着"以资源为依托,以市场为导向,以创新为动力,以效益为核心"的指导思想,近年来公司迅速发展和壮大.历经十余年的发展,现已成为我国规模最大、产量最高、品种最多、质量最好、技术最先进的以高科技为先导,集科、工、贸为一体的螺旋藻集团化企业.     

PPP项目在决策阶段造价控制重点分析

本篇主要围绕 PPP 项目在决策阶段的造价控制展开探讨,对造价管理控制的含义及实施进行了概述,进而结合实践提出了 决策阶段造价控制策略,以期为相关人员提供一定的参考,提高项目的经济和社会效益。     

提升企业文化战略倡导"做小事并做好小事"

企业在其发展的不同阶段所面对的主要矛盾各不相同.实践证明,对集团化企业而言,尽管可能会碰到许多过去从未遇到过的矛盾,但有两个突出问题必须引起注意:一是从大处着眼,要明晰企业战略,提升企业文化;二是从小处着手,要倡导"做小事并做好小事".     

公立医院内部控制

内部控制制度作为一种重要的规范管理手段，提高会计信息的质量已成为越来越多的会计理论和实践的关注。为了加强公立医院内部控制，本文讨论了公立医院内部控制的现状，提出了建立医院内的一系列约束相结合的管理控制机制和财务控制措施。     

集团化企业劳动定员定额管理模式浅析

一、工作背景 近年来,烟草行业实施管理体制改革,各省级烟草工业公司完成了资产管理体制变革、企业管理体制变革、内部管理机构变革、资源配置方式变革等多项改革,由管理型公司变为经营实体。管理体制改革,变各卷烟厂独立经营为省工业公司统一管理,山东中烟公司成为下辖四家卷烟厂的母分公司体制的集团化企业,迫切要求以省公司为平台,建立一套规范的管理制度和标准体系,劳动定员定额就是其中一项重要内容。     

高校后勤人力资源激励问题探讨

随着高校后勤社会化的不断深入，高校后勤企业化、集团化建设的步伐不断加快，人力资源的竞争已成为高校后勤企业的关键。本文针对高校后勤企业的人力资源问题现状．通过对高校人力激励及后勤实体的薪酬分配改革问题研究，探讨建立科学、合理的高校后勤薪酬体系结构。     

天津市城市建设发展综合研究

一、天津城市建设总 体发展战略 1.天津诚市建设发展的战略目标——现代化国际港口大城市 从城市的发展过程看,天津始终就是我国北方重要的工商贸易港口城市,并一度具有国际化的特征。从历史区域关系上看,天津形成与发展的各个阶段都与北京有着密不可分的联系。 当前,世界经济进一步向区域集团化发展。东北亚地区     

职业教育集团化办学机制研究 ——以衡水市为例

职业教育集团化办学是职业教育发展到一定程度与经济发展相适应的产物,在教育资源高效利用和效率提升需求的基础上,为了推动职业教育的校企合作和提高职业教育的办学质量,通过反复实践形成的办学方式."运行机制"是指内部诸要素如何联系和相互作用以确保有机体健康地存活,即运行机制的内部诸要素要怎么协调才能促使复合体持续健康地运转."职业教育集团化办学的运行机制"是指影响职业教育集团化办学的诸要素相互联系和作用的过程和方式.     

浅论企业品牌战略

品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略.品牌战略是市场经济中竞争的产物.战略的本质是塑造出企业的核心专长.     

我国职业教育集团化办学机制研究

职业教育集团化办学是一种新型的办学模式,它的产生是市场经济发展的产物,也是为了有效地整合社会职教资源,提高办学效益,顺应社会经济发展的必然趋势。根据目前我国的职业教育集团化办学现状与问题,提出了职业教育集团化办学发展的策略以及促进职业教育集团化办学发展的保障机制。     

促进上海住房租赁体系健康发展的主要问题、总体思路和关键措施

上海的城市发展空间格局正在不断优化调整,随着自贸试验区临港新片区、长三角一体化发展示范区等国家战略在远郊布局,完善和加强郊区新城城市功能进一步受到重视.中心城区受限于开发空间和开发成本限制,很难承载租赁住房供应,未来上海城市发展格局还将以中心城区向外拓展为主导.因此,上海租赁住房市场发展与城市重要战略承载区和发展热点地区布局应紧密结合,稳妥有序推进住房租赁体系建设.     

部分省市国有创投企业实地调研与启示

上海国有创投企业与深圳、苏州、广东等创投公司基本上同时起步,但近年来实力差距拉大。碉研认为,上海应通过集团化发展整合现有的国有创投企业,建立上海科技金融集团,并通过机制创新,解决国资管理与市场化经营的冲突问题,使上海国有创投业成为服务上海科技创新战略、新兴产业发展和转变经济发展方式的有力抓手。     

浅谈企业培训体系建设

培训体系建设是企业人才培养的基石,透过培训体系建设与开发支撑企业人才发展战略,可以推动企业关键人才源源不断地成长与供应,实现企业发展和个人职业发展的双赢.     

从战略成本管理视角分析SD酒店的成本控制问题

酒店经营的最终目标是实现利润最大化,要实现此目标,成本管理是关键.在理解酒店战略成本控制理论的基础上,以SD花园酒店为案例,剖析其企业战略成本控制存在的主要问题,并从现代战略成本控制的视角,提出了改进酒店成本控制的方法与措施.     

论建筑工程施工质量管理与控制的有效措施

本文首先对建筑工程施工质量管理控制做了一个简单的论述，然后重点从施工的不同阶段探讨了质量的管理控制。     

年营收10年增长4倍 乐高要跟你讲 一个联盟管理故事

如今,许多公司都拥有多位战略合作伙伴,公司高管必须同时管理与全球不同合作伙伴之间的多种联盟关系.     

控制理论与体育课堂教学管理

高速发展的社会对学校体育教学水平提出了越来越高的要求。通过强化对体育课堂教学管理控制策略的探索,以达到提高教学水平的目的成为各学校教学探索的重点内容。本文从控制理论意涵、控制论与体育课堂教学管理的契合点、体育课堂教学管理的控制策略,对控制理论与体育课堂教学管理进行分析。希望以此对学校体育教学改革有所帮助。     

松江区职业教育集团化办学的历史演变及现状分析

上海市松江区职业教育集团化办学经历了3个阶段,包括董事会办学、集团办学和集团化办学。1985年,松江建筑工程学校走出条块分割的管理体制,形成由建筑公司等部门组成董事会参与办学的模式,实现了市场经济与职业教育的紧密结合。2002年,成立松江区职业教育集团,通过职业学校联盟的形式进行市场化运作。2016年,建立松江区职业教育集团。集团化办学探索走过了30多年的历程。本文介绍了松江区职业教育集团化办学的历史演变,并对现状进行了分析,以期为广大同行提供借鉴与参考。