医院固定资产管理之浅见

医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证。是医院赖以生存和发展的基础。如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全、完整并充分发挥其效能，是摆在医院财务人员面前的新课题。     

新时期行政管理在医院建设中的重要性

正当今知识经济时代和网络时代的快速发展,给医院发展带来极大动力,也给医院行政人员带来了极大的冲击。医院行政管理人员如何适应新形势的要求,努力提高管理综合素质,提升医院管理效能,更好地服务于临床医疗,是每位行政人员面临的新课题。一、医院行政管理人员来源及现状     

新时期行政管理在医院建设中的重要性

当今知识经济时代和网络时代的快速发展，给医院发展带来极大动力．也给医院行政人员带来了极大的冲击。医院行政管理人员如何适应新形势的要求，努力提高管理综合素质，提升医院管理效能，更好地服务于临床医疗。是每位行政人员面临的新课题。     

新形势下加强医院经济管理的研究

随着当前阶段我国市场经济的不断发展与完善,我国医疗卫生体制在历年的改革下不断取得新成就,对于公立医院现行的经济体制改革不仅仅是对医院医疗体制本身的提高,同样是转变医院社会服务职能,合理提高医院经济效益的必由途径。加强医院经济管理不仅符合我国现行市场经济发展的基本规律,对提升医院管理水平、提高医疗卫生水平、提高医院服务效能等方面都具有至关重要的作用。强化医院经济管理中的效能、体现医院与社会经济效益的一致性,在加强医院经济管理水平方面都具有重要体现。     

谈建立医院管理会计学科体系到意义

作为事业单位,医院主要适用《事业单位会计制度》;但医院作为经营单位,在成本管理上需借鉴企业财会制度;而医院的基本建设投资又只能执行《国有建设单位会计制度》。多种会计制度在医院的实施,必然产生一定的矛盾和冲突,笔者就建立医院管理会计学科体系提出一些见解,以期促进医院管理会计学科的建设发展。     

5S管理在医院档案工作中的应用

医院档案管理工作中,按照5S管理系统标准,制定完善的工作管理应用模式,提升医院的整体管理水平,落实执行力和操作标准,促进工作效率水平的提升。按照全体员工的整体速率水平,实现有效的满意度提升,完善医院档案管理中的各类管理内容,实施有效的5S管控应用。本文将针对5S管理在医院档案工作中的内容进行分析,按照需求准确地判断档案管理的工作重点和管理要求,依照5S管理职责,实现有效的医院档案工作应用,提升医院的整体综合化管理水平。     

人本管理在医院人力资源中的运用研究

随着我国社会经济的不断发展,现代医疗技术不断成熟,医院人力资源管理也引起越来越多人关注。人本管理在管理过程中更加注重实现人自身价值,提倡在愉快、轻松的工作氛围中快乐竞争,提高医务人员职业幸福感。同时,以患者为中心进行服务,提升患者满意度。本文基于人本管理在医院人力资源管理中的运用,阐述人本管理和医院人力资源管理特点,对当前医院人力资源中存在的问题进行分析,并提出有效改进措施,以促进医院未来发展。     

引入六西格玛管理模式优化医院管理

作为一种卓越的管理模式，六西格玛管理极大提升了管理质量。本文探讨引入六西格玛，优化医院管理，改进医院管理体制，充分地利用院内资源，促进医院发展，更好地服务于民。     

医院人力资源管理现状与对策

随着市场经济的不断变化,医院的人力资源管理工作也在不断的发展,而且,人力资源管理在医院管理中占有非常重要的地位,是医院发展中必不可少的重要环节,如何提升人力资源管理效率、促进医院的可持续发展也成为当前医院人力资源管理工作的重点内容.     

以信息化建设推动医院人事档案精细化管理探究

本文以信息化建设推动医院人事档案精细化管理为重点进行阐述,结合医院人事档案精细化管理的必要性为主要依据,从创建人事档案信息数据库、创建人事档案信息数据库、加强人事档案人才队伍的培训这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提升医院人事档案精细化管理水平和质量,促进医院长期稳定发展。     

浅谈医院办公室工作在医院管理中的作用

医院办公室是医院的枢纽机关,在医院管理中占有重要地位和作用,承担着沟通上下、协调左右、联系内外、扶助参谋等重要职能。其整体运转状态和工作质量的好坏直接影响到医院办公质量和工作效率。而医院办公室文秘的综合素质是医院办公室良性运转的重要因素,如何提升医院办公室文秘的综合素质从而提升医院办公室的管理效能,对于医院管理有着重要的作用。     

医院病案档案数字化建设实践及管理思路分析

文章以医院病案档案数字化建设的优势为切入点,进行简单分析,在此基础上探讨医院病案档案数字化建设、管理的常见误区,以及可行的建设实践方法,包括技术统一化、模式标准化等。最后论述医院病案档案数字化管理思路,就全程化管理、精细化管理等内容进行研究,提升医院病案档案数字化建设和管理水平,促进医院发展。     

浅谈医院固定资产的管理

固定资产是医院资产的重要组成部分,如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力是十分重要。     

医院岗位设置管理分析与思考

医院开展岗位设置管理,要充分认识岗位设置管理的重要意义,在改变传统人事管理制度的同时,转变长期以采事业单位工作人员固有的思想观念,积极推进,稳步实施,逐步完善、规范岗位设置管理工作机制。通过科学、合理的岗位设置和岗位聘用,达到优化人才结构、理顺岗位聘用关系、建立高效能人才激励机制、提高医院社会效益和经济效益,以改革促进医院的和谐、稳定、发展,为医院可持续发展奠定基础。     

试论医院档案的科学管理

科技发展是当今社会发展与进步的重要力量,医院档案的科学化管理对于医院来说,是其重要的组成部分,对医院的科学发展起着举足轻重的作用。目前我国医院的建设正处于非常时期,医院档案管理也面临着许多新的问题。本文主要结合笔者多年的一线工作经验,首先阐述了医院档案科学化管理的必要性,紧接着就如何实施医院档案科学化管理进行探究分析,提出了几点应对策略,以期促进医院档案管理水平的提升,进而促进医院的和谐发展。     

浅议如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现其保值增值,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力是十分重要的。本文分析了医院固定资产管理中存在的问题,提出了加强医院固定资产管理的对策建议。     

医院岗位管理中的动态管理机制分析

随着公立医院改革的不断深入,医院岗位管理的重要性越来越突出。为了提升自身的核心竞争力,公立医院必须要加强对人员的管理。本文重点针对医院岗位管理中的动态管理机制进行详细的分析,旨在落实医院岗位管理工作,促进医院的发展。     

现代化医院实行人本管理的几点体会

从管理的历史经验来看凡是以人为中心,以人为本的管理思想,都能大大地促进生产力的发展。现代化医院管理是以人为主要对象,实行人本管理,就是坚持“以人为本”,它体现了以人为本的管理与服务过程。现代化医院实行人本管理就是尊重人、关心人、爱护人、理解人、教育人。促进其自觉意识,增强向心力、凝聚力。现代化医院实行人本管理就是更好地为人民群众的健康服务,为他们提供从生理到心理全方位服务。其体会如下。一、医院要有精神1.“人是要有点精神的”。企业有企业的文化精神,它凝聚着工人的精神。现代化医院有医院文化精神,它凝聚医务人员的精神。医院精神是医院文化的核心,它是医院赖以生存和发展的支柱,是无形资产、是根本动力,     

医院综合档案运用数字信息技术新模式管理探讨

国家医疗改革的持续推进促使了医院管理和工作模式的不断转变,档案管理作为医院管理工作的重要组成部分,对医院发展意义重大。信息化档案管理能降低医院人力成本,提升管理效率,将信息优势化为医院发展优势。本文从医院信息化档案建设和管理的探究入手,提出了几点促进医院档案信息化建设和管理的建议,希望能为医院管理工作提供参考。     

强化绩效考核管理,提高企业工作效能

最近几年,社会经济水平不断提升,企业之间的竞争愈发的激烈,管理好员工成为企业发展的关键。在企业内实施绩效考核管理,可以有效地提高企业的工作效能。本文首先介绍了绩效考核管理内涵,然后分析了绩效考核的作用和存在的问题,最后分析了强化绩效考核管理提高企业工作效能的基本思路和方法,希望可以给相关的工作者带来帮助。