浅谈国企人力资源的整合利用和提升

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。市场竞争越充分,人才争夺越激烈,这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。做为一名多年从事人事工作的国企员工,笔者深知许多问题绝不是一时采取某个措施就能解决的。     

“去编制”背景下某公立医院招聘问题探析

人力资源是医院最关键的卫生资源之一,医院的竞争归根结底是人才的竞争.而招聘是人才引进的源头,是充实医院人力资源的关键.“去编”背景下如何解决医院现行招聘工作中存在的问题,建立一套有效的招聘方案至关重要.     

医院人才招聘的现状、问题及对策

<正>人力资源是医院生存发展的根本保证，人才招聘则是人力资源储备补充的重要途径。本文旨在通过分析儿童专科医院人才招聘工作现状及存在的问题，尝试有针对性地提出对策及优化措施，并强调要通过全局把控、细节完善、不断创新来推动医院人才招聘工作发展。     

基于服务视角的人力资源培训实践应用研究

21世纪是一个机遇与挑战并存的时代,也是人力资源竞争最为激烈的时代,行政单位最为关键的资源就是人才.行政单位想要长久地在市场经济建设格局中占有一席之地,首先就要挖掘具有生命力及创造力的人才,但人才仅仅在特定的环境下才能够发挥出自身最佳的潜能.因此,怎样激发人才潜能,已经成为现代化建设中急需解决的问题.     

试析供电企业人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理的一项重要内容就是薪酬管理,薪酬管理在建立现代化企业制度中具有非常关键的作用.只有不断完善企业的人力资源薪酬管理,才能提高企业的人才优势,提升市场核心竞争力,进而促进企业的健康发展.     

中小企业薪酬策略

在竞争越来越激烈的环境中，人才越来越成为企业成功的关键因素。在这场人才争夺战中，薪酬是一项必不可少的因素，它最直观地反映了人才的价值定位。因此，如何制定相应的薪酬策略，使之与企业的发展战略相匹配，是摆在人力资源部面前的一个重要课题，对于在资金、规模、企业知名度同大企业相比处于劣势的中小企业尤为如此。     

浅谈以“规范”为核心的医院培训文化构建

人力资源是第一资源,医院要发展关键在人才.而医院员工培训是进行人力资源开发、加强人才队伍建设的重要途径和主要手段.近年来,越来越多的医院将培训视为一种主要竞争战略,列为医院工作的重要内容.安徽省亳州市人民医院致力于构建员工培训体系,形成以“规范”为核心理念培训文化.     

创新驱动发展背景下高层次人才引进的政策优化

当今时代背景下,人才资源已经成为决定区域经济发展水平和区域间竞争优势的关键资源,其中高层次人才作为各个领域的领军人物,掌握各个学科的前沿方向,是人才资源中最珍贵的核心资源.高层次人才政策作为引进、培育高层次人才最主要的手段,在激烈的人才资源争夺战中扮演着不可或缺的角色.各地方政府争相制定和颁布大量高层次人才政策,旨在吸...     

选才、用才与管才刍议

什么是人才?人才指的是那些具有突出的职业能力、进取精神、创新能力,能对事业作出独特贡献的人。人才问题是事业能否发展能否成功的重要而又关键的问题。恒定、固态——篱笆真的难冲破吗今天,我们面临的是市场中激烈的商业竞争,在这一竞争中,人才资源无     

公司薪酬激励约束机制方案优化与研究

科学合理的薪酬激励方案不但提升员工对企业的信任感与归属感,而且还对企业的生存和发展有着重要的现实意义.笔者通过对公司薪酬现状、机制存在的问题以及其产生的原因进行系统分析,提出公司薪酬激励机制的优化方案,从而提升关键岗位薪酬的市场竞争力,有效激励关键岗位人才的积极性,实现出人才、出效益的良好局面.     

当前公立医院薪酬与培训制度存在的问题及解决对策

由于历史的原因，当今我国公立医院的整体管理水平与世界先进管理水平存在较大差距，在新形势下，公立医院的发展战略与实施措施决定着医院的兴衰成败。面对我国医药卫生事业体制改革逐步深入的现实，薪酬分配和培训教育是医院人力资源管理的核心内容。从医院领导层的角度来看，是吸引人才、留住人才的重要战略武器：从员工的角度来看，具有保障和激励两大重要功能。     

如何做称职的人力资源管理者

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素“。人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,因此,人力资源管理者是否称职就显得尤为关键。     

医院人力资源管理中的人才队伍建设

<正>医疗卫生行业具有高科技、高风险的特征。在开展相关工作的过程当中，需要一支高素质的人才队伍作为支撑。特殊的行业性质决定了医院的人才队伍具有高知识密集型特征。在当前的社会背景下，医疗市场的竞争越来越激烈，其中人才的重要性也进一步凸显。无论是对于公立医院还是对于私立医院来说，人才队伍建设都是实现可持续发展的重要途径，人才队伍建设的有效性会在很大程度上关系到医院的兴亡和成败。因此，医院要结合技术型、知识型人才的特点和需求来加强人力资源管理，实现医院与人才的共同发展。     

企业人力资源薪酬管理的重要作用分析

随着社会的发展,企业之间的人力资源竞争越发的激烈,而如何发挥人力资源管理中人才的优势和潜能,最重要的就是要在企业内部建立一套完整的薪酬管理体系,提高企业的竞争力和影响力.通过薪酬管理体系的建立,发挥其激励鼓励的作用,调动员工的工作积极性,促进企业的健康发展.     

人才梯队在专科专病建设中的意义及措施

实践证明,运用分层次的方法培养人才,是医院谋求发展、优化人才资源、提高核心竞争力的关键,人才梯队的构建和培养对专科专病的发展具有重大意义,关系到医院发展的兴衰成败,是提高医院整体实力的决定性因素。一、人才梯队建设的内涵和意义专科专病建设是医院内涵建设的重中之重,只有重视专科专病的特色建设,才能形成优势,医院才有市场竞争力。把专科专病建设作为突破口,努力构建学科发展优势,力     

浅析医院人才队伍建设

人才资源是医院发展的关键,笔者主要从人才引进、培养、激励三个方面入手,积极探索建立与医院发展相适应的人才建设机制,做好人才建设工作,不断提升医院核心竞争力,以期能促进医院人才队伍建设更好的发展.     

人才激励机制建设的十个方面

要在市场竞争日益激烈的市场环境中求生存、谋发展,培养组织核心竞争力的关键就在于加强人才激励机制的建设,就在于提高组织的人才竞争力。一、构建激励文化企业文化是组织价值观的集中体现,并表明了组织支持与鼓励的行为     

浅谈企业用人管理的理念与实践——以郑煤集团超化煤矿为例

企业发展靠创新．创新关键在人才。在市场竞争激烈的今天．企业间的竞争就是人才的竞争。企业的管理者怎样选好人、用好人．最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性。这是企业能否在市场经济和汪洋中乘风破浪、胜利前进的关键。因此,充分体现人才为本的用人理念．充分调动员工的积极性．     

垒筑人才高地 搭建用人平台——吉林省柳河医院实施“人才品牌"战略

“人才资源是第一资源”、“人才资源是最重要的生产力”的论断,已为世人所共识。然而,在实际工作中,真正做到发现人才、吸引人才、更好地使用人才是谈何容易?几年来,吉林省柳河医院党委时刻注重打造“人才品牌”战略,加大投资引进人才、营造环境留住人才、搭建平台用好人才,靠人才推动医院迅速发展。在全省乃至全国同行业中崭露头角,一领风骚,正以雄壮整齐的步伐向“三级甲等”医院迈进。一、惜才爱才,垒筑人才高地柳河县医院有今天的成就,除了注     

论社会政治环境对人才成长的影响

当今世界是一个知识经济时代,人才是推动世界科技进步的关键,人才资源也成为＂第一资源＂。综合国力激烈竞争的背后,说到底还是人才的竞争。中国要振兴和发展,归根到底要靠我们中国人自己的努力,要靠我们自己培养出的各方面优秀人才去追赶并超过世界先进水平。进入21世纪,在以胡锦涛同志为核心的党中央的正确领导下．深入贯彻落实科学发展观．实施人才强国战略的过程中．