新时期企业教育培训工作的思考分析

<正>新时期企业间的竞争已成了人才的竞争,人才的竞争,核心要素就是人才的教育与培训。企业在推进改革与发展的进程中,要在竞争中获取优势,谋求发展,必须加强员工教育培训,为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。本文试就企业加强教育培训工作谈几点看法。一、加强教育培训工作对于企业发展的必要性1.加强教育培训是提高企业经济效益的有效途径。追求良好的经济效益是企业永恒的主题,企业要达到其预定的经济效益目标,主要通过两种方式来实现:一是提高生产经营水平,二是节约成本。要达到提高生产效率、节约成本的目的,较科学的方法是保证每个岗位的     

现代企业文化建设中以人为本理念的实施

在企业竞争日趋激烈的今天,企业竞争逐渐由产品的竞争转化为人才的竞争,甚至成为企业文化的竞争。企业要真正在市场竞争中立于不败之地,走科学、协调、可持续发展的道路,就必须坚定不移地建设贴合发展、独具特色的企业文化。本文主要对现代企业文化建设中以人为本管理理念的实施进行了探讨。     

浅析如何加强企业经济管理

经济管理在企业发展过程中是必不可少的管理手段,市场经济运行下的今天,企业的管理更需要赋予现代化的手段和方式,而企业经济管理作为实现经济利益最大化的重要科学手段,对企业的目标定制、内部管理等都具有指导性的意义。尤其面对着行业广泛的竞争和冲击,企业势必要通过经济管理手段创造竞争优势,在保障企业经济效益的同时,追求可持续发展。     

完善企业经济管理体系 促进企业可持续发展的探索

为适应日益发展的市场经济,企业必须不断完善管理体系,其中包括企业的内部生产关系、审核以及人力资源等各个方面。一个企业要想发展,要提高效率和效益,不仅要提高生产技术,同时要科学管理企业的经济体系。只有建立科学的经济管理体系,实现企业的内部优化,才能更好地发挥企业的竞争优势,促进企业的可持续发展。     

新时期提高企业政工管理水平的有效途径

中国的经济发展速度不断加快,市场多元化发展,竞争日益激烈。企业要实现可持续发展,就要在各方面进行调整,以应对市场环境中的各种挑战。在企业的运行中,政工管理工作是不可或缺的,同时也是容易被忽视的。企业要达到管理体制创新的目标,就要树立新的政工管理理念,提高政工管理水平,促进企业更好地发展。本文针对新时期提高企业政工管理水平的有效途径进行简单论述。     

论企业发展与人力资源管理

众所周知,企业的发展要遵循优胜劣汰的市场规律。笔者认为,探寻企业经营发展和成功之道则是研究的重要课题之一,其中,企业的人力资源管理发挥着重要的作用。一、企业发展与人力资源的关系企业竞争力是一种综合能力,单一指标不能科学地评价企业的竞争力。企业要取得竞争优势,要获得可持续发展,必须由一系列因素支撑着。这一系列支撑因素我们称之为企业可持续发展的支撑体系。     

一种先进的经营理念——我对实施全面成本管理的见解

<正> 随看竞争环境的变化,面对全球化的竞争、短缺性资源造成的约束,技术与市场的迅速变化等给企业带来的诸多风险因素,企业要想长期保持可持续发展的态势,必须对未来的发展实施战略管理,以求不断创造自身的竞争优势。从这个角度进行观察和分析,我得出的结论是:实施全面成本管理是企业在知识经济时代进行战略管理的选择。我们面临的挑战 科技是第一生产力,知识是经济发展的原动力,这已不容置疑。现实和未来趋势非常清楚地告诉我们,在知识经济时代,网络技术的迅速扩展促进了知识与技     

浅谈人力资源招聘有效性分析和提升对策

人力资源招聘是为企业发展补充人员的重要途径,同时也是企业增加新鲜血液和兴旺发达程度的重要标志之一,因而越来越受到广泛关注。本文主要对人力资源招聘有效性和提升对策进行了分析,旨在提高企业人力资源招聘有效性,增强企业人才竞争实力,促进企业可持续发展。     

浅谈外商独资企业在华可持续发展的经营管理对策

改革开放以来,尤其是我国加入世界贸易组织以来,我国外资企业迅速发展,外商独资企业在华经营要克服较大的经营成本和东道国竞争企业的本土优势,在此情况下如何实现可持续发展是外商独资企业在华经营中不得不思考的问题。本文提出了外商独资企业在华可持续发展战略要点,并就外商独资企业如何实现在华可持续发展提出了一些经营管理对策。     

东方企业管理理论建构路径探究

<正>随着全球竞争日益激烈和经济发展结构的复杂多变,我国企业正在经历关键的转型和升级,新生一代正陆续进入职场,企业管理面临多重考验,西方的管理理念和方法在中国企业也遭遇了新的挑战。中外先进企业的实践经验告诉我们,管理必须深根于时代、环境和文化之中。正如彼得·德鲁克所言,管理不同于技术和资本,不能简单地从外部引进。中国企业所面临的核心问题是如何培养一批高素质的本土管理者,他们既要深谙中国的文化、社会和环境,又要兼具世界性管理视野和思维格局。面对这一课题,我们必须根据中国企业的管理实践,形成一种既符合中国情境又能指导中国企业走向世界的新的管理理论,保障中国经济现代化可持续发展。     

论企业生态系统的知识资源开发

知识经济为企业经营环境带来翻天覆地的变化:知识资源取代传统的资金、实物资源,成为决定企业发展的首要因素;产品的供应链竞争取代企业间竞争,竞争与合作愈发多样复杂;分工理论受到挑战,企业业务流程再造(BPR)蓬勃发展;等等。面对日新月异的生存环境,企业要获得竞争优势,必须调整思路,开拓视野,积极开发、利用企业生态环境中的知识资源,增強企业对不断变化的生态环境的适应能力,促进企业与环境的和谐发展。     

煤炭企业人力资源开发的现状及可持续发展策略

伴随着21世纪经济全球化的来袭,各行各业的竞争都日趋激烈。作为国家支柱产业的行业-煤炭企业的竞争更加突出,企业间竞争的本质是人才的竞争。因此对于煤炭企业来说,如果做好人力资源的开发,是关系到整个企业发展前景的重要问题。本文分析了煤炭企业人力资源开发的现状,如何吸引人才、留住人才是当前阶段首先要重视的任务。煤炭企业要根据自身情况,结合当前的发展,遵循可持续发展战略,制定合理的措施,降低人才流失率,保持企业的人才活力。     

浅析开展“党建引领文化、文化提升管理”的必要性

21世纪是知识经济与全球化的发展时期,企业之间的竞争主要凸显为文化的竞争,企业文化是企业可持续发展的内生动力,企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质。石油企业要想实现持续发展,开展"党建引领文化、文化提升管理"工作尤为重要。本文基于延长石油现状,探讨了开展"党建引领文化、文化提升管理"的重要性及开展工作的方法。     

汽车产业市场营销的作用

自改革开放至今,中国汽车产业以惊人的速度发展起来。特别是加入WTO以后,在全球经济及全球汽车产业迅猛发展的大背景下,中国本土汽车厂商通过竞争与兼并重组等方式,正在加速提高自身竞争力。然而,中国企业迄今还缺乏属于自己的知名品牌。品牌是汽车企业可持续发展的重要资源之一。在中国汽车企业发展轿车产业的过程中,在提高质量、技术的同时,更应提升市场营销意识。本文将对汽车市场营销的手段进行分析。     

加强企业思想政治工作及党政建设的途径与策略

随着我国经济体制的改革,市场经济背景下企业竞争日益激烈,如何保证企业在面对竞争和诱惑时依然保持清醒稳定可持续发展,是众多企业面临的挑战.加强思想政治工作,强化党政建设,建立优良的企业文化,坚守国家的发展路线是企业现在以及未来都必须要坚持的工作.     

反倾销产生的原因及其对中国企业的影响

在经历了长达15年的辛苦努力谈判后,中国终于迎来了这一历史性时刻。如果说改革开放之初20年内,我国企业面对的竞争是在有限范围内的竞争,那么加入WTO后,企业要面对的将是更多的国外企业对市场的争夺,对每个中国企业而言,如今都面临着的新的挑战和机遇,其中,如何面对反倾销,将是中国企业所面临的一个新的严峻的问题。因为在对外贸易中,中国的出口产品屡遭国外反倾销起诉,或被征收高额的反倾销税,或被挤出国外已占有的市场,致使出口企业的利益损失惨重,国家出口贸易的发展受到阻碍。我国已经成为世界上遭受反倾销指控最多的国家。由此本文,重点分析反倾销产生的原因及其对中国企业的影响。     

人才是企业发展的首要资源

众所周知，企业的竞争直接表现为产品和服务的竞争，也就是产品和服务市场的争夺，产品和服务市场的走向决定利润的流向，而利润的流向又决定企业的生存与发展。企业要生存、要发展、要壮大，靠产品，靠服务，而决定于产品、服务是否受到市场欢迎的是人才，说到底，产品和服务市场的竞争背后是人才的竞争，人才历来是发达国家与跨国公司争抢的重要资源。企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远，失人者衰。”人才不仅是企业生存发展的基本条件，     

产品伤害危机对竞争企业股票的溢出效应研究——品牌相似性和基金持股比例的作用

尽管学者们已经关注到产品伤害危机对股票市场的溢出效应,但对竞争企业股票受到的溢出方向还存在着争议。本文以酒鬼酒塑化剂危机为例,利用market model进行事件分析,从品牌相似性和基金持股比例的调节作用研究竞争企业股票受到溢出方向的差异。结果表明,与危机企业品牌相似性高的竞争企业股票将受到负向溢出,反之则受到正向溢出;基金持股比例高的竞争企业股票将受到更严重的负向溢出。     

浅谈提高劳动者素质的途径和方法

随着市场经济的不断完善和中国已加入世界经贸组织,企业的竞争也将愈演愈烈,企业的竞争表面是产品的竞争,背后是科技的竞争,实质是企业的人才竞争,员工素质的高低决定着企业的成败,企业要想处于不败之地,只有通过有效的途径不断提高员工的素质。     

培育上规模民营企业的竞争优势

上规模民营企业是民营企业中重要的中坚力量,在经济全球化和知识经济时代,上规模民营企业面临的是挑战大于机遇,成本上升挤压低附加值产业利润;战略管理和创新能力不足导致企业缺乏可持续发展能力。上规模民营企业在打造本企业竞争优势时应根据自身实力、未来发展方向将主要资源集中投入到培育企业核心竞争力、打造企业竞争优势上,提升科学管理和供应链管理水平降低企业总运营成本;增强战略管理和创新能力培育企业竞争优势。