高校行政管理人才队伍建设的思考

<正>高校行政管理人才队伍质量是决定行政管理服务质量的关键，是助力高校科学发展的重要因素之一。行政管理部门是高校的保障性部门，是高校开展教学教研、科学研究的重要支撑，在高校运行中发挥服务育人的作用。现阶段高校行政管理与时俱进，逐步向现代化、科学化、规范化、专业化方向发展，高校行政管理人才队伍也应随之进行优化调整，结合学校实际需求，     

高校行政管理现状分析及创新方案研究

随着我国高校教育事业的迅速发展和不断改革，高校的行政管理也出现越来越多的问题和弊端，而行政管理工作在高等院校工作中占据重要地位，影响着科研工作和教学工作的展开，对高校人才质量的培养有着直接关系，因此改变行政管理现状成了首要任务，对行政管理的改革和创新势在必行。本文简要分析了高校行政管理现状，并进行了一些创新方案的研究。     

浅析高校二级学院行政人员的职业生涯管理

高校的行政管理是高等教育发展与进步的基础和前提。高校二级学院行政人员作为学校的重要人力资源，与学校的发展紧密联系。行政人员的职业生涯管理对于其职业生涯和学校教育具有重要意义。基于此，通过分析高校二级学院行政人员的职业现状，探析行政人员职业生涯管理的重要意义，提出职业生涯规划的改进建议。     

高校行政管理现状及对策分析

高校行政管理在我国高校管理系统中，具有独特的地位和功能。高校行政管理是学校实施教育、科研的前提条件，而且也是贯彻党的教育方针、保证社会主义办学方向和实施依法治校的必要保障。高校行政管理在高校管理体系中既处于领导组织地位．又处于保障和服务的基础地位。它在高校管理系统中具有鲜明的导向功能、制约功能、调节功能。因此，如果缺失教育行政管理，高等教育职能的实现就缺乏基本保证，诸如教育发展规划、教学、科研、学术管理以及学生管理各系统的运转都可能失去牵引而导致功能障碍，     

高校党政办公室科学化管理初探

在一所高校的行政管理中,党政办公室是重要的职能部门,不仅要上传下达,还要做好校内外协调工作,党政办公室的业务水平高低在一定程度上影响着一所高校的日常管理和运转能力,也影响着高校党委、行政领导的决策执行效果和日常事务处理效度.高校党政办公室包含两个方面的内容:第一个方面是学校党政办公室(包括党委办公室和校长办公室),第二个方面是二级学院办公室.基于此,仅就第一个层面即学校党政办公室工作做一些研究和分析.     

浅析高校行政管理科学化的实现途径

随着我国高等教育的不断改革,高校行政管理的作用日渐明显.由于高校行政管理是实施教学、科研的基础,实现高校行政管理科学化成为一项重要举措.笔者先对高校行政管理的功能和机制进行简要介绍,再结合实际分析了目前我国高校行政管理存在的问题,最后给出高校行政管理科学化的实现途径.     

试论如何提高高校行政管理效率

伴随我国经济的不断发展，我国教育界的体制改革也不断推进，特别是我国的各大高校，其体制改革在近几年不断深化。通过对高校的体制改革发现，其行政管理不仅在解决校园矛盾中发挥着重要的作用，对适应社会发展也具有极大的意义。因此，面对此种情况，提高行政管理的工作效率，对促进高校各项教育工作协调发展具有重要的意义。因此，本文以高校行政管理为研究点，分别就提高其工作的原因和策略进行分析和表述。     

我国高校行政管理现状分析与改革探索

近些年来，随着社会经济快速发展，人才需求量日益增多。而我国高等院校作为人才输送地、集结地，教育制度改革日益深化，高校行政管理是学校发展、生存的重要基础。和科研、教学教师而言，行政管理主要为非教学科研活动的行政部门，主要由高校机构执行者、管理者组成，是高校科研与教育的重要保障，是贯彻落实党、国家教育方针，确定人才教育方向，执行党、国家教育政策的执部门。本文主要分析我国高校行政管理现状，探讨改革优化对策。     

以人为本理念下的高校图书馆行政管理

以人为本的核心是从人的基本利益入手，在生产发展的前提条件下更好、更全面地满足人各方面的需求。在科学发展观的背景下，以人为本理念能够为高校图书馆行政管理工作的开展提供必要的思想指导是行政管理工作中所必须坚守的基本理念。本文即从这一角度入手，对高校图书馆行政管理的基本要求进行了简要分析，然后分别从高校图书馆的读者服务以及馆员管理这两个角度入手，探讨以人为本理念在行政管理工作中的体现，希望能够促进行政管理工作质量的提高，更加积极地满足读者需求，促进高校图书馆的良性发展。     

从强化公务员问责制看人事制度的变革

因“非典“引起并持续至今的“问责风暴“,为我国的责任政府建设与行政管理体制改革注入了新的活力。温家宝总理在2007年政府工作报告中提出要“建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力“,     

浅析我国高校行政管理工作的改革与创新

高校的行政管理工作在一所高校的综合管理中起着承上启下的作用,因为其直接服务于高校的科研与教学,直接影响着高校的办学质量,决定着办学效益。我们必须在深刻理解行政管理本质的前提下,通过提高行政人员自身素质、构建和谐关系、加强绩效管理等措施推进高校行政管理体制的改革与创新。     

提高高校行政管理人员素质,加强建设高校行政管理团队

行政管理队伍在我国高校管理系统中,具有独特的地位和作用,是学校实施教育、科研的前提条件,也是保障持续办学的的必要保障.本文简单阐述高校行政管理人员应具备的素质,以及如何提高整体素质,加强建设高校行政管理团队.     

浅谈如何实现办公室管理的科学化和人本化

随着我国经济的发展，各大高校对办公室内部管理尤为重视，办公室是各大学校行政机关管理机构，对学校各项事务能否秩序发展起到了关键性的作用。高校办公室在进行管理时有很强的组织性，采用科学化的管理结构，办公室内部管理工作需要很高的制度、人员素质和管理人本化理念。本文主要阐述高校办公室管理的科学化和人本化。     

党的群众路线教育实践活动统领下高校行政管理队伍建设的若干思考

本研究本着实证研究的精神,从“高校师生关系”、“高校行政管理队伍建设面临的困境”、“密切联系群众路线在高校行政管理工作中的应用”及“日常思想政治教育方式方法”四个维度设计调查问卷,了解高校行政管理队伍建设在密切联系学生与教师工作中存在的现状和不足,并运用心理学、思想政治教育学、社会学、逻辑学等相关理论分析其产生原因,提出能够切实加强高校行政管理队伍人文化建设的策略,从而为高校行政管理工作者能够很好地寻找到合适的师生关系定位,同时,为全面贯彻党的教育方针,落实党的群众路线实践教育活动的相关精神,将其融入到高校日常行政管理工作中,起到为学校、为社会主义事业建设发展尽一份绵力。     

高校行政管理队伍建设浅谈

本文分析了高校行政管理队伍建设存在误区、体制不健全、用人机制不活、效率失衡、知识结构不合理、缺乏创新意识等问题,提出了高校行政管理建设相应对策。     

加强公众监督力度提高行政执行力

为了提高行政执行力的效率，必须加强公众监督。广泛的、公开的公众监督不仅是人民民主的具体体现，而且可以使社会监督体系更为完善，同时还可以极大地有利于当前不断深化的政治体制改革。     

行政行为考核的社会评价机制

目前，对行政行为的考核评价主要是政府部门的自我评价，其固然是政绩评价体系中的重要部分，但作为行政行为对象和最终承受者的社会层面缺乏相应的政绩评价机制和评价体系，使政府内部的自我评价显得相对封闭，甚至有些片面。因此，建立行政行为考核的社会评价体系，使政府内部评价体系与社会评价体系相互并存、相互补充、相互监督，对于全面提高政府公信力和执行力，构建和谐社会具有重要意义。     

高校学生干部执行力提升对学生管理工作的作用

学生干部对于高校的学生管理工作有重要作用，通过有效的手段帮助学生干部执行能力的提升能够推动学生管理工作的开展。本文在分析学生干部执行能力方面存在的一些问题的基础上，创造性地提出了提升学生干部执行力的对策，并阐述了学生干部执行力对于学生管理工作有序开展的作用。     

论如何通过人力资源管理提高员工执行力

结合实际探讨什么是执行力、如何理解人力资源管理与执行力的关系以及如何通过人力资管理提高员工执行力.     

新形势下办公室行政管理工作初探

作为一个综合、全面的办事部门，高校办公室担负着高校运转中枢功能，是高校必不可少的重要职能部门，不仅要处理文秘、档案、值班等工作，还会涉及宣传、财务、人事等，做好办公室行政管理工作是高校正常运转的前提和基础。本文主要从高校办公室行政管理工作的工作特质出发，对新形势下高校如何做好办公室行政管理工作进行分析。