供电公司薪酬管理优化研究

随着用电需求的增长,在当前市场经济环境下,竞争日益激烈。而供电公司在此环境下给供电公司人员的工作压力也在不断增加。当前社会环境复杂多变,供电规模扩大,数量增多,市场竞争日趋激烈,为提升自身的核心竞争力,各个供电公司都不断进行着内部改革,薪酬管理是企业加强管理的途径之一,在职工评价、工作效率、工资结算等方面发挥着重要影响,对提高企业经济效益很有帮助,值得在企业进行推广。     

电网企业薪酬管理现状研究

在今天的社会环境下,经济的飞速发展、国际一体化趋势的增强,为企业带来更多发展契机的同时,也加剧了企业之间的竞争。而现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,因此,人力资源管理在现代企业的发展中发挥着至关重要的作用。在电网企业的发展中,薪酬管理是人力资源中的重要组成内容,在当前的社会环境下,薪酬管理对电网企业的战略目标的实现有极大的推动作用。本文主要分析了当前电网企业薪酬管理的现状,包括目前电网企业薪酬管理取得的成绩以及存在的问题,同时,对电网企业薪酬管理的完善提出了一些建议。     

浅谈电力企业薪酬管理与设计

随着社会经济的不断发展,我国电力企业在薪酬管理方面仍然具有一定程度上的不足。目前正处于建设"三集五大"体系关键时期的电力企业,受到了人们越来越多的关注。由于建设"五大"体系涉及到供电企业管理模式以及技术生产等很多方面的内容,所以与以前比较起来,人们对职工薪酬管理显得更为关注。供电企业进行人力资源管理的重要方面就是薪酬的管理与设计,电力企业自身必须要将新的薪酬管理与设计理念树立起来,将促进企业经济效益的提高作为导向,将对人力资源配置的优化作为重点,不断的对企业薪酬设计制度进行优化,从而将合理的薪酬设计方案制定出来,供电企业还可以通过对企业内部职位评估的积极推进,将绩效考核管理以及任职资格管理等重要内容落到实处,从而为对职工的约束激励提供相应的保障,实现企业自身薪酬设计与管理水平的切实提高。     

企业薪酬管理中存在的问题及对策

在我国市场经济不断繁荣的新形势下,企业的发展面临着巨大的机遇与挑战。随着市场竞争的日益激烈,企业管理面临巨大压力,薪酬管理作为企业管理的重要组成,其发展也面临不少的难题。为了提高企业的竞争实力和提高企业的薪酬管理水平,企业就要适应经济发展新形势和新环境,不断解决企业薪酬管理中存在的问题,探究企业薪酬管理的创新方案和策略。本文主要针对企业薪酬管理中存在的问题,提出有效的解决方案。     

探究人力资源管理中的薪酬管理

薪酬管理是进行人力资源管理工作中非常重要的一项环节,薪酬管理水平的高低对其企业自身实际人力资源管理成效的好坏有着直接性的影响。伴随着社会经济的不断发展,人力资源管理中的薪酬管理越来越受到人们的重视,其所面临的实际挑战也在不断的加大。本文主要是针对我国目前的薪酬管理实际现状进行分析,并提出相应的改善薪酬管理的具体措施,从而有效的提高企业的薪酬管理质量,进一步完善企业的人力资源管理。     

浅谈绩效管理与供电公司人力资源现状

绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要手段，在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要作用。本文通过分析当前供电公司人力资源绩效管理现状，结合供电公司自身实际，提出了有针对性的意见和建议。     

针对人力资源薪酬管理进行分析

伴随着当前社会向知识经济时代发展的不断深入,人力资源作为当前企业发展的重要影响因素,已经日益成为当前企业领导所关注的重要方面,如何才能激发企业人力资源的潜能,首先需要采取的措施就是薪酬管理。基于这一现状,就我国当前人力资源薪酬管理问题进行深入分析与论述,首先阐述了人力资源薪酬管理的相关概念,继而分析了我国企业人力资源薪酬管理过程中存在的问题,然后提出了针对这些问题的对策措施,最后进行了总结,以期能够对我国企业人力资源薪酬管理问题的加强提供一点可借鉴之处。     

县级供电企业预算管理研究

预算管理是供电企业合理配置资源、提升管理效益的必不可少的手段之一。文章从分析当前市场环境下县级供电企业做好全面预算管理的现实意义出发,对当前县级供电企业预算管理实践中存在的问题进行分析与探讨;在此基础上结合实践,提出了相应的完善对策与建议,以期为促进县级供电企业发展提供有益参考。     

浅析供电企业开展质量管理活动的方法和途径

开展质量管理活动是提高企业竞争的一种重要手段。几年来,伴随着企业安全文明生产达标、贯标体系认证、"创一流"供电企业和创新型企业建设工作的开展,各供电企业在具体实践中不断深化着对QC的认识、摸索QC活动的规律,逐步使活动开展起来。本文就某供电公司为例,结合该公司质量管理工作情况,分析经验与教训,谈谈在开展QC活动的一些方法和途径。     

以船机公司为样本,浅谈企业薪酬管理提升

本文从薪酬管理的概念、薪酬管理在人力资源管理中的作用,结合船机公司薪酬管理体系改革后,在近七年来的运行中产生的新问题,提出应该把西方管理理念与企业实情联系在一起、建立完善多种薪酬体系、根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统、采取物质激励与精神激励相结合等措施,找到一条适合公司发展的薪酬管理之路,以实现企业的可持续发展。     

论企业人力资源薪酬管理体制建设

企业的薪酬管理已经成为做好企业人力资源管理工作的关键所在,越来越多的企业管理者开始认识到企业薪酬管理的重要作用。薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,从很大程度上薪酬管理运用的好坏,直接关系到企业人力资源管理的成败。本文通过对当前企业薪酬改革中的取得的成绩、出现的问题进行讨论和研究。希望现代企业管理者在企业管理的实际管理操作中最大程度的发挥薪酬管理的指导作用。     

探讨电力员工的薪点绩效考核方法

当前,供电企业不断向精益化管理方向推进,内部薪酬制度改革进程不断加快,实施薪点绩效考核的供电公司也越来越多。要执行薪点绩效考核最重要的是构建有效的考核机制、健全考核组织、确定合理的考核内容等。本论文首先对薪点工资制的内容进行阐述,然后提出实施薪点绩效考核的方法,在最后论述薪点绩效的局限性以及改善措施。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

基于薪酬管理在员工激励和企业发展中的重要作用,本文提出良好的薪酬管理应该与公司效益、员工激励、员工忠诚度和企业文化紧密相连,探讨了现代企业薪酬管理制度的建立与设计,并针对我国企业目前薪酬管理的现状,结合联想集团的实例,对薪酬管理在企业人力资源管理中的应用进行了分析。     

浅析人力资源管理中的薪酬制度

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要环节,薪酬管理制度是否科学合理直接关系到企业的市场竞争力和发展的可持续性。因此,科学分析企业特质,制定合理有效的薪酬分配制度是当前企业人力资源管理研究的重要内容,本文就薪酬管理制度在企业人力资源管理中的作用发挥进行了探讨,并就现阶段薪酬管理中存在的问题进行了深入分析,提出建立和完善企业薪酬管理制度的具体措施。     

浅论企业薪酬管理存在的问题及对策建议

本文探讨了薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用,分析了当前企业薪酬管理存在的问题,提出了加强企业薪酬管理的对策建议。     

供电企业物资集约化管理的有效途径探索

物资管理作为供电企业经营管理的一个重要环节，在企业的发展过程中发挥了越来越重要的作用。当前供电企业所面临的市场竞争越来越大，传统的物资管理模式已不适应内外部环境的要求，供电企业急需对物资集约化管理方式进行改革创新。     

实现电力企业薪酬的管理与设计

随着中国现在市场经济建设需求的逐渐提高,对电力企业运行环境的稳定性控制也越来越重要。电力公司经营的过程中,改善电力企业的薪酬管理体制,能够提高企业的薪酬管理效益,实现电力公司的稳定性发展,达到社会电力经营环境的稳定。本文中,为了实现公司薪酬管理体制的改善,实施薪酬管理系统的更新应用,我们分析研究了现在电力公司人力资源管理应用的状况。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

在企业发展进程中,薪酬一直是职工最为关注的一个问题,其贯穿于企业整个生产过程。就企业来讲,薪酬直接关系着其最终利益;就企业职工来讲,其所得的薪酬也直接反映出了其自身的价值。随着社会经济发展速度的加快,信息技术水平的提高,企业之间的竞争也越来越激烈,而这也使得企业人力资源薪酬管理变得尤为重要,下面笔者通过自身工作经验的总结,就当前企业人力资源薪酬管理的创新途径进行研究和分析。     

企业薪酬管理相关问题

<正>企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。怎样建立科学合理的薪酬体系,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从而实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。一、企业薪酬管理存在的问题薪酬管理是伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进的,当前流行的许多薪酬管理的观点、思路以及技术,总体上大多是从国外借鉴而来。目前,企业薪酬管理主要存     

供电企业办公室“三化”管理模式的探索

随着时代的变化,科技的不断进步,供电企业赋予办公司的职责也在不断增加,不仅要求较好地完成日常工作,更要辅助企业的发展进步。本文就新的企业背景下,对如今供电企业办公室管理管理模式的一些变化及发展趋势进行简单探讨和分析,只有提升办公室管理的"信息化、国际化、标准化"程度,才能让供电企业更快更好的运转和发展。