论企业多角化经营战略

多角化经营在我国大、中型国有企业被不同程度地广泛运用,必有其被采用的企业外部环境和内部条件原因,不能不加分析地一味将企业采用多角化经营归结为企业发展战略上的不明智之举。文章分析了多角化经营的各种原因,主要利弊,以及如何运用多角化经营战略,指出多角化经营战略的成功运用,一取决于能否始终把握好度,二取决于能否掌握好时机,三取决于能否选择好项目。     

企业多角化战略的一般分析

多角化战略亦称多元化战略、多样化战略或多产品战略，是企业经营战略的重要部分。它是指企业不只生产一种产品或局限于一个行业，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营，产品之间或存在某种联系或没有任何联系。多角化战略是当今中外许多著名大型集团公司采用的主导战略，...     

企业多角化经营的矛盾冲突与解决对策

多角化战略亦称多产品战略、多样化战略,它是指企业经营不只局限于某一产品或涉足单一行业,而是同时生产多种产品或涉足多个行业。我国企业多角化经营虽然取得了令人瞩目的成就,但从总体上看,尚处于低水平阶段,在发展过程中还存在许多困难和障碍。认清和解决这些困难和障碍,是推进我国企业多角化经营健康发展的必要条件。 影响多角化经营健康发展的因素既有外在于企业的,也有内在于企业之中的,其中许多是以矛盾冲突的形式表现出来。全面分析和把握这些因素是解决问题的关键。影响多角化经营的因素主要有:     

基于资源基础理论的多角化战略内部动因分析

多角化是众多企业所选择的成长战略之一,为许多著名企业所采用。但是,仍有为数不少的企业,在不了解自身资源的情况下,盲目跟风采取多角化战略,造成了经营风险。在什么样的情况下应该选择多角化是本文研究的出发点,即分析多角化的动因问题。一般认为,企业采取多角化经营有其内部动因和外部动因,本文从资源基础理论角度,分析引起企业多角化的内部动因。     

多角化经营战略与我国企业核心竞争力

随着经济体制的不断深入和经济全球化的发展,中国企业面临着更多的机遇和挑战,提高企业竞争力,是摆在中国企业面前的一个重大和现实的问题。本文针对国内一些企业试图以多角化战略提高核心竞争力的现象,着力通过成功与失败的企业实例,阐述了多角化经营战略对提高企业核心竞争力的影响,分析了实施多角化战略所应具备的内部和外部条件和实施多角化战略对企业可能产生的危害,强调企业提高核心竞争力必须走自己独特的发展道路,审填地采用多角化战略,以保证企业的稳定快速发展。     

企业多角化经营战略的管理原则

多角化对企业来说是一种复杂的经营战略 ,对多角化经营进行有效管理 ,是多角化战略成功的关键。因此 ,对企业多角化进行管理应遵循统一核心、共同企业价值观的原则 ,同时 ,要避免行不通的多角经营     

企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务,又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就,但从总体上看,尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍,有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究,分析了多元化经营的作用,多元化经营需考虑的因素,以及企业如何实施多元化经营等问题。     

企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务，又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就，但从总体上看，尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍，有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究，分析了多元化经营的作用，多元化经营需考虑的因素，以及企业如何实施多元化经营等问题。     

论韩国大企业的多角化经营

韩国大企业在扩张过程中从事了广泛的多角化战略 ,其多角化战略具有引人注目的非关联性、趋同性和超前性特征 ,这些特征的形成与韩国的产业背景、政府政策和企业治理结构有着极为密切的关系。韩国大企业的多角化经营战略为扩张企业规模、提升企业竞争力、填补产业空白起到了积极的促进作用 ,但同时也对企业的赢利能力、投资风险和财务结构带来了消积影响。对韩国大企业多角化经营的特征、成因及效果的经验性分析表明 ,企业的经营战略不是一成不变的 ,不同的背景条件应有不同的多角化经营方式。在现阶段 ,我国企业从事谨慎、适度的相关多角化是比较明智的选择     

企业多角化经营的若干问题

运用辩证的观点 ,分析论证了多角化经营的若干问题。通过分析 ,强调了以下几个观点 :1.获得资源共享、协同作用等多角化经营优势的条件是企业所从事的各项事业间的高度相关性 ;2 .企业通过多角化经营 ,有效分散风险、提高市场适应能力的前提是采用市场不相关或负相关的产品组合 ;3.企业多角化经营程度的高低必须与企业能力相适应 ;4.企业所从事的各项事业应分别实行专业化经营。此外 ,还论述了在当今环境下 ,多角化经营与科研开发、规模经济的关系 ,阐明了专业化经营比多角化经营更有利于企业开发领先技术和达到规模经济要求的观点     

多角化经营热的冷思考

在市场经济进程中，我国很多企业都选择了多角化经营战略。本文首先论述了多角化经营存在的必要性，并从理论上分析了部分企业在多角化经营中存在的问题，近而提出有针对性的措施。     

多角化战略的业务选择理论——匹配性评价矩阵及其启示

多角化经营既是企业资产重组的重要手段，同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和扩大规模的重要途径，而其是否成功则在很大程度上取决于能否正确地选择相关的业务。本文将介绍一种选择多角化业务的重要方法———匹配性评价矩阵，同时提出企业在资产重组和开展多角化经营时应注意的问题     

企业多角化经营战略有关问题的探讨

多角化经营是企业发展到一定阶段的的自然选择。企业有效进行多角化经营的关键在于实施多角化经营的战略决策。企业多角化经营中有片面多角化、盲目多角化、夸大多角化作用以及过度多角化的误区。而规避这些误区应从立足专业化和企业本身实力以及加强对企业经营行为的监督三个方面来进行。     

企业成长与多角化经营

多角化经营是企业追求长期成长的常用方式，它可分为相关多角化和非相关多角化两种。企业实施多角化经营的动因主要有主业成长的局限性、主产品市场容量的有限性、企业存在可以利用的闲置资源、企业的目标和经营者的追求及解决企业规模“虚胖”问题等。我国企业实施多角化经营的决策分析包括：l）要不要进行多角化经营；2）多角化经营的行业选择；3）多角化经营的时机选择；阿多角化经营的实现方式等。多角化经营是一把双刃剑，存在较大风险，经营者必须慎重决策。     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,以便分散或规避风险,实现资源共享,加快企业的成长,加强企业核心竞争力,实现规模效益.当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题,因此,民营企业在选择多元化经营战略时,必须慎重地分析自身条件,遵循多元化经营原则,采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力.     

企业国际化经营的经济效应研究

本文从企业国际化经营目的及战略出发,对工业社会时代存在的规模经济效应、经验经济效应问题进行分析,进一步对由工业社会时代进入信息社会时代之后,企业经营在拓展产品生产经营范围,实行多角化经营,实现范围经济效应进行了研究;对由信息社会时代发展到信息网络时代的经济社会中,以新的视点对企业国际化经营,通过信息网络的联结所产生的复合效应进行探讨。它是既不同于规模经济性,又不同于范围经济性的新的经济效应,这就是“联结经济效应”。     

论中小企业品牌经营

我国已经步入品牌竞争的新阶段,在"品牌消费"时代,中小企业能否培育出自有品牌,是企业竞争制胜的关键。文中分析了中小企业品牌经营的重要性,并阐述了中小企业品牌经营的策略,通过实施品牌经营战略,不断进行品牌创新,做好品牌维护与传播,从而树立品牌形象,提升品牌价值。     

论中小企业品牌经营

我国已经步入品牌竞争的新阶段,在＂品牌消费＂时代,中小企业能否培育出自有品牌,是企业竞争制胜的关键。文中分析了中小企业品牌经营的重要性,并阐述了中小企业品牌经营的策略,通过实施品牌经营战略,不断进行品牌创新,做好品牌维护与传播,从而树立品牌形象,提升品牌价值。     

上市集团公司多角化经营与盈利能力和成长性关系的实证研究

进入九十年代以来,通过多角化经营实现企业规模迅速扩大、发现新的利润增长点、提高企业盈利能力和成长性成为我国企业发展的一个重要战略.这一战略效果如何?是否达到了预期目标?本文应用计量研究方法,通过对部分上市集团公司的实证研究认为实施相关多角化企业盈利能力比非相关多角化略强,非相关多角化度的提高对盈利能力产生负效应,多角化度较高企业整体盈利能力相对较差.但这种差异在统计上并不明显.     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质,中小工业企业为了能够长期生存和发展,需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境"突变"增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、"退二进三"战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。