国有企业薪酬体系及薪酬激励探讨

国有企业薪酬激励,应根据国有企业实际发展的需要,适时调整适应企业发展的薪酬激励机制.企业的竞争归根结底是人才的竞争,国有企业的薪酬体系需要不断创新,才能更好地激励员工的工作积极性,促进国有企业管理水平的全面提升.结合国有企业薪酬体系的主要组成部分进行分析探讨,提出国有企业薪酬激励应采取的一些措施,以有效推动国有企业单位更快、更好的发展.     

浅谈对劳务派遣制员工实施有效激励的方法和途径

目前,由于受到人工成本、人员编制、工资总额等制度性因素限制,国有企业普遍使用了劳务派遣制员工,他们在国有企业的生产经营中发挥着不可替代的作用.建立健全科学有效的激励机制,以提高劳务派遣制员工的工作积极性、主动性、创造性,让他们发挥出最大的潜能,为企业创造更大的价值,是国有企业员工队伍管理中的一个重要课题.     

激励机制在人力资源管理中的应用探析

当前我国经济得到了迅速的发展,经济的发展又促进了人力资源管理行业的发展.人力资源管理的内容之一便是对员工的激励机制.良好的激励机制对医疗事业单位的健康发展具有重要的作用,能提高员工的工作的效率以及积极性,激发员工的工作潜能,增加员工工作的业绩.基于此,笔者对激励机制在人力资源管理中的应用进行了探讨.     

激励机制在高校人力资源管理中的有效运用

激励机制是我国现代管理技术中的重要管理手段,在我国高校人力资源管理过程中有着十分重要的意义。管理者应充分发挥出高校人力资源管理工作中的激励作用,以人为本。笔者通过分析当前我国高校人力资源管理现状,结合激励机制特点,对激励机制在高校人力资源管理中应用进行探讨。在当代社会,人才的竞争日趋激烈。相对于其他人力资源群体来讲,高校人力资源更加特殊、复杂。因此一个合理有效的激励机制的建立对我国高校的长远发展是十分重要的。     

对国有企业改革中员工身份置换问题的几点思考

随着市场经济改革的不断推进,我国的国企改革也再不断地深入。本文从国有企业改革中员工身份置换问题出发,阐述员工身份置换的含义,着重分析了国企改革中员工身份置换的几点对策。     

国内人力资源管理的几个趋势

在当前人力资源管理方面有几个重要问题需要企业相关人员不断提高认识,为企业持久发展打下坚实基础。 薪酬距离加大 北大方正电子公司陈伟先生在题为“激励机制和报酬体系”的报告中分析指出,目前国际上企业的薪水趋势是,高层职员和普通员工之间的薪金距离在加大。由于职务差带来的收入差在美国高层职员是低层职员的２０倍,中国也有这种加大的趋势。联想集团的临时工最低工资是月薪２００元,高层领导最高工资月薪３万多元。 外企竞争优势明显 人力资源成本是一个企业生产发展中最重要的支出之一。从市场调查显示,在国有企业中,员工成…     

对激励机制在事业单位人力资源管理中应用的探讨

在知识经济时代里的组织竞争是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争，只有科学有效的人力资源激励机制，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此，有效的激励机制的建立和运作是一个企业成败的关键。在这种背景下，本文首先探讨了激励机制在事业单位人力资源管理中的应用原则，进而给出了激励机制在事业单位人力资源管理中应用的建议。     

试分析国有企业人力资源管理中激励的运用

人力资源管理中的激励机制是员工激励的重要的手段,是推动现代企业向前发展的强有力的管理运营制度.特别是对于国有企业的管理,随着国有企业改革的进行,在进行国有企业管理的时候,管理者逐渐认识到人力资源管理中激励制度的重要性.基于此,主要从人力资源管理激励机制的重要意义着手,结合激励制度中存在的问题,分析其在国有企业人力资源管理制度中的应用.     

充分发挥公务员竞争激励机制的作用

充分发挥公务员竞争激励机制的作用李辉公务员的竞争激励机制是国家公务员制度的一项重要内容，它的建立对不断提高国家公务员的素质．保证国家行政管理的高效能、实现政治民主化有着巨大的作用。公务员竞争激励机制的作用．主要体现在公务员的考试录用、职务升降、辞职辞...     

国有企业激励机制存在的问题及对策分析

国有经济是我国国民经济的基础,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位.国有企业激励机制的完善对我国国有企业的发展具有重要影响.本文就我国国有企业实施激励机制过程中存在的问题及原因进行分析,然后针对这些原因找出相应的解决对策,以期促进国有企业的健康发展.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探析

人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势.目前国有企业在人才争夺战中处于弱势地位,大大削弱了国有企业的竞争能力.国企要想发展就必须改革人力资源管理体系,加强人才资源开发和培养,建立完善的激励机制.本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

企业员工激励机制建设满意度实证分析

笔者通过实地调研获取第一手数据,将员工对企业的激励机制建设的满意程度进行分析,把握员工对激励机制的需求动态,采用层次分析法和主成分分析相结合的方法对其进行实证分析,找出当前企业员工对激励机制建设的最迫切的需求,以期对企业激励机制的建设进一步发展提供参考。     

激励机制在地勘事业单位人力资源管理中的应用探讨

<正>作为现代人力资源管理重要组成，激励机制的创新与完善，可有效激发事业单位员工的积极性。现阶段，部分地勘事业单位在员工激励方面，表现出了明显的激励机制针对性不强、激励工作落实不到位等问题。因此，本文在总结当前激励机制应用瓶颈后，以问题为抓手，提出了健全激励机制、丰富激励形式，明确应用目标、践行激励原则，落实保障措施、提高重视程度三条建议，希望可以全面发挥激励机制的实践应用价值。     

论员工激励与企业发展

在知识经济时代,知识成为经济发展和企业生产经营的主要资本。激励的意义是为了真正调动员工的内在激励性,是企业管理中的重要组成部分。如何激励企业员工,调动每个成员的积极性是企业管理的首要问题。本文在分析了员工激励机制建立的必要性的基础上,主要分析了当前企业员工激励机制存在的问题和改进的激励组合对策。     

国有企业员工福利改革

随着经济全球化发展,市场经济的今天,市场上各企业的竞争越来越激烈,出现了越来越多企业并购的现象,中国市场化的改革不断深入,使得国有企业外部环境的构成。与此同时,人力、物力的管理理念不断创新,进而注重新型人才的培养,企业人员队伍建设一直以来都是企业长期发展的重要目标,不断调整国有企业员工的福利待遇是稳固员工在企业中努力开展工作的前提。     

提升国有企业科研院所创新活力的科技体制机制改革思考

<正>国有企业在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱，为我国各个时期的经济社会发展作出了历史性贡献。国有企业科研院所作为一个极为重要且特殊的组成部分，在当前全球科技创新发展新形势下，对提升我国发展独立性、自主性、安全性，形成国际竞争新优势都发挥着举足轻重的作用。但不可否认的是，面对日趋激烈的关键核心技术竞争环境，国企科研院所仍面临科研管理体系运转低效、     

对国有企业思想政治工作改进与创新的思考

伴随着改革开放的不断深入和国有企业的不断发展，国有企业的思想政治工作在企业经营管理中的地位和作用也越来越突出，同时，改进与创新国有企业思想政治工作也成为大势所趋。如何改进和创新国有企业思想政治工作，促进国有企业快速发展，成为国有企业当前的重要课题。本文结合实际，分析国有企业思想政治工作现状、存在问题，并针对国有企业思想政治工作改进与创新提出的对策。     

基于人与组织匹配的国有企业新员工组织社会化内容研究——以D企业为例

在社会主义市场经济中，国有企业有其特殊而重要的地位，且随着国有企业改革的开展，国有企业越来越重视人才，而在国有企业中如何实现新员工的组织社会化已经提上日程。本文试图通过对D企业实践的分析，剖析在入职培训环节国有企业新员工组织社会化的内容。     

美国企业员工培训对我国国企的启示

知识经济时代给国有企业带来了新的机遇和挑战。国有企业在激烈的竞争中能否立于不败之地．在很大程度上是由企业的学习能力决定的。拥有一支快速掌握知识和信息的员工队伍将成为企业保持持续竞争优势的关键。培训作为现代人力资源管理与开发的一个重要组成部分,在改变员工的思维方式和行为习惯、提高组织绩效、     

浅谈企业的员工激励

当前,我国企业尤其是中小企业更多的是固守传统的经营方式,企业人力资源管理的现状与自身的发展极不相称,特别是由于激励机制不健全带来了人才流失、劳动积极性不高、员工忠诚度下降等种种问题,严重影响了企业的长远发展。文章分析了我国企业员工激励存在的问题并且探索相应的完善策略。