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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
秦飞 《领导科学》2002,(16):11-11
在工作中,我们常常会遇到一些城府较深的同事.怎么与这些同事打交道?这里要讲究一个技巧问题.  相似文献   

2.
王薇 《经理人》2003,(11):92-94
  相似文献   

3.
高峰 《办公室业务》2011,(12):35-36
同事是与自己一起工作的人,与同事相处得如何直接关系到自己事业的进步与发展。同事关系不同于亲友关系,亲友之间一时的失礼,可以用亲情来弥补,而同事之间的关系是以工作为纽带的,一旦失礼创伤难以愈合。处理好同事关系,应注意以下几点:  相似文献   

4.
同事是与自己一起工作的人,与同事相处得如何直接关系到自己事业的进步与发展.同事关系不同于亲友关系,亲友之间一时的失礼,可以用亲情来弥补,而同事之间的关系是以工作为纽带的,一旦失礼创伤难以愈合.  相似文献   

5.
<正>你的生活中,谁与你关系最密切? Office新人的答案很有可能让你大吃一惊:同事!仔细一想,也对,同事和你泡在一起的时间,可能比老公(老婆)还长!然而,公私之间,同事相处,心灵上的距离该如何拿捏,确实没那么简单。无话不谈引发危机小A刚参加工作没多久,又是独身一人在沪,心里头早就将本部门的同事引作知己。上班就跟见老朋友似的。几个要好  相似文献   

6.
金旺 《秘书之友》2009,(6):39-40
世间也许只有神才能做到十全十美、完美无缺。人不是神,难免会有这样那样的缺点。在职场中.我们既要努力做到“吾日三省吾身”,成为受同事欢迎的人,又要学会与有“毛病”的同事相处。那么,怎样才能与同事相处得更融洽呢?  相似文献   

7.
晓荻 《经营管理者》2005,(10):41-41
<正>不同国家的人,思考逻辑与工作习惯多少不同,必须互相适应与尊重,积极沟通以避免误解。针对比较显著而需要相互适应的地方,可以归纳出几个原则:建立清楚互信的沟通模式语言隔阂,常常造成外籍同事与中国同事之间,在没有适当  相似文献   

8.
陈红 《领导广角》2003,(4):43-43
同事是工作伙伴,不是生活伴侣,你不可能要求他们像父母兄弟姐妹一样包容和体谅你。很多时候,同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系,彼此心照不宣地遵守同一种“游戏规则”。你应该知道,在办公室里有些话不该说,有些事不该让别人知道。这些事包括个人的一切资料,比如年  相似文献   

9.
正与年轻干部同资历的同事,大多年龄比较相近,因为工作需要而组合在同一个单位中,工作处于一个平行的平台之上。不论熟悉与否,同事之间总会有些交往,因而就会有相处的障碍和交往之道,这值得研究。一、年轻干部与同资历同事相处的主要障碍1.沟通障碍。因为所在部门不同或者所处理的工作不同,年轻干部与同资历同事在各种信息的交叉传递中,肯定会存在信息不对称的情况。同事之间相处就是双向的信息交流,都会相信自己认为值得信  相似文献   

10.
同事关系主要是指同级关系。同级之间往往目标一致、地位平等、接触频繁、相互依存。同事关系是重要的人际关系之一。实践证明,建立良好的同事关系,既有助于进一步协调上下级之间的纵向关系,也有助于同级之间横向关系的巩固和发展,还可以为人们创造良好的人际环境,为发挥群体的智慧和力量提供前提条件。  相似文献   

11.
12.
德怀特·艾森豪威尔曾是一位世界风云人物,第二次世界大战期间任欧洲盟军的最高统帅,其显赫的军事生涯使他获得五星上将的终身军衔,尽管其在“冷战”期间作为美国总统,所执行的政策是“失败  相似文献   

13.
谭伯牛 《领导文萃》2007,(6):142-146
清代地方首长,以总督、巡抚为尊(按:新疆、东北等地,未设行省以前,不在此例),然而,总督与巡抚相较,谁是老大呢?总督(加兵部尚书衔)是从一品,巡抚(加兵部侍郎衔)是正二品;总督辖地有至二、三省者,巡抚则只管一省;如此,则总督似为巡抚的上官,  相似文献   

14.
总督与巡抚的斗争清代地方首长,以总督、巡抚为尊(按:新疆、东北等地,未设行省以前,不在此例),然而,总督与巡抚相较,谁是老大呢?总督(加兵部尚书衔)是从一品,巡抚(加兵部侍郎衔)是正二品;总督辖地有至二、三省者,巡抚则只管一省;如此,则总督似为巡抚的上官,巡抚得听从总督的号令。但实际情况并非如此。总督与巡抚,特别是同驻一省的督、抚,为了谁当老大,常常打得头破血流,以致满城风雨,朝野不宁。此即清史上有名的"督抚同城之弊"。  相似文献   

15.
在现实生活中,每个人都具有个性特点,有个性温和的,也有个性强的.一般来讲,不论在什么样的单位,总会遇到个性强的同事,与他们相处得如何,直接影响到工作效率和个人的成长进步.对此,我个人认为,要与个性强的同事相处好,应注意以下几个问题.  相似文献   

16.
<正>如何为官做人,在这方面我国具有丰富的传统智慧,这些传统智慧对今天建立和谐的职场关系仍有重要的参考价值。一、迂回智慧"逢人且说三分话"。在实际交往中,根据语境和交际目的的需要,有时可以一针见血,一语破的;有时则需要引而不发,藏而不露,尽量不把话说破,将自己的意思留给听者去思考、领悟、寻味。引而不发是一种睿智的表达方法,它的睿智在于它不是一览无余地把话说尽,而是给人留下思考回味的空间。在这个空间里,听者可以通过自身的领悟,  相似文献   

17.
<正>正职与副职要和谐相处,处理好彼此的关系,首先要奠定正确的思想基础。一要围绕共同目标,心往一处想,劲往一处使。二要珍惜合作缘分,团结互助,寻求双赢。三要增强自律意识,查找与人合作的短处,规避影响  相似文献   

18.
《决策探索》2011,(3):90-91
岁数大的说岁数小的,“嘴上没毛,办事不牢”:饱经沧桑的说没见过世面的,“我吃过的盐比你吃过的米粒多,跨过的桥比你走过的路多”,等等。可见岁数、资历、经验的重要性。今天不说这个,说城府。  相似文献   

19.
陈雯 《经理人》2002,(7):74-75
和旧公司及上司保持定期的联系,可以避免突然见面时的尴尬。即使是正常不过的跳槽,也有着需要我们关注的各种原因。“人往高处走”恐怕是大多数人跳槽的理由,但也存在着不少与公司或现任老板合作不愉快而“不欢而散”的例子。本文将为你提供参考的解决方案,也许能帮助你处理其中的矛盾与尴尬。把矛盾彻底忘却离职时因为种种原因而和老板闹得  相似文献   

20.
王可云 《办公室业务》2012,(14):121-122
所谓"半部论语治天下"的论语讲的就是如何做人,如何与他人相处。现实生活中,往往会在人际交往中出现一些不和谐的音符,时而产生一些"碰撞",给和谐社会建设带来不利影响,如何处理人际关系就显得尤为重要。我们不妨向孔子学习,学习他那为人处事的秘诀。  相似文献   

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