国有企业人力资源管理的法治分析

现代企业要得到发展就离不开对先进技术及专业人才的利用,充分利用好企业人才资源、优化企业人才资源结构、做好企业人才资源管理是企业获得持续增长发展能力的关键.而在中国国有企业的人力资源管理过程中不仅需要考虑到人才资源管理与利用,还应加强在人才资源管理过程中的法治建设,提高国有企业依法治企能力,只有认识到国有企业的人力资源管理存在的问题,优化人力资源管理流程,提高国有企业人力资源管理的法治化水平,才能做好新常态下的国有企业的综合管理.     

企业人力资源绩效管理中存在的问题与完善对策

现代企业的竞争,根本上还是人力资源的竞争,人才是企业在激烈的市场竞争中胜出的关键.因此,企业如何做好人力资源管理的工作,对企业的生存和发展至关重要.绩效管理作为人力资源管理的重要环节,绩效管理的好坏关系到整个人力资源管理的有效性,所以,企业在人力资源管理的过程中,要格外重视绩效管理的重要性.但目前,在大部分的企业中,对绩效管理仍然存在着认识误区,绩效管理还需要不断完善和优化,以适应和更好地为企业长远健康发展提供高效能的人力资源支持.     

电力企业人力资源培训管理模式及收益分析

近年来,随着各电力企业之间竞争日渐激烈,如何完善人力资源培训管理模式,提高人力资源培训管理效率,最大限度发挥人力资源在企业发展中的重要价值,俨然成为电力企业发展中不可回避的话题.人力资源是企业创新发展的源泉,而通过人力资源培训管理可实现人力资源的优化配置,继而推动电力企业的可持续发展.笔者阐述了电力企业人力资源管理培训模式发展趋势,并对其收益进行了分析,以飨读者.     

人力资源规划全过程

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自上世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤！     

认证市场高温灼人 企业认可才是终端

目前，中国的人力资源管理从业者人数在500万左右，这些人员负责着企业的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、培训开发、劳动关系协调等工作。在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人才工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理工作者的能力的开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。     

浅析人力资源管理对企业战略目标的推动

企业人力资源管理工作就是结合企业发展现状、业务特征、发展战略等做好企业员工的管理和服务工作,制定出最佳人才战略匹配计划.企业人力资源管理工作对企业战略目标的实现产生一定的推动性影响.笔者从人力资源管理与企业发展战略之间的关系入手,对如何借助企业人力资源管理工作推动企业发展战略目标的实现进行了相应的探索,并提出了几点建议,以期为企业战略目标的实现提供良好的支持.     

认证市场高温灼人企业认可才是终端

认证市场高温灼人目前,中国的人力资源管理从业者人数在500万左右,这些人员负责着企业的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、培训开发、劳动关系协调等工作。在人才竞争趋于全球化的今天,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人才工作已经成为赢得整个世界的前提,而对人力资源管理工作者的能力的开发,则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。     

浅析绩效考核下的中小企业人力资源管理工作

在市场竞争愈演愈烈的今天,人才已成为衡量一家企业综合实力的重要指标之一,而人力资源管理也成为当前所有中小企业关注的重点.结合企业经营实际来看,绩效考核不仅有助于中小企业未来的生存发展,同时还能实现对人力资源的优化配置,并在企业内部营造一个积极向上的劳动氛围.因此,中小企业在开展人力资源管理工作时,需要正视绩效考核的积极作用,并就绩效考核下的人力资源管理进行综合考虑,以带动整个行业的健康发展.     

新经济时代如何优化人力资源劳动服务管理体系

<正>在当前的新经济时代中,随着经济体制改革的不断推进,社会发展在新时代的影响下出现了较多的变化,在社会产业结构不断变化、世界经济不断朝着一体化方向发展、各类高新技术不断升级和经济发展速度越来越快的背景中,各行业都面临着激烈的竞争,旧有的管理模式和体系已经无法适应当前的时代发展,相关部门需要积极对管理体系进行优化。对人力资源劳动服务管理而言,通过管理体系的优化可以更好地服务于社会经济的发展,但当前很多人力资源管理单位未能做好管理体系的优化工作,制约了人力资源劳动服务管理价值的发挥。结合人才在企业、     

柔性管理理论在企业人力资源管理中的应用初探

市场经济背景下企业竞争日趋加剧,做好企业内部人力资源管理具有重要的意义.基于此,文章重点探讨柔性管理理论在人力资源管理中的应用,旨在优化企业人力资源管理问题.从本质上来讲,柔性管理更加强调人性化.应用柔性管理理论,一方面可以创设出互相尊重与平等的氛围,另一方面能够实现员工之间的优势互补与相互配合,共同促进企业的发展.文...     

浅析市场经济下人力资源管理现状及优化对策

在激烈的市场竞争环境中,企业必须大量引进人才,科学的利用并开发人力资源,创新企业的人力资源管理,建立长远性的战略规划,让企业发展更加适应市场经济环境.在市场经济背景下,人力资源管理仍然存在着一些问题,只有充分了解目前人力资源管理现状,才能采取对策来优化管理,促进企业人力资源管理的发展.本文主要针对市场经济下人力资源管理的现状及优化对策进行分析.     

勘察设计企业人力资源风险识别与防范浅议

人力成本是勘察设计企业的主要成本,人力资源风险顺理成章成为企业管理的主要风险,识别人力资源风险并做好风险防范,是探讨重点.     

人力资源管理的综合评价模式及应用实践探析

人力资源具有不确定性,对企业发展具有重要影响,企业要想可持续发展,就需要将人、事、物三方面进行有机结合,让每个管理程序都不出现问题,做好人力资源的开发工作,努力提高人力资源管理工作的效率及质量.笔者对人力资源管理的综合评价模式进行了分析,其包括人力资源管理结构及功能,以期促进人力资源管理发展.     

物业管理行业人才结构的优化措施

<正>物业管理服务企业在实际发展过程中最关键的因素就是人力资源，人力资源作为物业管理行业发展的根本，也是人力资源管理部门的主要工作目标。这就使得物业管理服务企业需要加强人力资源的开发，并对人力结构进行完善及优化。这就表示物业管理行业需要重点关注人才队伍的建设及开发，并推动物业管理服务企业的高质量、高水平发展，逐渐完善并优化物业管理行业的人力资源组织结构。本文从人力资源的年龄、数量、职位以及素养等四个维度进行阐述，明确物业管理行业的人才结构优化的具体措施，     

企业人力资源管理现状分析与对策

企业人力资源管理是事关企业发展和我国经济提速的关键环节,当前我国企业人力资源管理普遍存在规划不科学、机制不合理、企业文化缺失等不少问题。为此,各企业要想改变这种现状,应重点做好以下几点:坚持以人为本,加强人力资源规划,建立科学的用人机制,优化人员招聘策略,加强组织培训,营造和谐企业文化。     

数字经济时代企业人力资源管理发展分析

<正>在数字经济时代环境下,人才日益成为企业内部最具重要潜力的一项战略资源,是直接促进现代企业创新发展变革的一大重要因素。在这种发展背景的影响下,企业本身的人力资源与管理人才变得更加至关重要,很多现代企业都逐渐重视建立企业人才培养基地工作。做好这种人力资源培训的规范化管理指导工作,可以有效充分地发挥这些人才真正的岗位价值,进而可为本企业经营创造更多潜在的巨大经济效益。     

企业政工师的自身修养对人力资源管理的影响

在知识经济时代,企业的竞争最终体现在了人才的竞争上,人力资源成为21世纪最重要的企业资源,所以人力资源管理对企业的发展具有重要的作用,而企业政工师的思想政治工作与人力资源管理具有同一性,而政工师的自身修养又决定着其政治思想工作的能力,直接影响着企业人力资源管理水平,所以必须提高企业政工师的自身修养。     

大数据时代企业人力资源管理的创新发展思考

<正>人力资源是企业最重要的资产之一，有效地管理和利用人力资源对于企业的发展至关重要。在大数据时代，通过充分利用大数据技术和分析方法，可以为企业提供更准确、全面的员工相关信息，并支持决策过程。本文以大数据时代下企业人力资源管理为切入点，分析了人才需求与人力资源管理的关系、大数据时代企业人力资源管理困境等问题，并提出相应的创新发展策略。旨在优化人力资源管理流程，实现企业的可持续发展。     

浅析新形势下流动人员档案管理工作存在的问题、现状及对策

随着我国经济社会发展和社会管理制度的日趋灵活、完善,现阶段,流动人员已经成为社会人才流动的正常现象。而对流动人员档案,进行有效管理则是深化人力资源配备、优化人才结构的重要策略。人力资源作为经济、社会发展的重要资源,充分利用好这一资源就成为发展的必然要求。而要做好这一工作,就需要明确管理目标,理顺管理体制,建立符合新形势要求的流动人员档案管理工作的服务形式。通过一系列有效改革措施,最终推动整个档案管理工作顺利开展。     

工商管理视角下的企业人力资源管理优化对策研究

本文以企业人力资源管理为研究对象,站在优化管理、提质增效的角度,围绕工商管理视角下的企业人力资源管理优化展开研究。首先,对工商管理视角的内涵、人力资源管理特点进行了简要概述。并对站在工商管理视角分析企业人力资源管理的意义,进行了着重分析。其次,结合对现阶段企业人力资源管理实际情况的综合调查,就工商管理视角下的企业人力资源管理面临的问题与挑战,进行了深入性的探究。最后,在上述研究的基础上,从几个不同的方面详细介绍了工商管理视角下的企业人力资源管理优化对策。希望可以从不同的层面为企业人力资源管理方案的制定起到一定的借鉴意义,以此来进一步促进企业人力资源管理质量的全面提升。